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IE专题

本专题汇聚与IE相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料下载、培训讲师和内训课程,以及ie工程师质量体系专题,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

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  • 系统掌握精益IE工业工程手法并应用于实际工作中,建议系统全局观: 提高现场管理与现场改善的能力,为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。
    开课信息:2024年06月21-22日 | 深圳市 2024年08月23-24日 | 深圳市 2024年09月27-28日 | 深圳市
  • 掌握IE工业工程的基本知识及与精益生产的关系,建立系统全局观,掌握精益生产项目的启动、导入及改善过程中如何获得高层领导支持、人际关系的处理、资源的合理调配、以及如何有效推进项目的实施。
    开课信息:2024年05月24-25日 | 南京市 2024年06月21-22日 | 深圳市
  • 工业工程(IE)起源于美国,成长发展于日本.其核心是通过对动作、流程、布局和时间的研究,不断寻找改进的方法,已经成为全球企业经营必备的管理与改善工具,在经营中发挥着巨大的作用,越来越多的企业意识到。
    开课信息:2024年04月12-13日 | 广州市
  • 1、时间测定方法――测定方法与应用 2、标准工时的制定――重点讲述制定方法及六步骤、生产效率计算 3、MOD法介绍――典型“预定时间标准法”讲述、案例 4、标准化作业实施方法
    开课信息:2024年04月06-07日 | 广州市
  • 有效降本增效;通过系统的学习为企业内部更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础;掌握如何促进企业提案改善风气的形成、以及维持改善成果不反弹的有效机制。
    开课信息:2024年03月28-29日 | 深圳市
  • 从系统的角度了解现代IE(工业工程)的真正含义及发展历史,学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法,明确IE工作的方向,多品种少批量情况下的IE解决方案:单元化生产线设计方法与运用。
    开课信息:2023年03月23-24日 | 北京市 2023年05月25-26日 | 天津市 2023年07月06-07日 | 北京市
  • 通过IE的改善,获得了巨大的经济效益和长足的发展。 在中国,越来越多的企业意识到工业工程(IE)的重要价值,积极导入IE技术,不断改善,成为市场的重要参与者和竞争者。
    开课信息:2023年11月23-24日 | 长沙市
  • 了解IE在生产现场管理中的作用,转变思想意识,获得持续提高效率、降低成本的新思路 掌握精益生产项目的启动、导入及改善过程中如何获得高层领导支持、人际关系的处理、资源的合理调配、以及如何有效推进项目的
    开课信息:2023年11月03-04日 | 温州市 2023年11月11-12日 | 深圳市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 一.课程介绍成本的压力越来越大,多品种少批量的市场竞争,现场控制越来越难,设备故障穷出不尽……如何面对计划、设备、现场等诸多异常如何提升现场管理和人员效率技能一直困扰制造现场的管理者。
  • 第一讲 IE概述 1. 现代生产管理发展趋势 2. 泰勒和吉尔布雷斯的研究 3. 基础IE的组成 4. IE的起源 5. IE使美国率先进入工业时代 6. IE使日本成为经济大国 7
  • 作为生产制造型企业,您的企业是否存在着日常管理标准化不够的问题是否存在着生产效率低下,生产运作流程不畅的问题是否存在着生产线布局混乱,生产过
  • 相比国内上市,门槛低的境外证券市场,吸引着无数中国公司。但如何遵守现有国内法律规定,又符合目标国上市要求,将来还可回归A股 VIE模式的合法性和成熟经验,有利于更多的中国公司了解并采用
  • 专业化和标准化的IE工业工程管理,从制定做出标准,劳动定额工时,工艺流程到现场管理优化直至全公司生产管理系统优化、改善都能发挥IE工业工程技术管理的作用。
  • IE七大手法2天刘小明
    刘老师授课注重理论与实际相结合,对学员工作技能、良好习惯的培养,追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验
  • (1)双手的动作应同时而对称。(2)人体的动作应尽量应用最低 等级而能得到满意结果为妥(3)尽可能利用物体的动能(4)工具、物料应置于固定处所及工作者前面近处,并依最佳的工作顺序排列。
  • 课程背景:工业工程一切活动都是建立在时间分析基础之上,而这些活动最终的目的都是为平衡服务,这种平衡包括“生产线的平衡”和“各个部门之间的平衡”。
  • 本课程重点用通俗语言,实用的方法找出以上问题的原因及解决方法,(包含现场改善方法),有需要工时定额,精益改善的企业。
  • 项目实施团队:本IE咨询/IE效率提升咨询项目从前期项目调研至项目实施,均由业界资深专家郭晓宁老师亲自带领顾问团队主导实施,对项目过程及结果把控及负责,不转包,不分包。

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  • 心态就是决定我们心理活动和左右我们思维的一种心理状态。我们是命运的主人,我们主宰自己的心灵。98%心态+1%努力+1%机会=成功成功源于正确的判断,但是正确的判断源于经验,而经验又常常源于错误的判断。
  • 简明扼要地规定结果,即规定需要解决的质量问题;规定可能发生的原因的主要类别,这时可以考虑下列因素作为因素的主要类别:数据和信息系统、人员、机器设备、材料、方法、度量和环境等;开始画图,把“结果”画在右
  • 估价是在利用当前信息对不确定的未来进行假设的基础上作出的一种必要但不精确的前景预测。估价模型的作用在于将预期未来事件的预测后果转换为价值。企业估价与财务管理中企业内部投资项目估价的区别:持续经营,而不
  • 1、构建学习型企业三大体系人才战略体系、内训研讨体系、职级考评体系
  • 生产类型 ( production type) 单件生产 (piece production) 成批生产(bulk

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