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企业制度专题

专业企业制度培训课程,帮助企业提升员工合规意识与管理效率。课程涵盖制度解读、案例分析及实操演练,助力企业规范化运营。适合管理层及HR人员学习,优化内部管理流程。

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    开课信息:2025年06月12-13日 | 上海市
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    开课信息:2025年06月23-24日 | 上海市
  • 课程特色: 课程有丰富的工具模型帮助学员系统性学习与分析。 老师将从投资人角度深度剖析企业案例,呈现最新的社会趋势-环境动态-企业战略信息。
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  • 通过3个最常用公文、5个次常用公文、工作总结和计划的写作训练,快速提升起草、打磨、统稿技能,特别涉及公文写作格式运用、写作起步和结构化布局,以及利用公文达成管理目的的艺术。
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  • 传统的课程开发方式虽然拥有诸多方法论,但内训师的实际操作中,仍然存在耗时、效率低下、难以保证课程的质量等问题。无形中提高了内训师开发课程的门槛,无法快速响应企业的需求,进而影响企业员工的学习效率。
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  • 课程以制度活力建设和刚性建设为核心,分享基于能力的企业核心制度建设与落地的核心方法,供企业对照优化。
  • 著名管理咨询专家,组织变革专家,住房和城乡建设部下属建筑施工与房地产企业特邀战略、集团管控1、企业制度体系建设存在的问题 2、集团制度体系与单体公司制度体系的区别
  • 建立战略规划委员会,落实具体部门承担战略规划编制的职责,建立跨部门合作机制,分工承担具体职责,体现战略规划的协同性要求,根据工作需要可以引入外部咨询机构为企业发展重大问题研究提供支持。
  • 掌握战略规划与制定分析的思路与工具;善用人工智能工具收集分析行业信息等,提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧,洞察未来发展趋势,确定战略焦点(目标/举措)的技巧,明确关键任务与依赖关系。
  • 了解十五五战略规划的内涵与逻辑(战略目标与战略规划的关系),理解自身在战略实践中的定位和职责 掌握战略规划分析的思路与工具;提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧。
  • 了解十五五战略规划的内涵与逻辑(战略目标与战略规划的关系),理解自身在战略实践中的定位和职责 掌握战略规划分析的思路与工具;提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧 十五规划市场洞察未来发展趋势。
  • 从理论到实践,深入浅出的剖析了企业战略规划与落地实施的体系、重点及基本管理原则,并辅以大量案例和演练使学员真正掌握并提升战略决策与战略实施的战略管理能力。
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