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SQE供应商质量管理高级研修班

发布价:¥4161
原 价:¥4380 课程编号:KC119980
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2023年05月26-27日
2天
广州市
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培训对象

供应商质量工程师/管理者、供应商持续改进工程师/管理者、采购工程师/管理者、体系工程

师/管理者、研发部门和生产部门的工程师/管理者。

课程简介

课程背景:

供应商的质量问题千变万化,会对企业运营和供应商质量管理部门造成巨大困扰。现阶段企业建立的供应商评审和管理流程以及质量控制流程,虽然面面俱到,但缺乏管控的深度和力度。原因在于对不同类别的供应商,这些流程都是一样的,无法满足供应商差异化管理和企业运营变化的需求。

企业必须从自身的需求出发,转变思路,寻找供应商质量管理的着力点,以此来匹配供应商和企业的商业需求战。


培训目标:

本课程不打算讨论供应商质量管理的流程和各种500强企业的供应商评审查检表,而是总结了供应商质量管理18招,让企业和供应商质量管理部门在面对千变万化的问题时,有哪些方法可以选择。


课程大纲:

0.破冰案例研讨

“十八道检验为何管不了一头猪”

1.供应商管理成熟度与供应商分类

国内企业与供应商的关系现状

供应商管理的成熟度(五个阶段)

供应商管理的最终目的:为企业创造价值

供应商的分类(Classification)

供应商分类的角度

物料与供应商分类及其管理对策(第1招)

案例:丰田对供应商的分类方式

分组练习

供应商质量管理的目的和价值

单元小结

2.供应商质量风险管理:建立认可制度

单元案例分析(2个)

采购程序与供应商认可、管理流程

供应商组织认可(第2招)

供应商组织认可的要素及其内容

供应商制造工艺认可(第3招)

工艺认可的起点

分组练习

制造工艺风险的识别

工艺设计的原则:防错五步法

落实防错的职责分工

将控制点链接到工艺文件

将PFMEA链接到控制计划(含实例分析)

各类作业文件的关系

控制计划的评审

生产工序的全面质量保证:五条规则

工艺认可的细节

工艺认可的形式:试生产

产品认可(第4招)

设计验证和生产确认

产品认可测试报告(核心内容)

案例:大众汽车供应商必须跨越这些门槛

单元小结

3.供应商质量策划的核心点

什么是新产品开发流程

新产品开发的关键能力

新产品项目管理中的质量责任

案例分析

挖掘供应商的潜在技术能力(第5招)

建立完备的物料技术文档(第6招)

新产品开发供应商前期沟通会(第7招)

供应商新零件开发的事态升级流程(第8招)

单元小结

4.供应商日常管理

事件(event)管理和模式(第9招)

过程的运行机制与反馈

控制图的几种模式判断规则

案例演练(2个)

生产整备条件的确认(第10招)

变更管理(第11招)

供应商质量问题提前通知(第12招)

产品审核(productaudit)(第13招)

供应商绩效考核与管理(第14招)

指标体系的建立(案例分享)

供应商考核指标应支持企业的运营

供应商月(季)度质量评审会议(第15招)

供应商的持续改进(第16招)

将问题解决(8D)与FMEA链接(第17招)

应急计划:供应商的业务连续性(第18招)

课程总结

讲师介绍

王继武老师:

教育及资格认证

 高级咨询师、培训师

 六西格玛黑带(法国标准化协会ANFOR)

 富士康集团制程工程师、品保主管/经理

 国内第一本《汽车行业ISO/TS 16949:2002国际标准应用与实施指南》主编曾任自贡机一装备公司 总经理

讲师经历及专长:

 王老师具有8年大型制造企业工作经验及12年以上专业管理咨询、培训工作经验,专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题,对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。客户涵盖汽车及零配件业、铁路轨道交通业、有色冶炼加工、信息电子及零件业等产业。

培训客户及培训风格:

 汽车及零配件业(约200家):武汉神龙汽车(中法合资)、萨克斯汽车零部件(德资)、比亚迪第十五事业部、广州索哥波灯具(法资)、芜湖马瑞利(意大利)、广州考泰斯(德资)、肇庆本田金属(日资)、广州东风本田(日资)、霍尼韦尔感应器系统(美资)、安费诺(三家工厂)(美资)、嘉实多(英资)、深圳航盛电子(民企)、一汽铸造有限公司(长春/成都)、爱励铝业(美资)、长春英提尔(中加合资)、蒂森克虏伯(中德合资)、北汽福田(长沙)、金洲齿轮、芜湖天人冲焊件(民企)、长春西诺塑料(德资)、海口威昌汽配、福州青口科技、洛阳轴承、泛亚欧宝、东风易进、深圳特尔佳、宝凌音响

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