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| 开课日期 | 培训天数 | 上课地区 | 状态 |
|---|---|---|---|
| 2023年04月21-22日 | 2天 | 深圳市 |
企业高管(总经理 /副总经理)；
市场、研发、供应链、人力、采购、财务等各领域副总、总监；
IPD体系管理与实 施团队成员；
各级产品研发管理 人员；
课程介绍：
在多年的咨询过程中研究发现，中国很多研发型企业所面临的问题与华为实施IPD前的状况颇为相似，这也使得众多企业思考如何借鉴华为的成功经验解决自己的问题。
(研发型企业面临的常见问题)
近年来越来越多的企业开始加入IPD体系推行实施的行列，这些有益的实践和探 索，增强了IPD体系的生命力和适应性，同时丰富了IPD体系的内涵和价值。本课程将 为您解密华为研发管理，领略华为IPD的核心精髓与思想，掌握IPD体系关键内容与方法。
课程特色：
01、名师专家授课，管理领域权威
产品研发管理领域权威专家，原华为IPD变革首批践行者
华为多年工作经历，深刻理解华为IPD体系，并且从事多年研发管理咨询，对不同规模、不同发展阶段企业的研发体系特点有深入的理解，帮助多个行业龙头企业实施了IPD体系的建设
02、全面深入讲解与研讨IPD， 找出企业管理的优势、差距与目标
亲身经历华为变革的专家，聚焦华为管理升级的关键十年，紧密结合企业优秀 实践讲解、演练与辅导
03、课后复习提升，促进理解吸收
大学平台扩展学习小专题帮助学员开阔研发管理视野
精品同名录播课(另外购买)，帮助学员复习复训、将学习延伸并应用到工作 实践，事半功倍
课程收益：
深入了解IPD对企业的价值。
理解IPD的核心理念，为什么IPD能帮助企业成功。
掌握IPD的核心内容，包括高效决策、跨部门团队运作以及结构化的开发流程等。
了解技术管理体系，异步开发如何支撑产品获得竞争优势。
掌握如何推动IPD变革管理，利用管理手段为变革保驾护航。
课程大纲：
第一部分 IPD在企业经营中的价值
1、产品创新在企业经营中的价值
2、IPD发展的历史渊源
3、华为的野蛮生长与华丽转身（华为管理升级的关键10年）
4、华为导入IPD体系的背景（华为早期的高质量、低成本战略与IPD体系的完美匹配）
5、产品创新管理成熟度模型与IPD的关系
演练1 ：评估你的企业研发管理成熟度处在哪个级别？
第二部分 IPD的核心思想与体系架构
1、华为的核心管理理念
1.1、以客户为中心
1.2、端到端流程与跨部门重量级团队
1.3、价值管理
2、IPD的核心理念与体系架构
2.1、IPD的核心理念
2.2、IPD流程体系的逻辑架构与5大子系统
3、分享：企业流程化运作的意义
第三部分 IPD跨部门团队组织架构及运作
1、IPD是如何打破部门墙的?
2、IPD的组织特点与运作概述
2.1、基于重度矩阵的核心团队与网络式组织结构
2.2、IPD体系中包含哪些主要的跨职能团队
2.3、各主要团队之间的分工与协作关系
2.4、矩阵模式下职能与团队的分工与协作
3、IPD的组织方式对传统管理模式的挑战与冲击
第四部分 以市场为导向的产品规划
1、以客户需求为导向的需求管理
1.1、华为需求管理模式：不拍脑袋决策、不拍胸脯保证
2面向价值的产品战略规划&组合管理
3、IPD体系下的产品投资决策
第五部分 结构化产品开发流程
1、优秀开发流程特点
2、产品研发是投资行为
3、结构化流程定义
4、端到端产品开发流程
5、案例：为什么产品“发布了”却无法交付
6、并行工程
7、案例分析
8、跨部门产品开发团队，拆掉部门墙
9、结构化流程
10、IPD产品开发流程
10.2、概念阶段流程主要活动和输出
10.3、计划阶段流程主要活动和输出
10.4、开发阶段流程主要活动和输出
10.5、验证阶段流程主要活动和输出
10.6、发布阶段流程主要活动和输出
10.7、生命周期阶段流程主要活动和输出
第六部分 技术创新管理体系
1、为什么要构建技术管理体系
2、异步开发模式与产品开发的关系
3、如何构建技术管理体系
4、技术管理的策略
5、如何通过预研构建产品技术竞争力
6、平台化模块化开发与技术重用
7、为什么技术管理得不到应有的重视？思想意识方面
第七部分 变革管理与持续改进
1、企业建设IPD体系的常见路径
2、IPD建设思路
3、IPD变革有哪些阻力
4、变革成功关键因素
5、业务变革曲线
6、华为业务变革的指导原则
7、换个角度看IPD变革
第八部分 课程回顾与总结
1、管理的本质
2、学员寄语
李奕峰——专家顾问
国际注册管理咨询师（CMC）
原华为CBG战略洞察部部长
原华为产品管理部高级经理
IPD体系专家
战略开发与管理专家
中国企业培训首选培训师
广东省科技进步奖获得者
产品管理专家
人工智能专家
奕峰顾问在华为公司服务近20年，历任产品经理、产品管理部高级经理和终端战略洞察部部长等重要职位，是华为消费者BG战略与业务发展部创始人之一。在战略规划、产品规划、研发管理领域有着丰富的实践经验，深度参与了华为公司IPD体系从无到有、从优秀到卓越的变革历程。精通战略规划体系和研发管理体系构建，对营销管理、中长期战略和业务计划制定、产品规划、竞争管理、路标管理、需求管理、产品开发管理等有深厚的理论基础和成功实践。在近20年的工作中，李奕峰顾问横跨2B和2C两大领域，同时具备了2B和2C产品规划和开发的经验。
在任职华为公司产品线经理期间，带领团队成功开发出会议电视产品，并荣获广东省科技进步奖、国家发明专利和华为个人金牌奖。多年来，该产品在国内市场的占有率一直遥遥领先，并成功进入欧美发达市场；在负责华为终端战略规划期间，从行业趋势分析、消费者洞察、竞争分析、创新管理、商业模式和业务设计等方面，对华为手机从“国内无名”到“国际品牌前三”的成长过程做出了卓越贡献，是华为手机2B转向自有品牌、机海转向旗舰手机、线下扩展到线上战略转型的重要贡献者；提出的AI（人工智能）战略挖掘出大量的市场潜在需求，不仅促进华为手机核心竞争力提升和生态链的建设，而且还被同行追随、模仿，引爆新的市场增长点。
