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从战略到团队目标,精准把握这五步

发布价:¥3496
原 价:¥3680 课程编号:KC119809
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2023年03月16-17日
2天
成都市
立即报名

培训对象

团队管理者

课程简介

一、课程背景:

企业战略目标就像是航行在大海中的一个灯塔,同时也是鞭策企业前进的一种方式,每个经营团队首先确定的就是企业的战略方向,在方向的指引下参与市场竞争并发展企业。不少公司只有高大上的战略目标,尤其存在于经营管理的报告中、宣传中、公司的公告栏中,唯独没有进入到的各级管理人员的工作计划中、员工的心中,这种情况下,战略目标的实现就难上加难了。

目标的实现需要各级管理人员的分析、研读、执行、反馈,尤其是中高层管理人员,首先需要参与战略目标制定,然后认同并有效的解读战略目标,进而按照组织机构的逻辑,找准本团队的业务重点,带领并凝聚团队成员落地执行。本课程从战略目标入手,站在中高层管理者的立场上,推动组织业绩的达成。

 

二、理论模型

(一)战略落地执行的五步法

(二)课程工具表

1.《战略目标制定表》

2.《战略地图分解表》

3.《团队任务目标计划表》

4.《项目管理甘特图表》

5.《员工管理红黑榜》

6.《员工辅导表》

三、课程目标

1.了解战略目标制定的影响因素;

2.实践进行战略决策和战略分析;

3.掌握战略地图解读的维度和方面;

4.掌握战略目标落地分解为团队任务的方式方法;

5.掌握团队目标的制定和分解方法;

6.通过PDCA方式,关注并跟踪任务执行全流程;

四、课程大纲

课程导入:研讨案例“这家公司正在经历什么?”

讨论:战略对我们来说到底意味着什么?

第一步:制定战略目标

工具:打开《战略目标制定表》

(一)外部市场分析

1.外部分析,从微观到宏观的市场环境分析

1P-政策因素

2E-经济因素

3S-社会因素

4T-技术因素

讨论:新冠疫情下的市场情况

2.竞争分析,从消费者到对标产品的行业分析

1)消费者对产品的认知调研

案例:某公司的市场分析设计

工具表填写:消费者分析调研表

2)竞争对手情况分析

讨论:你可以用什么合法的方式拿到竞争对手的数据

3)关注潜在的市场替代品

分享:小偷的郁闷

4)原料供应及供应企业情况分析

(二)内部运营管理分析

1.产品定位和质量分析

1)产品市场定位分析

2)产品销售情况分析

3)产品满意度情况分析

分析:企业内部经营分析表

2.运营流程和运营管理

3.内部人力资源现状和能力

(三)明确战略使命和目标规划

1.确定组织核心竞争力

2.确定战略目标

3.说明公司上下的共同使命

(四)开展内部研判和一致性分析

总括:“两下两上”制

1.开展第一轮战略目标宣讲(一下)

1)说明

2)理解

3)认同

4)预设

2.基层向上反馈对战略目标的执行疑问(一上)

3.开展第二轮战略目标宣讲(二下)

4.基层向上反馈对战略目标的执行计划(二下)

(五)决策确定战略目标

1.根据“两上两下”的反馈情况修订优化战略目标

2.战略目标的仪式化方式

案例:青啤集团的营销战略管理模式

第二步:解读战略目标

工具:打开《战略地图分解表》

(一)战略解读

1.理解

2.分析

3.说明

4.延展

()BLM战略执行

1.氛围与文化

2.关键任务

3.正式组织

4.人才

(三)战略解码

1.基于BSC的战略解码

2.细化分解财务目标

3.细化分解客户目标

4.细化分解内部流程目标

5.细化分解学习成长目标

第三步:分解制定团队目标计划表

工具:打开《团队任务目标计划表》

(一)团队任务目标的设定原则

1.目标重要性

2.如何设定目标?

1)讨论:这些目标有用吗?

2)符合SMART原则的目标

3)练习:应用SMART设置目标

3.管理工作中的目标设定风险

1)目标设定的注意事项

2)目标设定的风险

案例:某公司年度80亿的目标

(二)制定具体的绩效计划

1.《团队任务目标计划表》的表头和落款

1)表头内容

2)落款内容

2.任务目标计划的常用方式

1KPI关键绩效指标法

2GS重点工作任务法

3OKR目标与关键成果法

讨论:公司各岗位建议采用的目标计划方法

3.如何确定具体工作项目标计划?

1)公司层面分解

2)部门职责梳理

3)部门未来发展要求

工具:填写《团队任务目标计划表》

4.如何分配指标权重?

1)经验判断法

2)权值因素法

工具:填写《团队任务目标计划表》

5.6种常见的指标评分方法

1)线性得分法

2)区间计分法

3)比高法

4)改善度法

5)非此即彼法

6)描述法

工具:填写《团队任务目标计划表》

第四步:落地到项目/任务执行

(一)分解到个人目标计划

1.分解方式

1)工序法分解

2)时间法分解

2.完成《个人任务目标计划表》

(二)目标任务执行的三张表

1.《项目管理甘特图表》

1)认识甘特图表

2)绘制专项任务甘特图表

2.《员工过程管理红黑榜》

1)员工激励和考核的主要困难

2)日常员工管理红黑榜

3.《员工过程辅导表》

1)认识《员工辅导表》

2)员工技巧辅导

练习:员工技巧辅导现场练习

3)员工心态辅导

练习:员工心态辅导现场练习

 

第五步:总结经验并辅导员工成长

(一)学习项目复盘

1.项目复盘和总结会的差异

2.项目复盘的操作流程

3.实践一场复盘会

(二)助力员工成长

讲师介绍

乔艳萍老师

——实战管理专家

【老师背景】

中南财经政法大学硕士

加拿大毅伟商学院案例教学授权讲师

国家高级人力资源管理师

国家高级生涯规划师

电子科技大学成都研究院特聘专家顾问

地产公司HRD

央企华润集团四川分公司人力资源经理

依米康科技集团、前锋集团、万腾集团、品润实业、香港置地

等多家公司的管理咨询顾问

老师拥有多年管理咨询经验,为四川移动、贵州电信、河南电力、河南工业大学、香港置地、西藏山南城投等多家大型单位提供管理咨询服务,深入内部调研挖掘存在的核心问题并制定针对性解决方案,涉及访谈辅导1000+管理人员。

曾任大型央企、地产集团公司、上市公司高管,以精益管理带动组织效能,聚焦于组织优选人才、培育人才的管理理念。将十余年管理经验沉淀开发出系列课程,年授课辅导1500余人次,综合满意度达98.56分,学员反馈具有强落地性、强执行性、强针对性。

【授课特点】

从发展的角度考虑培训需求,以解决问题为课程核心

注重学员感受,以满足学员需求为制作目标

现场互动性强,充分调动学员的参与度和分享性

授课中应用大量的案例,具有实践性和可应用性

【授课形式】

实践型讲师,实践经验丰富,讲解理论联系实际,深入浅出。授课风格诙谐幽默,课堂气氛轻松,擅于根据学员的特点设计教学方案,能紧贴学员工作实际,得到学员一致好评,总体课程受训人员满意度达到98.56%以上。

【部分授课单位】

电力烟草:南方电网、国家电网、贵州电力、四川电力、湖南大唐华银电力、攀枝花电业局、曲靖供电公司、元江供电公司、黄石供电、四川移动、协鑫电力集团、郴州烟草公司、常德烟草公司、毕节烟草公司、山东省烟草专卖、信阳市烟草、洛阳市烟草专卖局、德阳烟草、内江烟草专卖局、淄博烟草专卖等

地产:香港置地、万腾集团、邦泰集团、阳光置地、如享地产、金府集团、中科集团、能投新城等

政府事业单位:四川体育彩票管理中心、锦城艺术宫、成都新都区公园城市建设中心、成都新都区现代交通中心、河南颐和医院、河南工业大学等

银行通信:成都农商银行、成都银行、复星集团、天津银行、四川移动、贵州电信、河南联通、青海联通等

制造行业:华润雪花啤酒、前锋集团、康泰集团、依米康集团、中粮可口可乐、品润集团等

科技互联网:四川倍智智能科技、渝州科技、国兴宇航、微客巴巴、优卡科技等

医药行业:上药集团、睿智化学、远大蜀阳等

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