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各级中层管理
课程收益：
1.使学员深刻认识到公司实施目标计划管理的必要性
2.加深对企业运营的底层逻辑思考，深度融入企业共建
3.凝心聚力，促使使学员平衡个人目标和组织、部门目标的有效结合
4.精通目标的设定与分解、全局视野的塑造、激活下属参与目标管理
5.掌握目标管理实施步骤，掌握依据目标制订实施计划的方法
6.掌握计划的制订、实施、有效监控与考核过程
7.掌握高效执行、复盘应用的方法和技巧
一、干部使命与企业模型
1.企业发展模型解析
2.管理者突围：4q和7Q
3.目标管理二维度：以始为终/以终为始
4.平衡计分卡深度认知与运用
5.管理干部的四大使命：文化、业绩、流程、团队
二、战略解码与目标分解
1.目标的制定与分解
1)2021年度关键指标，重点事项完成情况分析
2)剥洋葱法
3)目标承诺法
4)SMART
5)学习工作坊：2022年公司目标分解全景图演练
2.内外部环境分析
1)SWOT分析(市场/竞争对手/公司/客户)
3.DOAM分解目标模板
4.目标管理3段经：定目标、通目标、晒目标
5.目标管理六个执行原则
6.目标变成结果的8部曲
三、计划的制定与科学实施
1.管控三阶段：事前、事中、事后
2.为什么不爱做计划?
3.制定工作的5大要点
1)对上负责
2)切实可行
3)集思广益
4)突出重点
5)防患未然
4.计划措施与推进三部曲
1)筛选影响目标的关键要素(鱼骨图、头脑风暴)
2)确定优先顺序(投资/见效图)
3)拟定行动方案(甘特图制定)
5.学习工作坊：计划落地推进实施方案
四、考评赋能与复盘提升
1.运营思路(流程化、查核化、奖惩化、赋能化)
2.华为的自我批判与阿里复盘常态化的借鉴
3.管理者的马步：三报四会
4.管理者每天要做的10件事
5.目标达成的钢七连
6.CAP—DO的一般程序
7.PDCA解决问题格式
8.目标绩效面谈的流程的技巧
9.高效复盘的模板
10.高效复盘的流程和表格学习工作坊：PDCA
1)用PDCA的思路讲述以自己的工作职责或本单位的工作职责
2)用PDCA的思路讲述一项固定业务的工作过程
11.备注：实战案例分析研讨(课程结束前半小时互动答疑)
王一恒
工商管理硕士、中韩合资画佳电子常务副总
资历背景
1. 国内著名大学的经理人课题主讲专家
2. 担任中国职业经理人认证委员会委员
3. 中国企业家协会、陕西企业家协会、宁波企业家协会等国务院企业扶持项目特邀专家
授课风格
1. 实战本色：16年职场实战经验，从执行层到决策层，坐在老板位置看中层，领导是怎么想的？站在中层位置看自己，是应该如何做？直接解决职场工作中的各种困惑与疑难，以当下商业现状为基调，以西方的管理思维为参考，用中国的智慧为延伸
2. 激情互动：高倍纯文字授课，结合中国人心理特质，结合热点资讯与影片、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡、实战演练等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点，将知识转化为能力、从而树立符合时代发展的职业观和价值观
授课经验
中石化、国家电网、深圳移动通信、农业银行、中国银行、中南电力、英特尔、天津中信银行、鄂尔多斯中信银行、云南景洪电信、中国交通建设股份、中国神华能源股份有限公司、联想集团有限公司、中国冶金科工股份有限公司、宝山钢铁股份有限公司、中国铝业股份有限公司、国药控股股份有限公司、河北钢铁股份有限公司等
