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岗位胜任力与任职资格体系建设

优惠价:¥5681
原 价:¥5980 课程编号:KC118514
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开课日期 培训天数 上课地区 状态
2022年03月25-26日2天深圳市
2022年05月06-07日2天深圳市
2022年07月15-16日2天深圳市
2022年09月02-03日2天深圳市
2022年11月25-26日2天深圳市
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培训对象

高级管理人员、人力资源专业管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)

课程简介

课程背景:

当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升?诸多的矛盾引发我们思考:

深陷KPI和绩效管理中的企业,HR未来的发展道路在哪里?

是什么真正制约了业务的发展,领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么?

如何实现员工的多通道发展?


课程目的

中国诸多优秀企业的管理实践证明,建立并推行胜任力体系和任职资格能力管理,才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。

基于对国内外企业胜任力及任职资格管理体系的持续研究;

基于对中国20多家不同行业知名企业胜任力(任职资格标准建设)咨询成功实践(中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份……);

从国际管理领域的广阔视野,系统思考胜任力体系的建设和应用;

从企业经营者的高度,精彩解读胜任力体系建设思想和方法;

通过现场情景模拟企业认证过程,倾情演绎员工胜任力建设的关键所在。


课程大纲

第一部分 企业管理者们面临的问题和困惑是什么

1. 胜任力管理系统破冰(分组、问题思考)

2. 绩效管理、培训管理能够解决的问题

3. 企业员工职业发展瓶颈分析

4. 标杆企业成功核心要素分析


第二部分 职业发展通道与胜任力、任职资格标准开发

1. 企业胜任力与任职资格管理执行机构建设

2. 企业胜任力体系的配套工程

1) 公司岗位梳理和分析

2) 岗位通道设计规范

3. 职业发展的“四级双通道、六级双通道”设计规范

演练:某岗位各等级定位、定义与描述


第三部分 胜任力、任职资格标准开发

1. 企业胜任力体系执行过程中常用的工具方法

2. 标准设计的基本方法

3. 素质标准开发的方法及工具

演练:某岗位的素质标准模拟开发

4.行为能力标准开发的方法及工具

演练:某岗位行为能力标准模拟开发

5.知识和技能标准开发的方法及工具

演练:某岗位知识技能标准模拟开发

6.各标准开发的难点与注意事项(行为、素质、知识与技能)说明


第四部分 胜任力与任职资格认证工具开发

1.认证与测评工具包开发方法与步骤

2.素质测评工具开发

3.行为能力评价工具开发(行为能力举证、答辩测评工具)

演练:某岗位行为能力认证工具开发模拟演练

4.知识和技能测评工具开发

演练:知识技能题库开发

5.测评工具包开发的难点与注意事项说明


第五部分 胜任力与任职资格认证评估流程

1.胜任力与任职资格管理流程、制度建设

2.认证与测评方法与步骤

3.认证与评估流程步骤介绍

案例:任职资格管理机构设置与制度主要内容

4.首次认证与周期性认证

讨论:为什么一般都要先进行模拟认证?

5.认证与评估注意事项

6.认证官与参评人员辅导


第六部分 胜任力与任职资格在HR各模块应用

1.在组织与岗位管理中的应用

2.在招聘、培训管理中的应用

3.在薪酬绩效、管理的中应用

4.和在干部管理中的应用

讲师介绍

汪老师

四川大学 硕士

国际注册管理咨询师CMC

国家高级培训导师

中国管理科学研究院学术委员会智库专家/特约研究员

中国管理咨询协会智库专家/广东省中小企业管理咨询专家

粤港澳大湾区企业转型升级智库专家

深圳清华研究院、香港科技大学(深圳)特邀讲师

武汉大学(深圳)研究生院、北京科技大学(顺德)研究生院特邀讲师

广东劳动关系与人力资源联谊会副会长

实战经验:

22年知名企业中高层管理的实战经历

1998年入职华为人力资源部门,参与华为任职资格管理体系建设开发工作,参与产品部研发流程优化并担任项目秘书;2001年起,先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作;

离开华为后,任职兵器装备集团下属某厂任厂长(总裁)助理兼人力资源总监,国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长(期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长等职)

丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验,汪老师大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理,通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户,与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。

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