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高效仓储库存管理与配送管理互动进阶版班

优惠价:¥3990
原 价:¥4200 课程编号:KC118515
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118515
开课日期 培训天数 上课地区 状态
2022年03月19-20日2天深圳市
2022年05月20-21日2天深圳市
2022年07月15-16日2天深圳市
2022年09月02-03日2天深圳市
2022年11月18-19日2天深圳市
立即报名
培训对象

仓储管理、材料计划管理、库存计划管理。采购管理、生产管理、生产计划管理、物流管理、供应链管理,物流工程师。配送、在线物料管理及物控、IE、财务

课程简介

课程背景:

中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会(减少二次的搬运,分包装,摆放,防护,停顿,齐套,配送等等,把库房搬到厂房里或把库房消灭在厂房中),教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。


课程目标:

1.建立先进仓储管理的新观念 ,如何降低仓储、库存和物流总成本?

2.提高物料拣货效率,实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核

3.提高仓储信息化管理效率,包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平

4.如何进行仓先进储规范,包括物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作;库存周转率提高。

5.提升仓储利用率至75%。仓库“帐、卡、物一致准确率99%”,物料配送准确率100%”


课程大纲:

第一室 仓库职能管理

0传统仓库与现代仓库管理六大区别

1物料仓库五大功能

仓储、配送与现场物料现场管理

2现代仓库架构职能和人员设置

仓储物流岗位设置传统仓库与现代仓库管理区别

3.货仓九大操作系统

4.现代仓库物流功能管理流程六方面

5仓库管理业务流程实物图分析-

蒂森克虏伯收货作业的流程---RFID

确保物料快速验收

物料到货交接、验收差错的预防与责任追溯

赠送:雷老师现场辅导某公司物流仓储流程视频

6物资出入库控制---物资入库问题及其解决途径--- RF实时技术(无线局域网络)

SAP系统103模块入库业务操作规范流程----采购计划人员接口

物资验收入库控制---SAP系统105模块接口

案例分析:日立出库规范程序

收货入库的KPI指标考核

7 信息处理系统和技术应用

WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备应用

什么是RF实时技术(无线局域网络)?

案例分析研讨会:苏州快速电梯入库业务操作规范流程

第二室仓储配送管理控制构图/流程―――第三利润源泉

0供应商配送交货和内部准时精益物流配送思想

0.1减少二次的搬运,分包装,摆放,防护,停顿,齐套,配送等等

0.2把库房搬到厂房里或把库房消灭在厂房中

1小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化

2现代先进物流管理理念和组织架构设置案例研討

现代物流仓储组织架构设置案例研討

3物流对销售需求快速反应能力六个执行流程

仓储及时配送总体方案控制流程實例分析

越库作业(Cross Docking)与远程配送(DCBypass)两种做法

.收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示

4产品配送的运作四种程序

4.1计划节拍配送运作 

4.2看板配送运作

4.3语音系统配送方式---

4.4按灯配送运作

4.5电子标签看板配送运作--RF实时技术(无线局域网络)

第三室.仓储管理控制链管理

1. 物料仓储五大功能

2.储运部门存货分类架构

3.货仓九大操作系统

4.现代仓储物流功能管理流程六方面

5仓储管理业务流程实物图分析

6物料入库控制

物料接运与交接规范操作

物料接运与交接帐物一致问题防范

第四室. 物料/储存/保管/收发 

1.货仓管布局规划管理九规则

2货仓内部规划图

如何发挥仓储提高库位利用率

物料/仓库利用率与存货周转率的评价

仓储存货周转率控制实例分析

3常规物料四种堆放方法

4储存五大策略和其明细方法/优点/缺点

定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放

按储存五大策略储放明细实物系列图片分享

5仓库的保管八细则

6仓库场所之布置九要诀---

7储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)

8出库规范程序实例分析

退料与补料规范操作

9存货控制记录---帐/物/卡(条形码)/证相符程序文件案例

10.物料储存有效期控制

11.呆料/残料/废料/旧料处理

尾声: 当头棒喝—捅破窗纸

1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-

2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评

3 实践/活用所学五步骤 

讲师介绍

Stephen Lei——雷老师  SCM&S&OP&PMC课程全国第一人

香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015,2016,2017,2018,2019,2020年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问。

曽任某企业总经理, 至今华颂集团股东之一.拥有三十二年的销售生产物料采购管理经验.讲授经验非常丰富,讲授/辅导过11126家中外企业、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟,特别是2007辅导华为SCM&S&OP&PMC项目,2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理等重大项目。讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万九仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮..

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