您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:首页 > 培训专题

仓储与库存专题

本专题汇聚与仓储与库存相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及仓储与库存的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 1.建立先进仓储管理的新观念 ,如何降低仓储、库存和物流总成本?2.提高物料拣货效率,实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核3.提高仓储信息化管理效率,包括WMS、条形码、RFID...
    开课信息:2022年03月19-20日 | 深圳市 2022年05月20-21日 | 深圳市 2022年07月15-16日 | 深圳市
  • 1、建立先进仓储管理的新观念 ,如何降低仓储、库存和物流总成本? 2、提高物料拣货效率,实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核 3、提高仓储信息化管理效率,包括WMS、条形码、RFID、电子标
    开课信息:2022年03月11-12日 | 深圳市 2022年05月13-14日 | 深圳市 2022年07月22-23日 | 深圳市
  • 正是因为存在这种差异,所以必须结合企业的实际情况来开展有效的需求管理与库存控制工作,以便使企业产品供应链运作更加流畅,对下游客户的交付更加顺利。
    开课信息:2022年03月25-26日 | 长春市
  • 课程收益: 通过课堂学习和现场参观、交流等形式,学员可以深刻理解智能物流的系统组成关与架构,掌握智能物流的主要规划方法,熟悉主要设备使用场景,掌握智能物流实施路径。
    开课信息:2022年04月28-29日 | 深圳市 2022年09月23-24日 | 广州市
  • 本课程站在学员视角,以轻松愉快的氛围,采用了密集的模块化案例和“加速奔跑”的授课模式,拒绝枯燥,拒绝学术化,同时对学员随机提出的问题和需求予以充分的尊重,可随时采用插入式的实例模块来快速解答。
    开课信息:2022年05月27-28日 | 深圳市 2022年11月18-19日 | 深圳市
  • DOE实验设计¥38002天
    本课程站在学员视角,以轻松愉快的氛围,采用了密集的模块化案例和“加速奔跑”的授课模式,拒绝枯燥,拒绝学术化,同时对学员随机提出的问题和需求予以充分的尊重,可随时采用插入式的实例模块来快速解答。
    开课信息:2022年03月04-05日 | 福州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 课程背景:仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽,运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验;在产品生命周期缩短,市场少批量多品种的需求趋势下,对仓库运营提出了更高的要求,越来越多企业将仓储与库存
  • 课程收益:了解仓储管理与库存控制完整体系及方法 ,提高账物一致准确率 降低库存水平 ,保证客户服务水平,创造自动自发的工作氛围。
  • 第一讲仓储管理综述 仓储管理的基本概念 仓储概念 仓储管理的功能 仓储管理的任务 仓储管理的发展
  • 采购与供应战略与企业战略的关系 -采购与供应战略属于职能战略 ,采购与供应战略的作用 -实现企业战略目标,是企业战略有机组成部分 -体现供应方面的机会和问题
  • 多种少量订货式生产方式之PMC生产计划管理与仓储物料管理实务 面临多变的全球化知识经济环境,企业体质的强化及业绩向上成为企业营运的当务之急。在短交期、高品质、低成本的竞争压力下,面对插单和紧急插单率
  • 本课程详细介绍了物流与供应链管理、仓储规划与管理、计划与调度管理、物料配送管理等方面的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况
  • 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的飞速发展,仓储与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力
  • (1)仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件 (2)仓储是物流系统中不可缺少的重要环节 (3)仓储能对商品进入下一环节前的质量起保护作用 (4)仓储是加快商品流通,节约流通费用的重要
  • 第一部分:高效仓储管理篇一、仓储合理化标志 二、库存的分类 三、库存的弊端 四、仓库物流规划 五、仓储管理流程分析 六、仓储管理与5S 七、备品备件管理 八、发挥仓储部门把关作用 九、仓库盘点分
  • 掌握如何搞好物料与备品备件库存控制,加快物料周转,如何建立仓储人员的物流管理观念,掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法。

相关培训资料

  • 上传者:iqcqwww 文档大小:630.65 KB
    仓储的概念、内涵及其功能 仓储管理的任务 仓储决策的基本内容 仓储作业流程管理 自动化立体仓库优越性及系统构成 装卸搬运作业的特点 装卸搬运作业的合理化内容
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:299.06 KB
    零部件库存 在制品库存 成品库存 原材料库存 惩罚成本: 惩罚成本是由于缺货而不能满足顾客需求所造成的成本; 此项成本视缺货时的处理方式(等待和不等待)而有不同的内涵; 它应包含“
  • 上传者:woden 文档大小:118.71 KB
    美国对现代物流的定义是:物流是供应链过程的一部分,是以满足客户需求为目的,以高效和经济的手段来组织产品、服务以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程
  • 上传者:quwei20041016 文档大小:12.17 KB
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:538.77 KB
    一、仓库的分类 仓库是储存物资的场所,是物流活动的中转站,是调节物流的中心。 从不同的角度出发,按照不同的特征和标志,把具有某些共性的仓库归在一起,这就形成了仓库的不同分类。 (一)
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:15.28 KB
    局限性 没有供应链的整体观念库存管理思想落后 对用户服务的理解与定义不恰当 不完整的交货状态数据 低效率的信息传递系统 库存控制策略简单化 缺乏合作与协调性 生产过程设计没有考虑供
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:539.57 KB
    根据系统的一般定义分析存储现象,作为一个有输入和输出的有机整体,可以把企业向外部供应(或需求)的物品看作是系统的输出,输出的方式可以是间断的,也可以是连续的,其供应的时间和数量是由外部决定的,系统本身
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:577.91 KB
    库存控制 物料消耗定额管理 物料储备定额管理 物料编码管理 什么是库存,是指那些暂时处于闲置状态,用于将来目的的物料。 库存现象由来已久,但是把库存问题作为一门学科来研究,还是20世纪以来的
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:743.97 KB
    所有采购,都是从资源市场获取资源的过程; 采购,既是一个商流过程,也是一个物流过程; 采购,是一种经济活动。 有形的物品 原材料(直接材料、间接材料) 设
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:303.88 KB
    生产与库存控制的目标 大多数旨在获取利润的制造企业有三个主要目标: 1、最大的客户服务 2、最小的库存投资 3、高效率(

相关培训师

  • 申明江
    申明江 擅长领域:仓储物流

    采购物流供应链实战管理专家 曾任:信义

  • 罗振海
    罗振海 擅长领域:生产管理

    【曾经担任】 万向集团万向钱潮 设备管

  • 刘小明
    刘小明 擅长领域:生产管理

    国际注册高级经理 国家高级企业培训师

  • 周得良
    周得良 擅长领域:生产管理

    实战派资深MTP和TWI、TS16949

  • 吴诚
    吴诚 擅长领域:仓储物流

    吴诚(Woden Wu) 北京大学汇丰

  • 胡一夫
    胡一夫 擅长领域:项目管理

    河南大学毕业;曾任多家旅游局顾问与风景区

  • 夏丽华
    夏丽华 擅长领域:个人技能

    ● 时代形象高级形象管理顾问 ●

  • 李亚蓬
    李亚蓬 擅长领域:企业战略

    天使投资人 中国商业联盟创始人 鱼渔