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向阿里学管理“大中台小前台”

发布价:¥2200
原 价:¥2200 课程编号:KC116942
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2021年05月28-28日
1天
广州市
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培训对象

企业中高层管理者、人力资源工作者

课程简介

课程背景:

阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头,旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中,组织结构的发展、团队文化的打造以及人才梯队的成为阿里巴巴成功的关键因素。

2015年,阿里巴巴在互联网企业中率先进行了“大中台小前台”的组织转型。转型后的阿里巴巴业务得到了飞速发展,实现了从业务生态圈到经济体的蜕变。


课程收益:

通过对阿里巴巴组织变革模式的学习,透彻理解和掌握阿里巴巴独特的管理理念的核心要点

 通过对阿里巴巴“大中台小前台”模式的学习,透彻理解中台模式的原理、作用和设置方法

课程大纲

引言:阿里巴巴的“大中台小前台”战略

 

第一讲、什么是中台模式

一、中台模式的起源

1.美军的特种部队模式

2.Supercell的高效组织设计

二、中台的定义

1.支持多业务平台

2.共性组织

三、中台的常见划分形式

1.业务中台

2.技术中台

3.数据中台

4.算法中台

四、中台模型的价值点

 

第二讲、阿里巴巴的“大中台小前台”

一、阿里巴巴的中台发展史

1.单一业务系统

2.多业务系统

3.业务平台化

4.业务中台化

案例解读:阿里中台前身--共享事业部的前世今生

二、阿里巴巴转型中台的背景

1.内部驱动

1)业务层面

2)人才发展层面

3)组织发展层面

2.外部环境

1)大数据时代

2)云计算的应用

三、阿里巴巴各部分中台介绍

1.技术中台模块设置

2.移动中台EMAS

3.研发中台DevOps云平台

4.组织中台模块设置

四、其它企业的中台设置对比

1.腾讯的技术委员会

2.百度的技术平台

3.京东的前中后台模型

4.海尔的平台化组织转型

 

第三讲、如何借鉴阿里巴巴搭建中台

一、搭建中台的需求判别

1.业务规模

2.业务形式

3.管理数字化

4.变革的决心

二、阿里中台模式背后的管理基础

1.价值观层面

1)使命驱动的企业文化

2)阿里巴巴的战略组织金字塔

案例分享:阿里巴巴的”六脉神剑“

2.组织层面

1)阿里巴巴的组织变革发展历程

2)阿里巴巴的组织变革方向

3)阿里巴巴的组织变革工具

4)阿里巴巴的政委体系

3.管理者层面

1)懂战略

2)搭班子

3)做导演

讲师介绍

罗嘉颖老师:

主要背景资历:

15年传统家电企业+互联网电商实战经验

8年电商运营与管理培训经验

阿里巴巴高校电子商务课程开发讲师

淘宝大学、速卖通大学、大龙学院等知名电商企业大学特邀讲师

曾任:阿里学院| 资深培训师/项目负责人

曾任:天猫商城| 店铺服务运营团队负责人

曾任:中国人民财产保险股份有限公司 |高级项目经理

曾任:海信电器(上市公司) | 欧洲区域经理

现任:杭州艾外普电子商务有限公司|联合创始人

擅长领域:阿里巴巴管理、阿里三板斧、电商运营

罗嘉颖老师15年互联网及传统行业实战经验及8年以上培训实战经验,老师先后在电商、保险、家电等传统品牌企业和互联网巨头中工作多年,理论与实践一体,拥有丰富的互联网运营管理经验。曾任职于国内互联网龙头企业“阿里巴巴集团”,为集团搭建“双十一”临时服务运营团队,当天接待超过1000位客户咨询,销售额突破2000万元。

曾为中车集团、中信银行、益民集团、马来西亚Alliance银行、德国施耐德、澳优乳业、汤臣倍健、三星手机、松下电器、国药集团、海马汽车、喜买实业等企业进行《阿里巴巴企业文化与创新管理模式》(150期)、《互联网+传统品牌企业转型电商成功之路》(20期)课程培训。迄今共授课300多场,授课学员近2000余人,课后好评高达97%。

主讲课程:

《玩转跨境电商》、《阿里巴巴基层管理“三板斧”》、《向阿里学习打造高绩效团队》

《阿里巴巴企业文化与创新管理》、《阿里巴巴绩效管理与高效辅导》

《互联网+传统品牌转型成功之路》、《阿里巴巴“中供”铁军的前世今生》

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