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研发人员管理专题

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热门公开课

培训费用 课时
  • 非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建,通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高绩效的研发团队,从而提高研发效率,提高投入产出比。
    开课信息:2024年05月17-18日 | 深圳市 2024年06月20-21日 | 上海市 2024年07月19-20日 | 广州市
  • 如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通;如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责;如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求进度的同时又不牺牲质量。
    开课信息:2024年05月24-25日 | 深圳市
  • 如何尽最大努力去创设劳资共赢的局面?是企业亟待解决的问题,因此本次课程从理论结合实务,学习结合演练,知识结合工具等纬度,帮助企业找到健康高效的操作路径。
    开课信息:2024年06月28-29日 | 北京市 2024年08月02-03日 | 深圳市 2024年12月06-07日 | 上海市
  • 采购人员作为供应商管理的直接负责人,应该了解如何通过高效供应商管理为企业增值,这正式企业面对市场竞争,实现战略目标的需要。
    开课信息:2024年05月16-17日 | 成都市 2024年06月27-28日 | 深圳市 2024年08月23-24日 | 成都市
  • 从事与人工智能相关算法、深度学习等多种技术的分析、研究、开发,并对人工智能系统进行设计、优化、运维、管理和应用的工程技术人员。
    开课信息:2024年05月23-23日 | 广州市 2024年07月19-27日 | 广州市
  • 全面分析企业内部的影响因素与应对方案,帮助学员从供应链节点企业管理的角度,了解战略采购及实施策略,将让采购人员的综合能力得到大幅度的提升和再造。
    开课信息:2022年09月16-17日 | 北京市
  • 帮助学员掌握采购成本的具体算法,把交货期、MOQ、付款方式等量化到单价,在此基础上,学会如何有效的降低采购成本,选择合适的供应商,掌握谈判技巧和风险控制能力,掌握合理的采购方法。
    开课信息:2023年04月22-23日 | 北京市
  • 本课程针对助理人员需要的主要技能进行训练,使助理、秘书人员有机会快速地全方位提升专业水平, 成为决策者的好助手。
    开课信息:2023年01月09-10日 | 北京市 2023年02月06-07日 | 北京市 2023年03月27-28日 | 北京市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 强烈的业务导向:突出在研发业务的背景下,如何针对性地运用绩效管理的思想、方法和工具,使绩效管理与研发业务充分结合
  • 一、案例分析 1.总结目前在研发人员绩效管理培训中,针对绩效考核与激励方面存在的主要问题有哪些 二、研发人员的考核与激励概述
  • 矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重),跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
  • 1、概述(1.5小时) 1.1、产品研发的核心理念 1.2、集成产品开发的思想和框架2、产品战略与规划(1.5小时) 2.1、产品战略 2.2、产品平台规划 2.3、产品规划
  • 课程收益 学习能力成熟度模型集成(CMMI-DEV)的理论知识; 掌握一套软件研发项目管理体系以及最佳实践; 掌握项目启动、项目收尾的技能、掌握项目策划、项目监控的常见方法和技能; 掌握组织级
  • 在科学技术日新月异,竞争日益剧烈的市场环境中, 企业要生存和发展,就要满足顾客不断变化的需求,提供新的产品和服务,提高市场占有率。
  • 如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题:
  • 课程大纲1、研发质量管理概述 质量的概念 质量的等级及标准 过程质量与交付件质量 对质量的理
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    目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”。
  • 1、研发成本管理的现实意义a)企业经营环境的改变 b)企业长期发展的需要 c)成本竞争时代的来临 d)产品设计对成本的影响 e)不同产品开发项目类型的成本控制策略2

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  • 我們都知道世界的事物不斷在改變,所以我們應該自我調適;但是真正的調適是「在不需要改變時,就開始轉變」。 就如生物遺傳上,每個生殖原母細胞進行減數分類時,都給精細胞與卵細胞轉變的條件,創造變異;這是環
  • 你的时间是这样的吗? 7:00-7:30起床刷牙洗脸化妆换衣服拿上包包锁门上班 7:30-8:20坐车上班ing 8:30-9:30看Email、看新闻、回Email顺便吃早饭 9:30-10
  • 企业 一定要有最好的销售队伍 一定要用最先进的管理方法 一定要有最新的市场策略 一定要有最灵活的销售手段 一定要找最具竞争力的产品 一定要解决给销售带来困难的特殊问题 市场营销的原理
  • 什么是管理工作? 什么是经理? 什么是经理的职责和作用? 什么是管理工作 制定目标并满足为达到目标所需的各种要求。 什么是经理? 经理就是要通过人将工作完成,并且要获得最高的用户满意。
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