高效仓储管理与精益物料配送
发布价:¥3610
原 价:¥3800
课程编号:KC116913
课程简介
课程背景现代物流科学的发展,为企业的发展带来了巨大的经济效益,物流已被誉为“第三利润源”,因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理,谁将赢得竞争的胜利。 课程收益1. 了解物流的概念和物流系统的基本职能2. 明确仓储人员的角色定位3. 了解仓库的运作管理4. 掌握出库业务控制和配送业务运作5. 掌握仓储业务绩效评估 课程大纲 Outline 第一部分:现代仓储与物流一、物流概述1. 定义2. 物流分类3. 物流构成4. 精益物流5. 为什么说物流是企业第三利润源泉?1) 物流企业的增值服务功能2) 物流成本——冰山的一角6. 物流一体化1) 物流一体化的手段—电子商务2) 物流一体化的手段—第三方物流3) 案例:金龙客车物流管理模式4) 案例:洛克赛工具价值流建设 二、仓储人员的角色定位1. 为何要强化仓储管理?2. 仓储管理的地位和职责3. 仓管人员八大素质要求4. 仓库保管人员工作内容和职责自检表案例:采购制度与采购管理1) 案例:欧美企业(主要是一汽配套供应商)仓储管理模式2) 案例:台资日资企业物控系统建设 三、仓储管理面临的问题1. 制造企业的仓储管理工作,长期存在以下不足 四、仓储管理的目标五、传统仓储如何向物流现场管理功能转化1. 具体要解决的观念问题 六、仓储与物控运作程序1. 物料控制与采购、用户业务之协调七、仓储管理与跨部门合作1. 企业同上游供应商与下游客户建立的供应链关系1) 典型的跨部门协作不良的问题2) 跨部门协作不良的原因 八、仓库的运作管理1. 制造型企业的仓库管理2. 仓储业务运作的全过程 第二部分:物料管理与库存控制一、物料管理系统1. 物料管理精髓2. 物料计划与库存控制的职责3. 物料管理部门的组织4. 物料管理的基本功能5. 物料管理中常见的问题点6. 物料管理项目要则 二、库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT案例:正泰集团的ABC划分案例:德力西集团MRP与ERP(SAP、WMS)系统建设1. 库存利与弊1) 库存发生的原因2) 库存的动机与分类3) 库存利弊分析2. 如何制定物料需求计划1) 物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则2) 常备性物料的需求计划3) 专用性物料的需求计划4) 物料的采购技巧和方法①采购员的工作内容及知识、技能要求②采购计划的编制流程③影响采购计划编制的原因④SAP与采购计划的编制⑤供应商综合考评体系5) 物料跟催6) 外协管理控制3. 库存周转1) 库存周转率的概念2) 库存周转率的计算3) 库存周转期4) 库存周转期标准的确定原则4. 有效减少库存的方法1) 存量管制、物料计算和分析2) 存量管制3) 基本存量管制方式4) 物料分析与计算5) 有效减少库存的方法5. 库存管理策略——JIT库存6. 生产中使用的物料控制1) 物料的分类2) 制造业的通用公式3) 存量控制的ABC分析法4) 物料编号5) 生产领料计划、管制与超量领料控制6) 从产品实现的过程分析7. 备品、备件计划控制(50分钟)15:00-15:501) 备品、备件面临的问题2) 备品、备件请购与计划控制3) 建立供应物流控制关键点4) 鲁氏物料管理法 第三部分物料入库控制一、仓储管理业务流程 二、货物接运与交接1. 货物接运与交接2. 货物初检3. 责任划分与追溯4. 内部交接5. 存货记录 三、货物验收1. 验收的基本要求2. 实物验收3. 抽验比例确定应考虑的因素 四、入库帐务处理 五、MIS系统条型码操作案例:安露集团仓储管理系统建设案例:红岩重卡物流运作模式 第四部分货物储存与养护技术一、仓储管理业务流程 二、仓储货物储存1. 仓库八大区域结构图2. 仓库各大区域职能分析表3. 仓库空间布局六大原则4. 物品堆放八大方法5. 物品保管的具体原则——五三五防两整齐6. 货卡/物料卡八大内容 三、仓储货物养护技术1. 物品防护11大注意事项2. 物料变质与防护3. 物料霉变的五种防护方法4. 影响物料质变的三种内在因素5. 影响物料质变的五种外在因素