CBB管理与产品精益开发务实

研发部门总监、经理、总师/副总师、项目经理、设计师；

采购总监、部门经理；

标准化部门负责人、标准化工程师。

课程概要：

随着企业市场的细分、客户数量的增长,产品复杂度、产品种类、产品型号会随之增长,研发部门面临非常大的压力。如果研发方式延续以一个独立团队负责开发完成一个独立的项目,那么很快就会面临种种困境：开发团队、开发人员数量、物料种类急速影胀，人均效率随着企业规模增大反而下降;类似的技术问题,在不同的项目中,不同的人反复出现，新产品总是需要根长的时间,质量能才稳定下来。

研发部门最希望的是加强知识、经验、技术、零部件的重用来化解上述问题。但是高效的重用方法必须对研发流程、设计方法、团队运作、组织结构方面都要进行优化。本课程针对以上问题,就如何重用CBB进行深讨,阐述CBB应用管理体系支持框架和最佳实践。

培训收益：

理解CBB管理体系。

了解CBB管理的最佳实践;

理解实现CBB管理的途径。

课程大纲：(12小时)

1.CBB管理概述

1.1.理解CBB

1.2.理解CBB管理

核心理念

目的

方法

1.3.有关标准、指南、最佳实践

1.4.理解CBB管理的对象

物料

软件模块

设计准则、指南

1.5.CBB管理的核心框架

1.6.CBB的价值评估

1.7.实施“CBB管理”的典型效果

2.新增物料认证

2.1.新增物料控制流程

2.2.新增物料认证机会窗控制

2.3.物料认证资料

3.物料优选清单的建立

3.1.物料优选清单的结构

物料优选等级评定准则

3.2.物料优选清单的通用字段解读

3.3.建立物料优选清单面临的九个问题

3.4.建立物料优选清单实现的各种模式

4.物料优选清单的维护

4.1.物料优选等级转换

4.2.物料数据的收集与分析

4.3.物料优选清单维护流程

4.4.物料优选等级维护的有关指标

4.5.PPL辅助分析决策系统

5.CBB的开发

5.1.基于产品平台开发的应用层次

示例：某车辆产品平台

5.2.产品平台规划流程

5.3.产品系列差异分析

案例：便携机

5.4.产品平台路标规划

案例：HP公司的喷墨打印机、汽车等。

5.5.定义产品平台关键要素

案例：产品平台关键要素定义表

案例：各种组件平台要素的特性描述

案例：会议电视E1接口

5.6.产品平台项目分析

5.7.产品平台项目管理

产品平台绩效管理

产品平台生命周期管理

5.8.CBB开发过程

CBB与分配技术状态项

CBB开发的设计控制

5.9.识别CBB与提取

通用件

选配件

配置件

会议电视终端模块差异化分析

PC机通用件、配置件提取与应用规划

6.编制设计准则、指南

6.1.设计准则与设计指南的联系与区别

6.2.设计准者、指南的编制方法

6.3.选型指南

案例：某公司选型指南文件库

6.4.通用设计准则/指南

案例：某公司通用设计指南

6.5.型号设计准则/指南

6.6.案例：某公司型号设计指南

7.精益产品开发

7.1.精益产品开发的若干原则

7.2.概念/架构设计

概念/架构设计协同

定义设计输入

成本估算与定价

7.3.方案设计

模块化VS集成化

接口与协议分析表

标准化设计(模块化、通用化、系列化)

通用化设计的衡量指标

DFX设计

柔性设计

设计指南/准则的应用

8.组织优化对精益绩效的提升

8.1.武断决策的危害及其原因

8.2.实行并行工程

串行模式下团队的参与度曲线

并行模式下的参与度曲线

8.3.多功能团队的组成——项目核心小组法

产品经理

项目经理

项目核心小组成员

工作组

职能经理

8.4.产品线合理化

产品线的帕累托法则

案例：产品线合理化效果的估算

产品线合理化策略

产品线合理化的实施步骤

8.5.产品审批委员会

8.6.矩阵管理中的绩效改进

主要的绩效指标

跨部门的绩效评价

9.课程总结

汪礼兵老师简介

专长领域：

IPD流程改进或重组、研发管理、可靠性工程、PLM相关培训和咨询。

职业经验：

中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家（ISO9001、TS16949、ISO13485方向）;

广东省信息技术标准化技术委员会（GD/TC28）委员；

广东省电子学会理事;

高级工程师;

华中科技大学工学硕士;

清华大学EMBA;

创办深圳市智杰科技信息有限公司，任首席顾问。

曾在大学，某知名通讯公司、迈瑞生物医疗电子有限公司任职多年，从工程师成长为可靠性工程经理、质量部总经理，拥有25年以上的产品研发、质量管理、综合管理、培训和咨询的工作经验。既熟悉精密机械、嵌入式控制、软件开发等各个专业领域，又在研发管理、质量管理、全面运营管理方面积累了丰富的工作经验，并且善于总结经验和不断学习，具备了深厚的理论素养。培训、咨询的实战性成效得到高度认可。

个人成就:

领导完成多项研发项目并通过省部级鉴定

曾作为第一获奖人获得广东省电子科技进步奖

拥有物料优选管理软件（PPL）获得国家知识产权登记证书

获得五门版权课程著作权

专著：《研发管理破局》机械工业出版社，2017。

创立新一代IPD模型—ePACE模型

咨询客户：

中石油海外勘探开发公司

中国空间技术研究院

航空工业西安飞行自动控制研究所

迈瑞生物医疗电子股份有限公司

中兴通讯技术有限公司

海康威视数字技术有限公司

威胜仪表集团有限公司

创维集团公司

北京世纪东方科技有限公司

河南思维自动化设备有限公司

石家庄通合电子有限公司

瑞奇外科器械（天津）有限公司

嘉兴凯实科技有限公司

湖南圣湘生物科技有限公司

简一陶瓷有限公司.......

培训客户:

已为上千家企业进行过研发管理领域的培训。

1)通信：解放军信息工程学院、中兴通讯、利尔达、宏电、创维、康佳集团、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴、凯立德……。

2)医疗器械：迈瑞医疗、泰尔茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、新元素医疗、三偌生物……。

3)电力电子：汇川科技、伊戈尔、通合电子、新风光、先控电源、申科电子、福瑞康电子……。

4)家用电器：美的集团、海信日立空调、青岛海尔、创维数字、创维RGB、步步高……。

5)仪器仪表：聚光科技、威胜仪表、亿利达、海康威视、微创光电、南通君安、东信和平……。

6)元器件及材料：赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特种钢板……。

7)机电设备：固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光……。

8)军工航空航天：中国空间技术研究院、航天恒星、航天凯山、深圳航天科工集团……。

9)机（汽）车：比亚迪、奇瑞、吉利汽车、南车时代、思维自动化、新大洲本田……。

10)重型机械：东风朝柴、东方电机、三一重工、易山重工、中船重工电机、科达机电……。

授课特点:

1)出色的语言驾驭能力。

2)能够纵横捭阖，在纵向打通不同的管理层级，在横向打通不同的职能，引人入胜，有血有肉，不再骨感，以联系的观点开拓学员的思路和视角。

3)与学员适时互动，能够快速深刻理解企业存在的问题，抓住本质，剖析和提出解决方案。

4)简明清晰的理论框架和大量接工程实践地气的案例，使管理和技术得到了完美的平衡和统一，易于技术人员、管理人员理解吸收。

5)设计的演练贴近实战并且生动有趣富有启迪性。

主讲课程:

1)设计控制与高效评审（版权课）

2)新产品导入—设计转换务实（版权课）

3)CBB管理—精益产品开发务实

4)物料优选与可靠性管理（版权课）

5)技术状态管理与更改控制（版权课）

6)产品数据管理与流程优化（版权课）

7)IPD研发体系与研发项目管理

8)从技术走向管理—研发团队高效运作的核心能力提升

9)精益设计—成本减半并行工程实践

10)研发绩效管理实战秘诀

11)军工产品六性设计实战

12)软件开发过程质量控制

13)软件项目管理

14)产品验证与确认

15)基于ISO13485的医疗器械质量管理体系务实