IPD体系与研发项目管理务实

企业CEO/总经理、市场营销系统副总、研发系统副总、生产制造系统副总、质量系统副总；

研发总监、部门经理、研发项目经理、产品经理、项目管理人员、质量管理人员

市场营销、研发、采购、制造、售后服务、研发绩效管理骨干人员。

课程概要：

随着企业的发展壮大，迫切要求捕获高价值项目、缩短产品开发生命周期，快速上市。但是许多公司的现状却是产品开发生命周期普遍延期并且不可控，产品上市迟缓，成为企业发展的瓶颈。

企业在研发管理方面常常困扰于如下问题：

立项目标不明确。

面对市场的突发需求，公司缺乏快速拿出解决方案的能力。

没有清晰地定义设计质量标准，过程、转阶段标准都不清晰，验证和确认、评审缺乏评判标准。

研发与市场、采购、生产、销售、售后服务之间的配合存在许多困惑，项目经理无法控制项目。

各个项目之间缺乏统筹，经常出现资源枯竭使得项目难以推进。

经常要做出样机才能发现问题，导入生产很不顺畅，返工频繁，迟迟不能量产。

知识和经验的分享和传承很少，新工程师上手慢。

测试工程师难以理解每个要测试的项目,测试验证不充分。

物料恶性膨胀，一种物料都会有很多品牌。造成后继物料采购、生产的麻烦、周期也长。

公司没有建立对研发项目进行评价的标准和奖励机制。缺乏研发人员的评价、培养、晋升通道。

上述问题的解决不可能主要寄托在项目经理个人的项目管理能力上，组织环境对项目管理的作用更大。

本课程从IPD体系支撑和项目经理所实施的研发项目综合管理两个方面讲述了上述问题的全面解决方案。既有助于企业高层管理者理解如何建立研发项目管理的组织支持环境，也有助于项目经理掌握研发项目管理必备的技能。

培训收益：

理解项目、研发项目管理的有关概念，学会正确地识别和管理项目。

理解项目级研发项目管理成熟度与组织级研发项目管理成熟度的概念，理解IPD体系对高效研发项目管理的重大意义。

理解如何将研发项目管理十大知识领域及附加要求融入IPD体系，形成组织级研发项目管理支持环境。

全面提升研发项目管理人员的研发项目管理意识和能力。

课程大纲(12小时)

1.项目及项目管理的基本概念

1.1.什么是项目、项目管理?

1.2.什么是项目组合管理、项目集管理?

案例

某公司项目集管理

1.3.PMBOK有关项目管理的知识体系概述

1.4.研发管理场景下对五大过程，十大知识领域解读

1.5.研发项目管理常见的附加要求

1.6.研发管理不良的表现

互动

头脑风暴，揭示问题

1.7.解决问题之道

项目级研发项目管理和组织级研发项目管理

新一代IPD体系模型——ePACE模型

将项目管理知识体系与IPD体系融合

IPD体系对研发管理的支撑作用

研发项目管理中项目经理个人能力的作用

2.产品创新战略管理(如何做正确的事)

2.1.从使命愿景到产品创新战略

2.2.对战略及战略规划内涵的理解

2.3.发展战略的三种思维模式

2.4.产品创新战略管理的工具方法

2.5.产品创新战略管理的结构

案例

客户需求管理

产品规划

技术规划

立项管理

3.结构化流程体系与设计控制(如何正确地做事)

3.1.企业价值链与流程的关系

3.2.结构化流程的特征

客户导向

完整性

层次性

有效性

合规性

过程方法

模块化、可视化。

案例

结构化规划图

结构化流程图

3.3.常见的研发流程模型

案例

技术预研

原型开发

新产品开发

特殊订单开发

合作开发

更改控制

3.4.设计控制

设计控制闭环原理

设计控制闭环的意义

设计控制闭环的应用

案例

宏观应用

微观应用

3.5.风险管理

风险管理的基本过程

项目风险管理

技术风险管理

案例

风险管理报告

4.六性与物料优选管理(如何精益研发)

4.1.六性含义诠释

可靠性、安全性、维修性、测试性、环境适应性、保障性

4.2.保障性的展开

配置、成本、制造性、运输性、安装性、标准化

4.3.实施六性设计的价值

4.4.行业对六性应用的重点要求及落地困惑

航天航空军工

医疗器械

轨道交通

汽车

通讯、家电

4.5.六性落地总体方案

4.6.物料优选管理

物料优选管理框架

案例

某公司优选清单

4.7.CBB开发

4.8.设计准则/指南

案例

物料选型指南

整机准则

可靠性设计准则

4.9.情景式知识管理

案例

某公司知识共享的信息系统

5.组织优化

5.1.组织结构的类型及其优劣

案例

项目型组织

职能型组织

矩阵管理组织

5.2.跨部门团队的职责

案例

需求管理团队

组合管理团队

项目核心小组

5.3.岗位设置

案例

产品经理

项目经理

DQA

5.4.跨部门团队运作的障碍

岗位缺失

绩效不配套

晋升无通道

6.绩效管理

6.1.绩效管理的困惑

6.2.平衡计分卡的结构

6.3.从顶向下打通——战略解码过程

案例

公司KPI

部门KPI

团队KPI

个人PBC

6.4.战略执行

业务会议

绩效考评

双循环战略学习系统

6.5.矩阵组织下的绩效管理

7.研发项目综合管理

7.1.项目启动

团队组建

启动会

7.2.项目策划

有关项目计划的认识误区

项目计划为什么重要?

组织级项目计划

良好计划的标准

研发项目管理中人的行为假设

约束理论(TOC)

关键链法(CCM)及其优点

缓冲区

关键链进度管理模型

业务模式与项目计划的类型

计划编制过程

案例

一个简明的项目计划模板(来自民营企业)

一个复杂的项目计划模板(来自央企)

7.3.项目计划的监控

执行与指导

短线管理

管道管理

绩效反馈、激励、改进

7.4.项目收尾

技术收尾

行政收尾

8.课程总结

汪礼兵老师简介

专长领域：

IPD流程改进或重组、研发管理、可靠性工程、PLM相关培训和咨询。

职业经验：

中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家（ISO9001、TS16949、ISO13485方向）;

广东省信息技术标准化技术委员会（GD/TC28）委员；

广东省电子学会理事;

高级工程师;

华中科技大学工学硕士;

清华大学EMBA;

创办深圳市智杰科技信息有限公司，任首席顾问。

曾在大学，某知名通讯公司、迈瑞生物医疗电子有限公司任职多年，从工程师成长为可靠性工程经理、质量部总经理，拥有25年以上的产品研发、质量管理、综合管理、培训和咨询的工作经验。既熟悉精密机械、嵌入式控制、软件开发等各个专业领域，又在研发管理、质量管理、全面运营管理方面积累了丰富的工作经验，并且善于总结经验和不断学习，具备了深厚的理论素养。培训、咨询的实战性成效得到高度认可。

个人成就:

领导完成多项研发项目并通过省部级鉴定

曾作为第一获奖人获得广东省电子科技进步奖

拥有物料优选管理软件（PPL）获得国家知识产权登记证书

获得五门版权课程著作权

专著：《研发管理破局》机械工业出版社，2017。

创立新一代IPD模型—ePACE模型

咨询客户：

中石油海外勘探开发公司

中国空间技术研究院

航空工业西安飞行自动控制研究所

迈瑞生物医疗电子股份有限公司

中兴通讯技术有限公司

海康威视数字技术有限公司

威胜仪表集团有限公司

创维集团公司

北京世纪东方科技有限公司

河南思维自动化设备有限公司

石家庄通合电子有限公司

瑞奇外科器械（天津）有限公司

嘉兴凯实科技有限公司

湖南圣湘生物科技有限公司

简一陶瓷有限公司.......

培训客户:

已为上千家企业进行过研发管理领域的培训。

1)通信：解放军信息工程学院、中兴通讯、利尔达、宏电、创维、康佳集团、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴、凯立德……。

2)医疗器械：迈瑞医疗、泰尔茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、新元素医疗、三偌生物……。

3)电力电子：汇川科技、伊戈尔、通合电子、新风光、先控电源、申科电子、福瑞康电子……。

4)家用电器：美的集团、海信日立空调、青岛海尔、创维数字、创维RGB、步步高……。

5)仪器仪表：聚光科技、威胜仪表、亿利达、海康威视、微创光电、南通君安、东信和平……。

6)元器件及材料：赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特种钢板……。

7)机电设备：固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光……。

8)军工航空航天：中国空间技术研究院、航天恒星、航天凯山、深圳航天科工集团……。

9)机（汽）车：比亚迪、奇瑞、吉利汽车、南车时代、思维自动化、新大洲本田……。

10)重型机械：东风朝柴、东方电机、三一重工、易山重工、中船重工电机、科达机电……。

授课特点:

1)出色的语言驾驭能力。

2)能够纵横捭阖，在纵向打通不同的管理层级，在横向打通不同的职能，引人入胜，有血有肉，不再骨感，以联系的观点开拓学员的思路和视角。

3)与学员适时互动，能够快速深刻理解企业存在的问题，抓住本质，剖析和提出解决方案。

4)简明清晰的理论框架和大量接工程实践地气的案例，使管理和技术得到了完美的平衡和统一，易于技术人员、管理人员理解吸收。

5)设计的演练贴近实战并且生动有趣富有启迪性。

主讲课程:

1)设计控制与高效评审（版权课）

2)新产品导入—设计转换务实（版权课）

3)CBB管理—精益产品开发务实

4)物料优选与可靠性管理（版权课）

5)技术状态管理与更改控制（版权课）

6)产品数据管理与流程优化（版权课）

7)IPD研发体系与研发项目管理

8)从技术走向管理—研发团队高效运作的核心能力提升

9)精益设计—成本减半并行工程实践

10)研发绩效管理实战秘诀

11)军工产品六性设计实战

12)软件开发过程质量控制

13)软件项目管理

14)产品验证与确认

15)基于ISO13485的医疗器械质量管理体系务实

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