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新劳动法系列课: 违纪违规问题员工处理、劳动关系解除终止、经济补偿

发布价:¥1600
原 价:¥1600 课程编号:KC116355
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2021年11月26-26日
1天
杭州市
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培训对象

新劳动法系列课:

违纪违规问题员工处理、劳动关系解除终止、经济补偿

课程简介

课程收益

1.全面了解劳动用工过程的法律风险

2.理解与劳动用工有关的政策法律法规

3.培养预测、分析劳动用工法律风险的思维

4.掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具


课程背景

2008年至今,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳动争议司法解释(三)》《劳动争议司法解释(四)》《劳务派遣暂行规定》等法律法规的陆续出台或修正,全国各地的劳动争议案件此起披伏,持续稳中有涨;当中大部分的案件均以用人单位败诉告终。可以说,用人单位的劳动用工法律风险无处不在,“传统、粗放、随便”的人力资源管理模式正接受着法律的挑战和考验!广大用人单位很有必要尽快了解相关政策法律法规,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率!


课程大纲

一、违纪违规问题员工处理

1.劳动者往往拒绝签收处分、解雇通知书,如何应对?

2.问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实,用人单位该如何收集证据?

3.对于违纪员工,应该在什么时间内处理?

4.续签劳动合同后,能否追究员工上一期合同内的违纪责任?

5.怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?

6.如何在《惩罚条例》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”?

7.怎样理解“严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害”?

8.如何界定“重大损害”,“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失?

9.如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任?

10.能否直接规定“禁止兼职,否则视为严重违纪违规”?

11.直线部门经理擅自口头辞退员工,仲裁机构往往认定用人单位非法解雇,用人单位该如何做,才避免案件败诉?

12.劳动者不辞而别、无故旷工,却主张被用人单位口头解雇,往往得到仲裁机构的支持,用人单位该如何做,才避免案件败诉?

13.员工被判刑了,劳动关系怎样处理?

14.“录音录象”证据,仲裁与法院是否采信;用人单位内部OA系统上的资料能否作为证据使用;电子邮件、手机短信能否作为证据使用?


二、劳动关系解除与终止

1.解除与终止有什么区别?

2.双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿,事后劳动者追讨经济补偿的差额部分,仲裁、法院有可能支持劳动者的诉求,用人单位如何避免案件败诉?

3.能否与“三期妇女、特殊保护期间的员工”协商解除,如何规避风险?

4.员工未提前30日通知用人单位即自行离职,用人单位能否扣减其工资?

5.员工提交辞职信后的30天内,用人单位批准其离职,可能有风险,如何化解?

6.员工提交辞职信后的30天后,用人单位批准其离职,也可能有风险,如何化解?

7.解除劳动合同是否均需提前30日告知劳动者?

8.对于患病员工,能否解除,如何操作才能降低法律风险?

9.实行末位淘汰制,以末位排名为由解雇员工,往往被认定非法解雇,用人单位该如何做,才避免案件败诉?

10.以“组织架构调整,无合适岗位安排”为由解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定非法解雇,用人单位该如何做才避免风险?

11.以“经济性裁员”名义解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定非法解雇,用人单位该如何操作?

12.《解除劳动合同通知书》如果表述不当,往往成为劳动者打赢官司的有力证据,用人单位该如何书写,才避免案件败诉而承担法律责任?

13.解除劳动合同前未通知及征求工会的意见,是否构成非法解除?

14.终止劳动合同是否需要提前30日告知劳动者?

15.用人单位不出具《离职证明》的,有什么法律责任?


三、经济补偿

1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些?

2.什么情况下用人单位需支付两倍的经济补偿?

3.劳动者可否同时向用人单位主张经济补偿和赔偿金?

4.经济补偿计算的基数及标准如何确定?

5.解除前12个月内员工休过医疗期,其平均工资如何认定?

6.经济补偿年限最高不超过十二年的适用范围?

7.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限?

8.如何理解“六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿”?

9.未提前30天通知解除的代通知金标准是多少?

10.以劳动合同法第四十条即时解雇且不支付代通知金,是否属于违法解除?

11.违法解除下是否存在代通知金?

讲师介绍

钟永棣

劳动法与员工关系管理专家

资历背景

1. 国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家  

2. 劳动仲裁员、劳动争议预防与应对专家

3. 人力资源管理师、高级人力资源管理师

4. 劳动关系协调师、高级劳动关系协调师

5. 国内原创型、实战型、顾问型的培训

授课风格

1. 将枯燥的劳动政策法规融入实际管理案例当中,将人力资源管理与劳动法有机地整合在一起;课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条

2. 学员参与讨论、互动,课程生动有趣,深入浅出,实战型超强,让学员即时学以致用!

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