人才战略的关键打法和路径

企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者

课程特点

本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，围绕“道、法、术、例”的逻辑展开，从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。

课程收益

1.从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。

2.提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。

3.打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才培养基地。

4.系统掌握“人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才、人才与文化”六大技能

课程大纲

第一单元、顶层思考——人才战略规划的关键价值链

案例：由一次“减员增效”的故事说起

技能卡片、组织与人才的双维度

案例：组织赋能的四个方向(人好不好用)

管理者是人才战略的重要推动力(天花板)

人才战略的一句话概要——人才供应链(全篇关键词)

六大问题：破解人才战略内涵的六大问题

要素延伸-时间：不同阶段人才特质

过程框架(内部)：人才战略管理的基本过程(TTSC)

全景罗盘：人才战略关键技能罗盘(由外到内的全盘思考)

总结：人才战略管理的基本过程解读

围绕自身关键价值链的思考

第二单元、招培借留——人才供应链打造的关键思路

案例：战略导向下团队建设、管理与考核

案例：数量与质量：人才结构的“动态失衡”

思考：平衡人数的结构性失衡、做强组织能力

4B模型：人才供应链建设(供给)的四维渠道

对人才供应链四大工具的效果分析(人才供给计划)

案例：X企业案例与参考逻辑

思考：我们企业目前的人才供给方式是怎样的?招培借留未来要重点强化哪里?

分析：关键岗位(关键人才隐含其中——掌握关键技术、资源、能力的)

问题：新业务单元如何快速成长

技能卡片：人才复制(新业务单元如何快速成长)

第三单元、梯队建设——人才梯队的建设与发展

问题：人才梯队建设的步骤是什么?

后备人才梯队建设——比例

后备人才梯队建设——人才入库(自荐、他荐均可)

后备人才梯队建设——人才出库(样例)

后备人才梯队建设——在库培养(规划，举例出栏率50%)

关键人才打造的“五个看”

员工赋能：员工能力提升的铁三角(手绘)

人才梯队建设的五大陷阱(管理者的介入很重要)

第四单元、激活组织——组织激活的引擎与留人技巧

人才流失：千亿之后的短暂迷失(没有十全十美的计划)

人才流动——TGM人才毛利率(人为什么会走)

通道做宽：常见的双通道思路

通道做细：宽带薪酬与职务序列

四维通道：使人才发展的高速公路不再堵车

案例：“周扒皮”、“黄世仁”的诉求

人才绑定：从机制角度锁定关键人才

案例：星光公司的难题

员工回报——大部分管理者的误区：总报酬模型

案例：内外平衡(某企业负责人遇到的问题)

打造文化：文化建设的“四化”(让有激情的人活下来/活得得更好)

案例：大平台、小前端、富生态——主营业务相关多元化

反求诸己——个性化问题答疑、解析与案例分析

最后的提示：中国企业人才战略十二大典型问题

课程复盘--全景罗盘：人才战略关键技能罗盘(由外到内的全盘思考)

何欣　原碧桂园集团营销学院院长

1. 碧桂园集团　　原营销学院院长

2. 万达集团　　　原万达学院教学副总

3. 平安大学　　　原首席学习官

4. 华润置地　　　原集团培训总监

5. 家乐福中国　　原中国南区讲师

实战经历

16年世界500强从业经历，连续工作5家世界五百强企业，负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题，在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。

授课特点

实践：教学内容深度结合讲师本人在5家世界五百强的高管实践，全是干货；

生动：生动形象、解答问题，以案例、互动为主，拒绝理论说教，氛围轻松活跃；

视野：融合多家500强管理视野，具备极强的借鉴意义，可现场讨论环境与复制要素。