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公司高管、战略负责人、品牌总监、品牌经理或相关职能从业者……
第一模块：品牌定位战略突破业务困境
定位不清晰的典型特征
运用品牌资产屋定位差异化
业务品类定位
目标客户定位
理性诉求定位
感性形象定位
品牌核心价值定位
解决问题：单业务面对的增长、获利、竞争难题
分享案例：财富500强/百强品牌企业实践
化工、机械设备、通信设备、家电等行业
第二模块：品牌布局战略布局业务延伸
布局不清晰的典型特征
运用品牌布局战略矩阵成功延伸业务
品牌布局战略全景图
开放式品牌布局
单一式品牌布局
半开放式品牌布局
解决问题：多业务面对的老业务老品牌风险和新业务新品牌创建难题
分享案例：财富500强/百强品牌企业实践
能源、建筑建材、交通运输、冶金矿产等行业
第三模块：集团品牌战略统领集团业务
集团业务困局的典型特征
运用集团品牌战略体系统领集团业务
品牌架构模式
业务品牌布局
核心价值定位
品牌管理体系
解决问题：形成业务集团后的架构梳理、战略转型、业务重组难题
分享案例：财富500强/百强品牌企业实践
纺织机械、娱乐、电子商务等行业
第四模块：品牌发展五年规划
品牌发展五年规划的若干问题
用业务思维做品牌五年规划
品牌是业务的
品牌是战略的
品牌是亮点工程
解决问题：重新规划路径，明确发展道路，落实行动计划
李钰晟 先生
【实战经验】
22年品牌战略与管理经验
曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年；
曾领导本土企业集团化，取得70%市场份额，并跻身全球三甲；
曾亲自制定过37个品牌的战略规划，100%取得利润增长；
曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划，其中68%取得>25%年增长率；
曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程，学员总计>2万人次，>170个行业。
【服务客户】
中国移动、中国电信、阿里巴巴、建发股份、中粮、中化集团、中兴通讯、
维达集团、海尔集团、三一集团、海南航空、攀钢、中国重汽、中国恒天、
远东控股、圣象集团、翔业集团、阳光电源……
