企业管理者
一、为什么教练?
1.四种领导力风格:演示四个不同风格指挥官型、英雄型、教师型、教练型。讨论:有什么特点?有什么影响?带来什么文化?
2.什么带来高绩效?领导者带来的团队文化研讨
3.好的沟通,不好的沟通:场景体验:命令式沟通和成果导向的沟通,反思讨论
4.持续的支持鼓励问责:教练支持他人成长的SEA系统
5.自我觉察,情商发展:领导者发展情商的关键在于自我觉察。
二、智慧共创,自我觉察
1.激发的对话:基于价值观和内在动力的对话技巧
2.结构化聆听:3F聆听,练习:事实、感受、意图的聆听能力
3.双轮矩阵:成果导向的执行力教练工具
4.5R对话:建立信任、聚焦目标、面对现实、挖掘资源、跟进问责,五步教练对话方法实践与练习
5.我的领导力矩阵:通过“成功”“失败”“尊重”“自己”四个维度的探索,聚焦于自己的领导力矩阵。(个人LOGO、一个词、一句话;团队共识三个词一句话
6.行动计划:“多少不新”工具落地
三、信任关系,完美团队
1.4P行为风格:从快、慢、关系导向还是工作导向?觉察自我的行为风格。
2.研讨:不同行为风格的优势、劣势?喜欢什么?不喜欢什么?
3.教练对话示范及练习:4P智慧
4.完美团队:为什么团队有冲突?如何化解冲突?如何基于才干进行工作分配?
四、整合应用,成果思维
1.教练状态:C-center中心,O-open开放,A-awareness觉察,C-connect链接,H-hold保持
2.体验教练状态:对比体验判断与教练对话的差异。
3.中心状态练习:带领大家体验中心状态
4.成功画面:激发未来愿景画面,获得成功体验。
5.行动计划:“多少不新”工具落地
王亮
ICF 国际教练联盟授证PCC级专业教练、奥迪全球认证辅导老师
资历背景
1. 国家人力资源和社会保障部颁发的企业教练认证
2. 资深领导力讲师、CEO高管教练
3. 《世界级TTT培训讲师》课程认证讲师
4. 美国权威催眠协会ABH认证
5. 美国TLTA(时间线疗法协会)认证
6. 美国ABNLP(NLP权威协会)颁发的NLP教练证书
授课风格
1. 授课思路清晰,逻辑严密
2. 授课方式深入浅出,易于接受和理解
3. 课堂氛围活跃、互动性强