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管理者自我认知意识提升_中层管理人员培育

优惠价:¥3610
原 价:¥3800 课程编号:KC115784
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115784
开课日期 培训天数 上课地区 状态
2020年11月28-29日2天深圳市
立即报名
培训对象

企业中层管理

课程简介

培训目标:

分享无障碍:探讨管理心得、经验、观点

提高或拓宽管理者对角色的理解和认识

运用课程中的新概念与新技能

掌握课程中的管理技巧并能实践运用

制订行动计划将所学落地


现场学员分组并讨论,以工作中的事例作为素材,将心目中的“差评员工”、“差评领导”表演出来(每个岗位限一个案例)

【头脑风暴】

1、更好的你、我、他

如果你是“差评员工”或者“差评领导”,请提出“转差成优”的解决方案

2、什么是管理?

1)管理是什么?

2)你认为好的管理是什么?

3)为何需要培养“事无巨细皆需管理”的意识?


第一讲:激发管理意识

一、【管理力测评】:自我认知

1、你是一位什么样的管理者?

□差 □好 □优秀 □一般

2、你是从哪方面认定上题的结果?

□自我感觉 □下属 □同级 □领导 □客户 □绩效

3、管理工作中,你的举措是根据什么决定的?

□领导赞许 □员工成长 □客户满意 □绩效提升

□其它:

4、员工不服从管理时,你如何处理?

5、员工表面上按照你的指令执行,其实并未口服心服,通常你如何处理?

6、领导对你表示不满,你会怎么做?

7、你如何看待下属员工对你的评价?

8、客户的投诉或赞许,对你而言意味着什么?

二、了解“管理”

1、自我管理

2、时间管理

3、目标管理

4、资源管理

5、项目管理

6、人际关系管理

三、培养管理意识,做好管理的基础

【头脑风暴】什么是管理意识?

1、整体意识

2、结构意识

3、人本意识

4、制度意识

5、市场意识

6、竞争意识

7、创新意识

四、胜任管理的基本观念

1、管理不是事必躬亲,是周全、稳妥、有利益

2、管理活动需目标导向(包括理想和抱负)

3、人的干预(包括动力和恰当方式)可以提升绩效

4、绩效可从科学设计和能动诱导及其互动来改进

5、要适时协调个人、群体、组织与环境间的关系

6、管理没有最好,只有更好,需持续学习、改进和创造


第二讲:角色认知

一、角色认知

1、企业人员的构成

2、管理

3、管理技能

4、管理者整合资源

5、自我认知意识

【逻辑思维训练】结合工作中的案例,完成课堂表格填写

要求:将以上五项内容对应实际案例进行梳理、分析

二、管理十二条

1、管理的概念

2、管理的前提

3、管理的要求

4、管理的方法

5、管理的方式

6、管理的技能

7、管理的关键

8、管理的理论

9、管理的本质

10、管理的核心

11、管理的终极目标

12、管理的最高境界

三、案例分析与头脑风暴

1、华为案例

讨论:你如何看待华为的加班文化?

2、阿里巴巴案例

讨论:如果你是马云

3、范冰冰天价罚款

讨论:个人、企业、国家,以何立足?


第三讲:启动管理思维模式

一、企业中管理者角色类型及定位

1、管理者——三种角色,随时切换

游戏:盲人造房

2、从员工晋升到管理者,最大的挑战是什么?

二、管理者在日常管理中应具备的几种思维方式

1、思维与思维方式

2、管理者应具备的五种思维

3、日常工作常见情景及相对应的思维

三、乔哈里沟通视窗

1、什么是乔哈里沟通视窗

2、乔哈里沟通视窗给我们什么启示?

四、目标设定与个人管理模型

1、学习目标的目的?

2、目标设定存在的问题?

3、为什么要设定目标?

4、目标的种类?

5、目标设定的流程?

6、目标设定的原则?

7、目标设定的公式?

8、目标设定与个人管理模型

9、SMART原则

10、案例分析

讲师介绍

黄中原 先生-落地咨询辅导&培训老师

落地资深企业变革 两栖咨询师&培训师

12年咨询经历,62个成功全案咨询项目

中山大学MBA、总裁班特聘教授

广东省中小企管理研究院高级研究员

广东省MBA管理咨询协会高级顾问

国家注册高级管理咨询顾问

多年的国有大中型企业、民营企业中高层管理工作和咨询工作经验,曾担任企管经理、行政总监、总经理等职;担任包括上市公司在内的多家公司的管理咨询顾问。在流程管理、战略管理、集团管控、人力资源管理、企业文化、学习型组织建设等方面均有丰富实战经验。致力于研究阿米巴经营落地实践;曾在多家咨询公司负责企业管理咨询项目。在历经多个大中型企业的经营管理实践后,总结出“阿米巴经营中国落地”的经营实学。对成本计算,成本预算,成本分析有系统的解决方案。

授课特点:

①拥有职业培训师的演讲风范,课程集实用性、可操作性、趣味性和哲理性于一体,在培训界广受好评。

②专业讲授、分组讨论、案例分析、小组活动、游戏演练、现场点评、现场提问现场解决、现场指导、风趣幽默。

咨询特点:

①取前沿理论又不固守理论;

②源于企业,量身定做;

③强化基础、讲求精细;

④敢于创新,简洁实用。

主讲课程:

1.《管理干部系统管理能力提升》

2.《管理者职业化素质提升》

3.《管理者自我认知意识提升—中层管理人员培育》

4.《中层执行力如何落地》

5.《企业文化如何落地》

6.《打造学习型组织》

7.《集团化管控系列课程》

8.《跨部门沟通与协作技能提升》

9.《民营企业绩效管理与流程建设》

服务客户:

装备制造行业:白云电器、湘钢梅塞尔、瑞凌焊机、东莞立顿洗涤、小熊电器、广东宏大爆破、新疆移动、开创机械、戈兰迪材料、佛山科特五金、深圳瑞凌焊机、深圳瑞磁电机、互通宽带、项目亚威文具、钧键冷柜、深圳瑞磁机电、清远山美五金拉链等

家电行业:国美电器、苏宁电器、格兰仕、创维电器、九阳集团、步步高电器,河南瑞丰家电、襄樊TCL、长虹电器、新亚手机等

服装行业:百家好、爱娃、唐卡、麒麟草、伊芙心悦、曼妮芬内衣、维多利亚的秘密、罗蒙、宝马、九牧王郑州公司等

其他:青岛啤酒、广州房建、挚联报关、智联招聘、校园无忧、前程无忧、宝洁、上海护理佳、河南城建投资担保公司、天津农行、美国舒达床垫、平安保险等。

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