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战略性人才盘点—创建人才驱动型组织

发布价:¥5510
原 价:¥5800 课程编号:KC115588
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2019年10月25-26日
2天
厦门市
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培训对象

负责人才管理、领导力发展的HR中高级管理者;参与企业内部人才选拔的业务中高级管理者。

课程简介

 第一篇:导入

 1、人才盘点的意义

 2、组织与人才盘点的框架和步骤

 (1)三级人才盘点体系

 (2)组织与人才盘点的主要内容

 (3)组织与人才盘点的关键任务


 第二篇:人才盘点

 1、人才盘点标准

 (1)识人中的盲点

 (2)绩效标准

 (3)能力标准:关键岗位能力模型(管理、销售、技术管理、生产制造等)

 (4)潜力标准:高潜力人才模型

 (5)其他人才标准定义

 (6)练习:该谁当CEO?

 2、人才评价技术

 (1)研讨:选择和应用测评工具方面的挑战?

 (2)案例:应用测评的常见误区

 (3)如何选择心理测验

 (4)调研类测评工具介绍:360度评估、员工敬业度/组织氛围等

 (5)小组行为面试技术:述能会技术

 (6)模拟演练:述能会技术


 第三篇:组织盘点

 1、组织盘点五大内容

 (1)组织结构设计

 (2)人员编制

 (3)组织能力盘点

 (4)关键岗位人岗匹配

 (5)领导班子诊断

 2、组织盘点工具表格

 3、案例:组织盘点案例解析


 第四篇:组织与人才盘点会

 1、人才地图与继任计划

 (1)九宫格人才地图

 (2)强制排序

 (3)继任计划

 (4)组织与人才行动计划

 2、人才盘点会

 (1)人才盘点会议原则

 (2)人才盘点会议流程

 (3)人才盘点会议运营的核心观点

 3、人才盘点案例演练(稳定业务、新兴业务、职能部门)

 小组讨论

 4、总结与问答环节

讲师介绍

主讲:原联想高级组织发展专家、《人才盘点》作者 李常仓

实战经验

工作10余年来,致力于人才管理和领导力开发,曾任联想高级组织发展专家,对企业的业务运营和操作实践有深入的理解;曾在HayGroup等咨询公司任职,在组织战略发展、领导力开发、企业大学等领域有深入研究。

专业背景

著有《人才盘点》一书,在企业人才战略制定、高端人才测评与识别,以及领导力发展项目设计领域,有丰富的经验。同时,对人才测评领域有精深的专业积累,自主开发了多项领导力调研工具,对高潜人才的潜在个性特质也有深入的研究,接受过PDP、OPQ、HOGAN等测验的教练认证。

主讲课程

卓越人才管理师、卓越人才测评师、卓越面试官、CPI解读认证......

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