向华为学习：高层干部的战略思维和战略领导力

企业高层管理人员、事业部总经理、项目总监等

第一模块：战略

战略机会点分析：识别目标市场存在的战略机会点

1、什么是战略？

2、企业为什么需要战略

3、成功的战略和失败的战略

4、企业发展战略的案例研讨

第二模块：战略制定

战略目标制定：根据战略机会点和我司市场情况制定战略目标

1、如何制定企业发展战略

2、BLM模型（商业领先模型）

3、如何分析外部环境

4、如何寻找战略机会点

5、如何形成战略优势

6、组织和战略的关系

7、战略与绩效考核

第三模块：企业战略如何落地执行

战略规划：针对战略目标进行战略规划

1、从战略规划和年度经营规划

2、如何把战略目标落到KPI

3、如何进行有效的绩效考核

4、战略和企业文化的关系

5、教练技术在企业战略执行中的作用

第四模块：战略领导力

战略监控：对战略规划的执行进行监控，保障执行有效，并适时调整

1、什么是战略领导力

2、如何构建战略思维

3、开发你的战略行动能力

4、如何发挥战略影响力

5、战略领导团队的定义和角色

6、培养战略型领导者

战略规划&领导力教练、原华为高端旗舰手机COO

吴丹

实战经验

曾在世界500强企业华为、联想以及展讯（NASDAQ上市）等公司从事十余年的企业高级管理工作。在华为公司，用教练技术打造华为高端旗舰DPM（D系列、P系列、M系列）王牌团队，华为高端旗舰手机3年战略规划的主导者；华为第一款自研商用LTE芯片终端的直接推动人和规划人，精准把握战略机会点，领先高通、三星推出。打开欧洲LTE市场，为公司赢得巨额利润。在华为任职期间，部分项目荣获总裁金牌奖。

专业背景

专注于产品研发、技术支持、项目管理、产品与解决方案管理、市场营销、事业部管理等领域。

授课特点

课程深入浅出、基于本土化，实战性强、注重启发式教学、擅长案例教学

主讲课程

如何做战略规划和战略管理、教练型管理者、优秀的产品经理是如何炼成的、如何让文化成为企业的核心竞争力