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招聘战略与招聘实战

发布价:¥3325
原 价:¥3500 课程编号:KC115567
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2019年10月19-20日
2天
广州市
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培训对象

人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等

课程简介

一、战略性招聘的内容和含义

1.企业战略和组织能力

2.战略性招聘和招聘策略

3.案例分析:从战略地图看人才招聘

4.战略性招聘团队的角色


二、招聘规划和招聘计划

1.招聘计划和预算的制定

2.各种招聘模式的优劣势分析和选择

3.小组讨论:招聘关键绩效指标的制定(招聘有效性的衡量)


三、招聘体系搭建和完善

1.标准的招聘流程、工具和文档

2.招聘渠道管理

3.招聘电子化信息系统和数据库

4.候选人体验管理和满意度提升

5.雇主品牌和推广

6.招聘团队的能力建设


四、薪酬谈判

1.电话中对候选人的影响

2.面试中对候选人的影响

3.挖掘应聘者的真实动机

4.合理的薪酬建议

5.有效的薪酬谈判

6.录用通知书


五、背景调查

1.背景调查的作用

2.背景调查的做法

3.背景调查的内容

4.背景调查的实施


六、入职和融入

1.录用后的跟进

2.入职后的融入


讲师介绍

主讲老师:徐老师

20余年丰富的职业经验,熟悉企业运营流程;

先后担任科锐国际猎头服务化工能源行业负责人、区域总监、招聘流程外包总监,领导团队服务于杜邦、英国石油、阿里巴巴、华为等国内外知名企业,积累了丰富的中高端人才招聘和招聘项目管理经验;

自2008年起开始为企业的招聘团队、业务面试官和猎头公司顾问进行招聘和面试领域的培训;

浙江大学、南京航空航天大学等知名院校,和华东理工大学、国科大等MBA项目的职业导师。

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