人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等
一、战略性招聘的内容和含义
1.企业战略和组织能力
2.战略性招聘和招聘策略
3.案例分析:从战略地图看人才招聘
4.战略性招聘团队的角色
二、招聘规划和招聘计划
1.招聘计划和预算的制定
2.各种招聘模式的优劣势分析和选择
3.小组讨论:招聘关键绩效指标的制定(招聘有效性的衡量)
三、招聘体系搭建和完善
1.标准的招聘流程、工具和文档
2.招聘渠道管理
3.招聘电子化信息系统和数据库
4.候选人体验管理和满意度提升
5.雇主品牌和推广
6.招聘团队的能力建设
四、薪酬谈判
1.电话中对候选人的影响
2.面试中对候选人的影响
3.挖掘应聘者的真实动机
4.合理的薪酬建议
5.有效的薪酬谈判
6.录用通知书
五、背景调查
1.背景调查的作用
2.背景调查的做法
3.背景调查的内容
4.背景调查的实施
六、入职和融入
1.录用后的跟进
2.入职后的融入
主讲老师:徐老师
20余年丰富的职业经验,熟悉企业运营流程;
先后担任科锐国际猎头服务化工能源行业负责人、区域总监、招聘流程外包总监,领导团队服务于杜邦、英国石油、阿里巴巴、华为等国内外知名企业,积累了丰富的中高端人才招聘和招聘项目管理经验;
自2008年起开始为企业的招聘团队、业务面试官和猎头公司顾问进行招聘和面试领域的培训;
浙江大学、南京航空航天大学等知名院校,和华东理工大学、国科大等MBA项目的职业导师。