破局：技术研发人员的评价与激励

生产研发企业及IT技术企业的人力资源总监、经理、主管、组织发展总监、经理

破局：技术/研发人员的评价与激励

——运用Y理论，突破技术/研发人员绩效评价与薪酬激励难题

第一部分：困局：不好管理的“技术/研发人员”

知识经济时代的关键人才：知识型员工

知识型员工中的高级人才：技术/研发人员

技术/研发人员的分类与特点

技术/研发人员管理的难点

问题：以岗位为基础的管理还是以人为基础的管理

第二部分：破局一——没有最好只有合适的组织架构

常见的研发/技术组织的架构形式

矩阵式架构

职能式架构

混合式架构

其他架构形式

企业发展形态与组织架构的关系

技术开发、基础研发与基础支持

第三部分：破局二——对关键人才进行关键管理

干部管理“七要”

产品经理、项目经理的培养路径

技术人才的人才结构

第四部分：破局三——系统化的“正确”机制

价值创造的过程

研发/技术人员的价值“铁三角”

价值创造与评价价值之绩效管理

绩效管理常用工具的区别与应用

绩效赋能循环：C-PDCA-S

案例借鉴

价值创造与价值评价之职位通道与任职资格

重新认知职位通道与任职资格

职位通达与任职资格设计的“161”模型

案例借鉴

核心价值观的应用与评价

价值分配：

薪酬激励机制

合伙人机制

用工作激励工作

第五部分：破局四——借鉴“他山之石”

华为借鉴

腾讯借鉴

其他借鉴

郭小磊　

曾任著名咨询公司咨询经理，并曾就职于华住酒店集团、久隆电力、东软集团、张江高科等，有丰富的组织与人力资源管理实践经验。

目前同时担任博尔泰化工（上海）、南华机电、意卡厨卫、美格美典、半亩花田、新天元等公司的常年顾问，曾带领项目团队为数十家企事业单位提供过咨询服务，辅导企业包括：世茂商投、砂之船、库卡工业机器人、山东海洋、陕西煤电、吴泾化工、国泰华荣、华氏佳源、长园维安、九曳供应链、山东半亩花田等。