非人力资源的人力资源管理

企事业中高层管理者、人力资源负责人、后备干部、骨干员工等（团队参加效果更佳）

思维革新：企业人员管理新模式

第一章：互联网时代下，员工管理新思维

基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。

基于智慧与团队理念调整。

基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。

基于互联网时代绩效管理与运营思维调整。

基于互联网时代企业平台思维调整。

第二章：互联网时代下，“双因子”管控理论

优秀企业文化植入的新思维。

企业构建战略人力管理理念的路径与关键要素。

颠覆传统思维，导入全新管理模式。

第三章：职能部门与人力资源部门管理工作的准确定位和分工识人之眼----慧眼识人3600评估

第一部分：企业对人才认识的根本认知缺失。

第二部分：何为人才?优秀人才的标准是什么?

第三部分：企业招聘人才的三大匹配度

人才与岗位任职资格的匹配

人才与组织文化的匹配

人才与组织发展的匹配

第四章：优秀人才的识别技巧和方法

行为测试情景测试

压力测试4D性格分析

第五章：优秀空降兵与企业员工，你会选择谁?

第六章：如何解决空降兵的“短命”宿命?现场演练：某企业如何面试一位销售部经理?

育人之法----培育人才策略方法

第一部分：企业培训体系究竟是解决什么问题?

培训体系与战略定位对接

培训体系与岗位标准对接

培训体系与员工职业生涯对接

第二部分：企业培训体系中，究竟谁为企业培训承担第一责任?

Off—JTOJTSD

第三部分：Off—JT体系的构建

OFF-JT究竟设置哪些课程体系?

OFF-JT的表现表现形式

第四部分：OJT的培训方式和方法

第五部分：培训体系的有效落地解决方案案例分享：优秀企业“WinnGroup”培训体系的构建。

留人之策----留住人才的绩效策略

第一部分：企业绩效管理五大棘手问题?

是否需要全员考核?

确保公司目标-部门目标-岗位目标分解因果关联?

如何建立利益分配机制?

“定量”与“定性”的思维模式

如何处理“人性化管理”与“绩效管理”之间矛盾?

第二部分：绩效管理究竟为企业解决什么问题。

绩效管理的正确定位

互联网思维下的绩效管理理念的转变

第三部分：绩效管理的设计理念和方法。

第四部分：建立绩效管理体系的方法和原则

如何确定公司的战略目标。

如何建立企业的分配机制。

如何寻找公司的目标落地的运营思路

如何提取目标的考核方法。

用人之道----人才运用策略方法

第一部分：现场讨论：员工心目中的领导：好领导和糟糕领导的行为特征和表现?

下属对于拙劣领导的负面反应

领导者，你欠缺什么?

第二部分：4D系统测评下属的性格类型：

绿色培养型

黄色包容型

蓝色展望型

橙色指导型用人诊断：

根据不同性格类型人员，如何进行合理用人?

第三部分：5T用人原则

用己之力

用人之力

用人之智

用人之心

用人之愿

励人之道----员工激励策略方法

第一部分：激励信号：员工们怎么啦?

第二部分：关注下属的工作动力

内在动力与外在动力

激励的循环图

影响动力的三种方法

动力3C

第三部分：金钱是激励的重要因素吗?

个人工作动机调查

金钱是激励还是保健因素?

士兵为何视死如归?

第四部分：物质激励和非物质激励的方法和技

文化激励

事业激励

制度激励

情感激励

魅力激励

案例分享：企业“KingdomGroup”的绩效管理体系。

张远坤老师

“智慧组织力”及"双因子"管理模式倡导者

北大、中大、浙大EMBA特聘讲师　

二十多年集团管理实战经验，历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监、法资企业亚太区人力资源总监。对于企业运营模式有较深的理论研究和丰富的实战经验，曾帮助多家国有企业、集团企业、中小型企业做过整体的企业运营模式管理咨询案。在企业国有体制改制期间，帮助企业建立现代企业管理制度，顺利完成改制工作。