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1、房企董事长、总裁、总经理、副总、区域及项目总等决策层领导；
2、财务总监、财务经理、资金经理、融资经理、财务骨干员工等专业人士。
课程背景：
财务管理是企业管理的核心，对于资金密集型的房地产企业来说，尤其如此。但现阶段，房地产企业在政策、市场等因素的影响下，已将企业运营重点逐步调整为如何设计出满足消费者需求的产品，再辅以营销手段，促成销售。财务管理在整个企业运营中的重视程度有所降低，随之也在一定程度上加大了企业的经营风险。
鉴于财务管理在房地产企业运营中的主导作用，致力于成为优秀房地产企业，必须持续加强财务管理，越是在房地产宏观调控的市场条件下，越不能放松。财务管理以其专业化的特点，不断创新的运营思路，在持续地为公司创造价值，是公司迈向世界级优秀企业的坚强后盾。
因此睿达特邀业内著名在职高管以标杆房企近期财务管理模式为主线，结合多年财务实战心得，全面深入介绍标杆房企财务管理中运营、资金、核算、税务等核心知识体系，适合优秀财务管理人员专业水准及管理能力提升之需，亦可作为公司管理层提升财务管理技巧的极佳选择。
课程收益：
1、学习掌握新市场环境下财务管理的核心价值及管理特点;
2、掌握各专业部门工作对财务指标的影响;
3、学习建立以财务为主导关键业务部门参与的全面预算编制机制;
4、了解新环境下房地产融资模式与渠道创新;
5、了解土地增值税对项目运营的影响及合理税务筹划策略;
6、学习标杆房企财务人员绩效考核及人才管理方式方法。
课程大纲：
模块主要内容第一部分
现代房企高管为什么要学习财务知识?
一、管理者的责任和定位
公司的持续发展，不同项目之间的节奏，财务指标的持续增长，新项目拓展，人力资源战略等。
二、管理者的工作考量标准和思维重点
对经营目标的贡献度和影响力
三、经营目标与专业的关系(商业眼光)
四、财务指标与业务的关系
五、现代财务管理的价值：财务对公司利益最大化的主导地位
六、房地产财务管理的特点
七、房地产重要会计政策：
收入确认、存货与开发成本分类和分摊、资本化与费用化、净资产的估值—成本法与公允价值的计量(投资性房地产、存货)第二部分
现代房企的财务指标
体系与财务分析一、财务指标解读(计算公式、影响因素及改善途径)：
盈利能力、偿债能力、营运能力、综合指标
二、各部门工作对财务指标的影响
三、财务指标与奖金的关系：资金提升四步曲——销售、回款、利润、资源占用(附案例及启示)
四、案例分析：万科、中海、保利、恒大半年报对比简析第三部分
财务视角的
运营与投资管理一、全面预算管理
建立以财务为主导关键业务部门参与的全面预算编制机制
二、标杆企业运营管理信息系统介绍
三、新项目投资策略
公开市场获取与战略并购
新项目投资决策的考虑因素及经济指标评价
项目投资分析的核心指标—IRR的影响因素、与经营行为的关系和提升策略
并购工作流程及交易价格的确定(附案例)第四部分
现代房企的资金管理与融资模式创新一、集团资金管理的要求
管理目标和原则
二、集团内部计息制度
三、资金计划编制、考核和缺口解决方案
四、融资渠道
开发贷、集团授信、信托、境外融资、资本市场融资
五、项目发展创新融资模式
房地产股权信托、有限合伙制投资基金、并购贷款第五部分
现代房企税收与纳税
筹划
一、一手房与二手房计税基础差异及差异利用
二、土地增值税对项目运营的影响
房产销售价格与土地增值税的无效及低效区间、土地增值税的规划及清算
三、房地产“营改增”
收入变动及成本费用抵扣项
案例分析：
施工、监理、材料供应商的选择
精装房增加成本抵扣
四、依法纳税、合理降低税负
案例分析
各关键节点对税务的影响，动态观察税负比
集团运营服务费分摊
发票提供不规范的问题和解决方案
成本分期与结算不符造成多缴所得税
个人所得税关注点
营销费用中的“老带新”如何处理第六部分
财务人员绩效考核及
人才管理
一、资金计划编制与执行考核
二、融资考核
三、预算执行考核
传统考核指标体系
平衡计分卡
EVA
股权激励与跟投
案例分析
标杆企业曾使用的传统考核指标及原因分析
标杆企业的平衡计分卡应用及原因分析
四、财务组织架构与招聘
五、万科集团与项目公司财务架构
案例分析
万科财务部考核指标案例分析
万科项目公司财务架构案例分析
万科集团财务架构案例分析
六、万科财务人员的任命与考核
七、万科财务人员招聘4大来源和4种方式
张老师
服务房地产企业23年，有深厚的专业功底及丰富的实务经验。他的理论观点新颖，独树一帜，在学术界与地产界非常有影响力。他的授课语言鲜明，深入浅出，生动幽默，是金牌讲师，曾多次站在全国各地的讲台为房地产专业人士授课，引发好评如潮，学员都表示课程实战，受益匪浅。
