供应链高级研修班“供应链管理环境”课程

企业老板、供应链部门经理、总监、相关职能部门管理人员

全球经济发展的时间证明，现代市场竞争不仅是产品与产品的竞争，企业与企业的竞争，更是供应链与供应链的竞争，供应链的整合能力和效率成为企业、产业乃至一国经济的核心竞争力。

企业的发展与生存离不开环境，而环境包罗万象。鑫阳供应链管理高级研修班“供应链管理环境”课程从法律、财务、合同、质量、项目、供应商关系与社会责任及风险的角度，全面阐述企业供应链所面对的各种挑战与压力。供应链管理环境是全面掌握供应链管理系统的必备内容，对完善供应链管理人员的能力至关重要，它涉及供应链管理宏观和微观两部分，更多的讲述了管理的方法与手段。

课程收益：

1、熟悉与采购活动密切相关的合同法、招投标法、政府采购法等相关法律，理解代理等概念。

2、掌握合同的分类与不同特点，明晰合同的主要条款和内容，了解企业合同管理的规范，清楚合同中相关术语的定义。

3、能够利用经济环分析的方法和工具，了解供应链运作环境的影响，同时也能利用市场分析工具对供应市场进行规划和分析。

4、充分了解供应商关系的模式，掌握关系管理的各种理论，有效的制定供应链上关系管理的战略和战术。

5、学会企业三大财务报表的结构和内容，掌握财务的基本指标，充分了解有关汇率和期货的基本知识及供应链融资的概况。

6、了解风险管理的三大管理框架与标准已经供应链管理的风险种类与来源，掌握供应链管理中的风险评估与风险管理。

7、充分了解绿色供应链的体系，掌握供应链各个环节上实现可持续发展的目标。

8、掌握质量检验、过程控制和质量的基础工作方法，学习质量控制的改进手段及各种质量工具。

9、了解供应链管理中项目管理的方法与过程，掌握各种项目管理工具。

课程大纲：

1、法律

（1）中国特色社会主义法律体系

（2）规章和其他规范性文件

（3）法律的效力和解释

（4）行政许可、行政处罚和行政诉讼

（5）合同法

（6）代理

（7）招标投标法

（8）政府采购法

（9）反垄断法

2、供应合同及合同管理

（1）合同与合同类型

（2）合同的条款

（3）国际贸易条款

（4）合同管理制度

3、供应链环境

（1）宏观经济环境

（2）微观经济环境

（3）市场分析工具

（4）经济特区与物流园

4、供应商关系管理

（1）供应商关系管理的内容

（2）供应商关系管理相关理论

（3）供应商关系管理模型

（4）关系管理战略

（5）关系管理实施

（6）对供应商关系管理的影响因素

5、财务管理

（1）财务报表分析

（2）财务管理指标分析

（3）供应商财务管理应用示例

（4）金融租赁

（5）汇率与期货

（6）供应链融资

6、风险管理

（1）风险管理的框架与标准

（2）供应链风险的来源

（3）供应链中采购风险评估

（4）供应链风险应对策略

7、供应链社会责任

（1）供应链社会责任推行

（2）供应链社会责任关键议题

（3）供应链社会责任治理

（4）绿色供应链体系

8、质量管理与控制

（1）质量管理

（2）质量控制

（3）质量的基础工作

（4）供应商质量改进

9、项目管理

（1）项目及项目管理概述

（2）项目管理过程

（3）项目管理常用方法与工具

（4）供应链与项目管理

学习形式：原理案例+分组讨论+实战演练+疑难解答

参课地点：广州天河瑞华大厦5楼

美国供应学会（Institute for Supply Management）采购职业经理人认证C.P.M的中国主讲讲师。曾任MindsMoney（智盈动力）企业管理研究机构合伙人/研究员，资深管理咨询顾问和培训师，全心致力于企业采购、物流和供应链管理领域研究与传播的职业学者。曾任加拿大PMAC采购管理学会中国首席教育顾问和首席讲师，英国皇家采购与供应学会CIPS的中国顾问和主讲讲师，英国皇家物流与运输学会ILT的中国顾问和主讲讲师。同时，王大勇先生担任多家高端管理咨询公司的资深管理咨询顾问，主持过诸多企业的管理诊断与变革项目，并出任过TCL和LENOVO HOLDING的高级管理职务，实战经验丰富，理论沉淀厚重。王大勇先生曾与以下企业有过良好的管理咨询与培训项目合作： Nokia、Motorola、日本DOCOMO通讯、丹麦GN通讯、一汽大众、西门子电器、新飞电器、浪潮计算机集团、美国美克家具集团、可口可乐、惠氏制药、新奥燃气集团、天津家世界、华润万佳连锁超市、中国铁路建筑集团、长安民生物流集团、中国对外运输集团、长春一汽国际物流中心等