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关键岗位解码TM人才配置与梯队培养的利器

开课信息

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2019年03月14-15日2天深圳市
  • 2019年04月11-12日2天成都市
  • 2019年06月14-15日2天上海市
  • 2019年06月26-27日2天广州市
  • 2019年07月18-19日2天北京市
  • 原价:¥4800
  • 优惠价:4560
课程编号:KC113313
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招生对象

HRD、HRBP、人才发展、学习发展、组织发展负责人、业务部门负责人等管理人员。

课程介绍

一、关键岗位解码核心方法论

1、关键岗位解码的逻辑框架

2、工作任务分析 2.0


二、对话战略与业务

1、角色扮演:高层对话,了解公司战略与业务

2、对话商业环境

3、对话战略选择

4、对话业务价值链

5、对话业务挑战


三、对话组织与文化

1、对话组织管控模式与组织架构

2、对话文化与核心价值观


四、关键岗位识别

1、快速识别关键岗位

2、练习:目标岗位人员访谈,建立岗位的框架性认知

3、建立岗位的框架性认知

4、挖掘标杆行为

5、练习:通过 BEI 访谈挖掘标杆行为


五、工作任务分析

1、工作任务分析法的前提假设

2、工作任务分析的原则与流程

3、工作任务分析成果展示

4、体验:HR 岗位的工作任务分析工作坊示范

5、小组任务:选择一个岗位,开展工作任务分析,形成任务分析报告,点评反馈


六、人才标准建立

1、人才标准的维度

2、人才标准建立的方法论

3、人才标准的 PEAK 模型

4、人才标准的成果展示

5、小组任务:根据工作任务分析,形成岗位任职资格标准


七、关键岗位解码的应用

1、招聘中精准选才

2、小组任务:小组完成目标岗位的行为面试题

3、人才盘点中的建标与对标

4、小组任务:小组完成目标岗位的人才盘点设计

5、典型案例萃取与课程开发

6、小组任务:小组完成目标岗位的一项工作诀窍萃取,并编排成课程

八、总结 基于关键岗位的人才供应链打造

讲师介绍

主 讲:人力资源发展实战专家/资深OD顾问 康传伟

实战经验

十余年人力资源管理和咨询经验,美世、合益等多家知名外资咨询公司签约顾问,曾先后担任宝龙地产、陆家嘴国际信托 、爱登堡电梯集团等企业,历任学习与发展总监、商学院执行副院长等职务。

专业背景

专注于以Task Analysis Methods 2.0为基础的组织设计、人才发展与绩效提升,教育技术学专业学习理论与教学设计方向硕士。

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