人力资源经理/主管以及从事人力资源相关工作的职业人士等。
【第一天:关键思维】
一、战略性业务伙伴的胜任力框架
1、关键思维、工作重心、时间应用、知识与技能
二、正确的定位
1、模拟讨论:部门经理后备梯队培养项目为何虎头蛇尾?
2、案例解析:万科优才项目的4-4-2阵型
3、复盘与反思:责任视角的人力资源体系建设
4、总结:如何成为积极的、有影响力的支持者
三、从关注专业活动,到关注成果
1、模拟讨论:设计科学的薪酬体系为何实施失败?
2、案例解析:优秀企业薪酬设计的三大常见目标、满意度的误区
3、详解:招聘、培训、考核、薪酬模块绩效倍增的杠杆点
4、复盘与反思:如何重新界定人力资源活动的终点
四、从关注职能成果,到关注客户价值
1、模拟讨论:如何HR精心设计的项目,被业务部门视为负担?
2、跨界:IBM、宝洁组织变革的背后
3、详解:客户需求的特点及对策、如何重构客户需求
4、案例解析:HRD如何走进老板的心智?
5、复盘与反思:如何避免以自己的专业爱好替代客户需求?
五、从职能和专业视角,到业务和战略视角
1、模拟讨论:公司管理诊断的切入点
2、案例解析:一次失败的组织变革实践复盘
3、详解:业务型HR和一般HR的关键区别
4、复盘与反思:我们的业务挑战和HR工作优先级
六、从HR到战略性业务伙伴:发展路径
1、发展路径:事务型HR-专业型HR-业务伙伴型HR-战略决策者
2、解析:阿里、腾讯等公司招聘高阶HR职位的关键要求
【第二天:关键技能】
一、作为战略性业务伙伴必备的三类技能
二、HR部分-应该具备的HR专业技能
1、薪酬与激励:专业突破点与知识技能要求
2、人才甄选:专业突破点及知识技能要求
3、培训与发展:专业突破点及知识技能要求
4、绩效管理:专业突破点及知识技能要求
三、B部分-熟悉并理解业务需求应该具备的关键技能
1、如何更好的了解和熟悉业务
2、正确识别业务部门需求应具备的关键技能
3、如何将业务需求有效的转化为绩效行为
四、P部分-成为业务部门可信赖的伙伴应该具备的关键技能
1、如何提升在业务部门中的影响力
2、引导业务部门思考的技能-引导/促动能力
五、总结与行动计划
主 讲:知名人力资源专家 康至军
实战经验
17年管理咨询经验,担任多家企业领导层常年顾问。曾担任知名IT企业管理委员会成员、人力资源总监,推动企业的组织和人力资源变革;曾先后在两家企业成功创立新事业部,对商业模式、业务战略与持续增长、组织变革等有切身体会。近年来先后为招商地产、远洋地产、绿地集团等百余家企业提供组织设计、管理层评估、管理梯队建设、核心人才激励体系设计等咨询服务。