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OD组织发展认证班从人力资源专家变身OD高手

开课信息

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2019年04月19-20日2天厦门市
  • 2019年04月26-27日2天深圳市
  • 2019年05月29-30日2天重庆市
  • 2019年10月18-19日2天广州市
  • 2019年11月22-23日2天上海市
  • 2019年11月28-29日2天成都市
  • 原价:¥6800
  • 优惠价:6460
课程编号:KC113310
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招生对象

组织发展/人才发展/学习发展从业者、HRD、HRBP等对组织发展感兴趣的企业高管、团队教练。

课程介绍

【第一天】

一、 冰火两重天——中外OD实践对比

1、 寒冬来临——OD的前世今生

2、 如火如荼——从OD总监职位说起

二、OD价值创造——回归战略与业务的主航道

1、组织——基于战略与业务的组织诊断、设计与效能提升

(1) 组织诊断:望闻问切,为组织把脉

(2) 组织设计:由战略大图到组织大图

(3) 组织效能:为您打造效能仪表盘

2、文化——重塑既符合经营逻辑又有情感凝聚力的企业文化

(1) 文化诊断:感知我们当下的文化

(2) 文化澄清:面向过去、现在、未来的企业文化

(3) 文化落地:认知、认同、践行


【第二天】

3、 机制——激活组织,赋能个体

(1) 激活组织:股权架构设计与股权激励

(2) 考核激励:多岗位考核激励设计

4、人才——基于战略与业务的战略性人才供应链打造

(1) 塑造组织能力——战略性人力资源规划

(2) 基于关键岗位的人才供应链打造

三、 登顶之舞——ODer从优秀到卓越

1、 HR与OD——从三支柱说起

2、 O in OD——三个视角深刻理解组织

3、 D in OD——软硬OD技术

4、 ODer之自我运用


认证配套资料包

1、 三个经典的组织诊断工具

2、 组织设计的流程图

3、 不同行业的组织效能仪表盘

4、 人才标准的模板工具

5、 团队阶段的诊断工具

讲师介绍

主 讲:人力资源发展实战专家/资深OD顾问 康传伟

实战经验

十余年人力资源管理和咨询经验,美世、合益等多家知名外资咨询公司签约顾问,曾先后担任宝龙地产、陆家嘴国际信托 、爱登堡电梯集团等企业,历任学习与发展总监、商学院执行副院长等职务。

专业背景

专注于以Task Analysis Methods 2.0为基础的组织设计、人才发展与绩效提升,教育技术学专业学习理论与教学设计方向硕士。

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