组织发展/人才发展/学习发展从业者、HRD、HRBP等对组织发展感兴趣的企业高管、团队教练。
【第一天】
一、冰火两重天——中外OD实践对比
1、寒冬来临——OD的前世今生
2、如火如荼——从OD总监职位说起
二、OD价值创造——回归战略与业务的主航道
1、组织——基于战略与业务的组织诊断、设计与效能提升
(1)组织诊断:望闻问切,为组织把脉
(2)组织设计:由战略大图到组织大图
(3)组织效能:为您打造效能仪表盘
2、文化——重塑既符合经营逻辑又有情感凝聚力的企业文化
(1)文化诊断:感知我们当下的文化
(2)文化澄清:面向过去、现在、未来的企业文化
(3)文化落地:认知、认同、践行
【第二天】
3、机制——激活组织,赋能个体
(1)激活组织:股权架构设计与股权激励
(2)考核激励:多岗位考核激励设计
4、人才——基于战略与业务的战略性人才供应链打造
(1)塑造组织能力——战略性人力资源规划
(2)基于关键岗位的人才供应链打造
三、登顶之舞——ODer从优秀到卓越
1、HR与OD——从三支柱说起
2、OinOD——三个视角深刻理解组织
3、DinOD——软硬OD技术
4、ODer之自我运用
认证配套资料包
1、三个经典的组织诊断工具
2、组织设计的流程图
3、不同行业的组织效能仪表盘
4、人才标准的模板工具
5、团队阶段的诊断工具
主 讲:人力资源发展实战专家/资深OD顾问 康传伟
实战经验
十余年人力资源管理和咨询经验,美世、合益等多家知名外资咨询公司签约顾问,曾先后担任宝龙地产、陆家嘴国际信托 、爱登堡电梯集团等企业,历任学习与发展总监、商学院执行副院长等职务。
专业背景
专注于以Task Analysis Methods 2.0为基础的组织设计、人才发展与绩效提升,教育技术学专业学习理论与教学设计方向硕士。