HRD、HRBP、人才发展、学习发展、组织发展负责人、业务部门负责人等管理人员。
一、企业人才梯队建设总体规划
1、企业战略与人才梯队
2、人才梯队建设的意义、作用
3、企业人才梯队建设主要问题分析及对策
行动学习研讨:人才梯队建设如何更好服务企业战略?
4、人才梯队建设总体框架和主要内容
案例分享:知名企业人才梯队建设实践
5、企业各类人员在人才梯队建设中的角色和任务
(1)各级管理者在人才梯队建设中的角色和任务
(2)人力资源部在人才梯队建设中的角色和任务
(3)高潜力人员在人才梯队建设中的角色和任务
二、基于人力资源战略规划的人才梯队建设
1、人力资源战略如何更好支撑企业战略目标
2、人才盘点与分析
(1)人才盘点的关键要求
(2)人才盘点主要内容
(3)人才盘点如何更好应用
3、人力资源战略规划与人才梯队建设
(1)企业人力资源战略的系统模型
(2)如何制定企业人力资源战略
(3)人力资源战略规划的内容
(4)人力资源战略规划如何落地
4、人才留任与梯队建设
(1)人才流失对企业的影响
(2)核心人才流失主要原因分析
(3)人才需求分析与留任
(4)人才留任的主要策略
三、常规岗位人才梯队建设
—任职资格管理
1、任职资格概况
(1)任职资格管理的目的和内含
(2)任职资格管理与胜任素质模型的区别与应用
案例分享:华为建立任职资格体系的背景
2、任职资格标准设计
(1)任职资格标准设计的基本原则
(2)任职资格标准设计的基本方法
(3)工作分析是任职资格标准设计的基础
(4)任职标准设计的特点和要求
练习:某一职类素质项提取与点评
案例:华为营销人员任职资格标准
3、任职资格认证的具体操作
(1)任职资格认证的流程及要点
(2)任职资格认证相关注意事项
4、基于任职资格的培训体系设计
(1)如何与员工的职业发展相契合
(2)任职培训课程地图设计
(3)任职培训课程管理与实施
(4)内部讲师的培养与激励
案例分享:华为基于任职资格的培训体系
5、任职资格过程管理及结果运用
(1)任职资格数量的控制与管理
(2)任职资格结果运用
四、关键领导岗位人才梯队建设
--继任管理
1、继任管理及基础建设
(1)关于继任管理及关注点
(2)继任管理体系构成
(3)企业继任管理的五个阶段
研讨:有效继任管理的特点有哪些?
(4)继任管理相关问题分析
①继任管理是否应该公开?
②继任管理应该包含哪些层面?
③继任管理应该从上而下还是从下而上开展?
④继任落选人才的处理
2、内部选拔与竞聘
(1)胜任素质与选拔标准确定
(2)内部选拔种类划分与常用方法
(3)关键行为面试法
①关键行为面试的理论基础及要点(视频分享)
②关键行为面试的STAR工具介绍与案例分享
现场练习:行为性面试问题设计与现场点评
(4)360度评估技术
①360度评估的使用要求
②360度评估操作流程与规范
③360度评估如何应用于领导力发展
(5)心理测验
(6)内部竞聘流程设计与规范
3、领导力建设与发展
(1)领导力建设的问题分析
(2)领导力开发框架
(3)案例分享:全球知名企业领导力开发实践
(4)领导力发展工具
①领导力学习地图
②导师制与教练辅导
③新轮岗培养模式
④“群策群力”--行动学习培养模式
行动学习练习:现场“群策群力”工具练习使用
专家简介
原华为人力资源总监 钱庆涛
实战经验
二十余年大型企业及管理咨询行业工作经历,曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务,在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化。培训和辅导的学员过万人,企业二百多家,亲自操作主持过近二十家企业的人力资源管理咨询项目,积累了非常丰富的人力资源项目运作经验。