​华中科技大学企业资本运作与财务管控总裁课程研修班

1、面临转型升级或有上市计划的企业主及其股东团队；

2、企业董事长、总经理等高层管理人员；

3、家族企业CEO及其传承者；

一、华中科技大学暨深圳研究院简介：

华中科技大学是国家教育部直属重点综合性大学，由原华中理工大学、同济医科大学、武汉城市建设学院于2000年5月26日合并成立，是国家“211工程”重点建设和“985工程”建设高校之一，是首批“双一流”建设高校。

深圳华中科技大学研究院是经深圳市政府批准于2000年设立的事业法人单位，也是首批入驻深圳市国家大学科技园的高等学校之一。秉承华中科技大学“育人为本，创新是魂，责任以行”的办学理念，服务本地经济建设，将华中科技大学优势学科和科研力量引入深圳，践行产、学、研相结合。十多年来，研究院的教育培训稳步推进，从普通急需人才教育提升到高端人才培养；从单一学历教育扩展为多层次多样化教育与培训。

二、课程背景：

企业资本运作与财务管控总裁课程研修班，旨在帮助学员获取学习前沿的资本战略理念与思路，掌握现代企业资本运营的渠道、手段及方法，助力企业家在中国经济体快速资本化的进程中，转变思维，抓住资本时代机遇，聚变式地创造企业价值，使企业实现跨越式发展。

三、招生对象：

1、面临转型升级或有上市计划的企业主及其股东团队；

2、企业董事长、总经理等高层管理人员；

3、家族企业CEO及其传承者；

四、学生收益：

1、学会如何制定或诊断企业的战略体系，包括：战略规划、商业模式、赢利模式等；

2、解决“人才”痛点，如何低成本的取得企业合伙人，如何激励、如何分享企业利润等？

3、如何找到最适合的投资方？如何进行公司的市值管理？怎样与投资方谈判并达成合作？如何对接或走向资本市场？

4、如何有效整合各类资源？如：政策资源、政府资源、社会资源等。

五、增值服务：

1、加入《南海商学会》，获得广泛的人脉与资源；

2、提供顾问支持与技术支持；导师深入企业，一对一辅导，解决企业难题，提高成功机率；

3、项目有机会获得“健和南海创投基金”及关联基金的投资；

4、为迫切需要转型升级或上市计划的企业提供系统服务；

5、辅导企业走向资本市场。

六、课程优势：

1、导入行动学习法：学生藉由小组模式，通过小组成员的集体参与，掌握发问、深思、反省、洞悉问题的技巧，通过参与企业咨询诊断，凭借课堂所学理论与成员间知识贡献，将理论与实践完美结合，达到知行合一，以帮助、启迪企业决策人士解决管理和发展中的疑难问题；

2、实战性课程规划：课程设置具实战性、前瞻性和国际性，采用多元化教学，理论与实践并重。基础课程、专业课程、行动学习、延展课程四大模块相辅相成，涵盖多门专业热点。通过理论学习与研究，辅以研讨会、讲座、论坛、沙龙、游学、参观、互访等活动，帮助学生转变观念、启发思维；

3、国际化师资配备：学生师从国内外权威的实战型专家，师资均来自知名学府、领域资深教授、创业成功人士等，具备丰富的实务经验；

4、双轨制班级管理：按照企业建制规划班级，班长（CEO首席执行官），副班长（COO首席运营官），学习委员（CKO首席知识官），组织委员（HRD人力资源总监），培养精英团队，提升组织功能；

5、延展价值丰厚：在职研修，事业、学业互相提升，获得完整的管理知识与技巧面对激烈市场竞争。校友会集聚各界精英，构建资源平台，共享商机人脉。

七、课程规划：

公司治理模块

公司战略管理与商业模式设计

1、公司战略指定与管控

2、商业模式的创新与设计

3、商业模式设计方法路径

4、商业模式中的竞争优势

5、商业模式中的组织能力

公司结构治理与股权设计

1、公司管控与公司治理；

2、董事会治理与决策实践；

3、股权激励与经理人管理；

资本运作模块

企业融资策划方法与风险管控

1、企业发展融资决策；

2、企业融资策划方法；

3、企业融资工具；

4、企业融资风险管理；

公司市值管理

1、市值管理系统模型；

2、市值影响因素极其机理；

3、市值管理投资技能；

多层次资本市场路径与上市规划

1、中外资本市场分析；

2、企业上市分析决策；

3、中国多层次资本市场与上市路径选择；

4、企业上市流程要点；

5、上市被否原因解析； 

6、新三板实务；

公司并购重组全流程操作方法与实务

1、并购重组的战略定位与项目选择；

2、项目尽职调查、企业价值评估；

3、交易结构设计、杠杆收购、反收购策略；

4、公司重组与售出；

5、并购整合与价值重组；

产业分析与投资项目选择

1、产业含义和产业分析的意义；

2、产业的一般性分析与划分方法；

3、影响兴衰的主要因素分析；

4、宏观经济、经济周期分析与产业兴衰；

5、值得投资与谨慎投资的行业分析与选择；

宏观经济形式分析

1、社会制度与经济转型；

2、宏观经济与货币政策；

3、未来产业升级与企业转型；

财务管控模块

财务报表分析与成本管理

1、收入和利润管理；

2、财务预算；

3、财务控制；

4、财务分析；

公司纳税筹划与预算管理

1、企业纳税综合筹划；

2、全面预算与决算管理；

3、营运资金管理；

4、项目投资管理；

实践活动

1、班级文化塑造与团队培养（拓展合训）

2、项目路演实战演练

八、报读信息：

学  制：18个月（在职研修）。

费用标准：人民币：报名费800元，学杂费/教材资料费9000元，学费50000元。

证书颁发：深圳华中科技大学研究院颁发《资本运作与财务管控总裁课程研修班结业证书》及成绩单（可协助申请对接国内外知名大学硕士、博士学位课程）。

报  名：提交报名申请表，身份证/学历证/学位证复印件，大1寸蓝底证件照5张，推荐信1封、在职名片3张。

资格评审：本课程主要通过邀请方式加入，每期50人名额非常有限。课程委员会将对申请者提供的资料：根据企业性质、企业的市场地位、资产、销售额、声誉等综合因素进行严格的审核和必要的面试，择优录取。（评审时间为5个工作日）。

录取通知：公布录取名单，下发《录取通知书》，学生按规定时间办理入学手续，领取《学生守则》、《学业规划与品质控制手册》、学生证、课程表、教材、讲义、案例、书包、笔记本、文具、校徽、校服、军训服、通讯录等。

1、导入行动学习法：学生藉由小组模式，通过小组成员的集体参与，掌握发问、深思、反省、洞悉问题的技巧，通过参与企业咨询诊断，凭借课堂所学理论与成员间知识贡献，将理论与实践完美结合，达到知行合一，以帮助、启迪企业决策人士解决管理和发展中的疑难问题；

2、实战性课程规划：课程设置具实战性、前瞻性和国际性，采用多元化教学，理论与实践并重。基础课程、专业课程、行动学习、延展课程四大模块相辅相成，涵盖多门专业热点。通过理论学习与研究，辅以研讨会、讲座、论坛、沙龙、游学、参观、互访等活动，帮助学生转变观念、启发思维；

3、国际化师资配备：学生师从国内外权威的实战型专家，师资均来自知名学府、领域资深教授、创业成功人士等，具备丰富的实务经验；

4、双轨制班级管理：按照企业建制规划班级，班长（CEO首席执行官），副班长（COO首席运营官），学习委员（CKO首席知识官），组织委员（HRD人力资源总监），培养精英团队，提升组织功能；

5、延展价值丰厚：在职研修，事业、学业互相提升，获得完整的管理知识与技巧面对激烈市场竞争。校友会集聚各界精英，构建资源平台，共享商机人脉。