高绩效教练

新晋管理者、从技术走向管理的管理者、中高层管理者、内部讲师。

模块目标内容时间

模块一

什么是教练•理解教练的价值

•形成教练的状态•教练的定义

•教练体验

•教练的原则

•教练的价值

•单元小结2小时

模块二

教练的核心能力•掌握教练的核心能力

•运用教练技术进行教练式对话•倾听能力测试

•深度倾听的3个步骤

•提问能力测试

•有力提问的3大工具

•目标框架和度量式问题

•亲和能力测试

•有效反馈的3个要素

•单元小结4小时

模块三

教练的流程•熟练运用教练流程

•运用教练教练流程进行深度沟通•GROW模型

•团队教练练习

•一对一教练练习

•单元小结4小时

模块四

教练的运用•制定行动计划•教练实践探讨

•制定行动计划

•课程总结2小时

骆天——专注核心团队领导力培养

实战企业高管教练

美国领越™领导力授权讲师

美国柯氏四级评估（培训）认证

九牛汇 异业口碑联盟创始人

现为多家企业高管教练和管理咨询顾问

擅长核心团队领导力培养和企业教练项目