希望提升思考、表达及解决问题逻辑性、条理性、效果和效率的人
第一部分:逻辑思考值千金—金字塔的价值
一、思考与表达中的问题分析
1、游戏:拼出卓越
2、录像案例:哭笑不得的表达
3、问题表现
影响思想表达的三大原因
4、问题类型
风格问题
语句组织问题
5、解决方法
基本语言训练
金字塔原理
二、高效思考与清晰表达的解决策略
1、金字塔能清楚地表达思想之间的复杂关系
情景模拟:小品表演《采购》
神奇的数字7
记忆练习
2、自动归类分组
3、金字塔结构符合人类思维的基本规律
人一次性记忆不超过7个思想或概念
大脑自动将信息进行归类分组,便于理解记忆
大脑在处理信息时会主动寻找逻辑关系
可选择的逻辑关系有向上、向下和横向三种
三、金字塔原理的价值
1、用金字塔原理的优势
能使表达重点突出,思路清晰
能使受众有兴趣、能理解、可记住
金字塔结构思考力是领导力的必要素质
2、情景:如何向上司汇报会议安排
3、情景:如何向公众介绍自己
4、运用金字塔原理解决问题
提高结构化思维能力
提高公文写作能力
提高口头表达能力
第二部分:清晰表达胜万字—金字塔的特点
一、金字塔原理的四种结构特征
情景:如何向上司请示人事问题
1、结论先行
结论先行在工作中的价值
减少误会
打消顾虑
结论先行在口头表达中的运用:主动回报的三个步骤
情景:如何向领导回报工作进度
步骤一、一句话说明重点与结果
步骤二、解释发生经过与原因
步骤三、找出补救策略,以及上司一定会答应的诱因
结论先行在书面表达中的运用:如何确定标题—标题要提炼思想精华
内容含关键信息
语言要简单响亮含数字
结构要呈正装句
用词可对仗排比
字数不超过15字
练习:提炼标题
中心思想的TOPS原则
2、以上统下
上对下总结概括,下对上解释支撑
3、归类分组
思想归类分组
情景:卖旧车前的准备工作
4、逻辑递进
案例分析1:
案例分析1:
二、金字塔原理的理念
案例:青蛙与马
1、以受众为中心
了解受众的途径
了解受众的需求
根据需求做调整
2、大型练习:搭建金字塔
写工作计划
写工作总结
写分析报告
第三部分:化繁为简聚一塔—金字塔的方法
一、自上而下法
1、四个步骤
设定场景
确定主题
穷尽疑问
回答提问
2、二个方法
理由法
祥述法
案例:马应当被当做宠物养
情境:如何向管理层公开汇报任务
POP原则运用
练习:运用自上而下搭建金字塔
写分析报告
晋聘稿
二、自下而上法
1、三个步骤
列出想要表达的要点
找出各个要点的逻辑关系
得出结论
情景:客户对销售报告和库存报告不满意
2、MECE原则
相互独立、完全穷尽
练习:分析产品质量不良的原因
3、逻辑推理
演绎推理
标准式三段论
常见式三段论
练习:找出三段论
归纳推理
时间顺序
空间顺序
重要性顺序
练习:确认每组思想的逻辑顺序
案例:如何解决工作效率低下问题
情景:如何撰写优秀的销售文案
FABE销售法则
三、序言的具体写法
1、四个要素
情景
冲突、
疑问
答案
2、四种顺序
标准式
开门见山式
增加信心式
突出忧虑式
四、金字塔在PPT演示中的应用
1、确定目标
练习:用一句话概括目标
确定标题—突出目标、结果
2、构思逻辑
构思大纲
3、写组织素材
案例:转化PPT
正确选用图表
案例:销售百分比
4、系统排版
字体字号要统一
案例:车主服务业务
5、检查优化
综合演练:将金字塔结构转化成PPT
王晓慧—实战管理培训专家
管理行为密码TM授权讲师
MTP管理技能提升实战讲师
TTT企业内部讲师培养实战讲师
高级职业经理人,高级人力资源管理师
专著与荣誉:
王晓慧女士毕业于山西师范大学教育专业,北京理工大学企业运营管理专业管理学硕士。王晓慧女士曾先后于平安集团、泰康人寿保险公司,阳光保险集团等企业从事专职培训讲师、培训总监、区域营销服务部经理等工作,有丰富的实际工作和培训经验。
王晓慧女士授课经验丰富,专业度强,课程框架及思路严密,非常具有逻辑性,丰富的知识面与深入浅出的讲解,加上王老师多年的企业管理经验与培训实战经验,令参训人员对知识的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。
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