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各企事业单位董事长、总经理、分管副总经理、董事会成员等企业高管；
人力资源部、劳资部、法务部、战略部、工程管理部等部门经理及相关管理者。
第一天
模块一 劳动用工面临的新形势和法律风险防范策略
1.《劳动合同法》颁布实施以来，劳动用工呈现怎样的发展趋势？
2.新形势下企业劳动用工管理面临哪些挑战？
3.企业处理劳动用工争议时应确定怎样的思路和策略？
4.企业有哪些用工风险？如何防范用工风险？
模块二 劳务派遣新规与企业应对
1.《劳动合同法》修正案、《劳务派遣行政许可实施办法》、《劳务派遣暂行规定》的出台背景及其对企业使用劳务派遣有何影响？
2.“临时性”、“辅助性”、“替代性”如何界定？企业如何调整现有的岗位设置或人员使用？
3.“同工同酬”的具体含义是什么？同工同酬还是同岗同酬？同工同酬所追求的价值目标与企业管理之间的冲突如何处理？
4.劳务派遣用工比例如何确定？“大限”已到，企业该如何应对？
5.“假外包、真派遣”有何法律风险？如何防范“假外包、真派遣”？
6.劳务派遣中连带责任是怎样的？如何降低连带责任风险？
模块三 工伤及其防范
1.《工伤保险条例》修订后有哪些亮点？
2.工伤认定的基本原则是什么？
3.伤亡概不负责条款是否有效？
4.如何理解工伤认定的无过错责任原则？
5.哪些情况应当认定为工伤？哪些情况视同为工伤？哪些情况不得认定或视同工伤？
6.单位能否以商业保险理赔款项替代职工工伤赔偿待遇？
7.发生工伤事故后，企业与劳动者私下和解，签订的赔偿协议是否有效？员工能反悔吗？
模块四 用工方式与临时用工
1.目前有哪些用工方式？分别有哪些主要的法律风险？
2.走出误区：还有“临时工”吗？
3.临时用工可以选择哪些方式？
4.“临时工”与企业有劳动关系吗？需要签订合同、缴纳社保吗？
5.不与“临时工”签订劳动合同、不缴纳社保，有哪些法律风险？
模块五 入职管理与离职管理的劳动争议处理
1.什么是劳动用工？什么是劳务关系？两种关系有何区别和联系？
2.什么是事实劳动关系？有何法律风险？可以随时提出终止事实劳动用工吗？需要支付经济补偿金吗？
3.劳动合同签订时的注意事项有哪些？代签可以吗？签字有何风险？签订几份比较好？
4.解除与终止有何区别？
5.哪些情形下需要支付经济补偿？
6.员工辞职就没有风险了吗？
7.离职的书面化管理如何进行？
8.如何正确对待和处理劳动争议？
第二天
模块一 监管规制下的管理与法律
1.劳务派遣10%的比例，是执法压力还是内部合规性压力？
2.假外包真派遣的问题，是合规性要求还是审计要求？
3.增值税下外包与派遣的成本，是增加成本还是降低成本？
4.超编人员的出路选择，是监管的压力还是用工风险的压力？
5.新监管下，直接用工、外包用工、派遣用工合规要求有何不同？
模块二 用工模式的战略规划
1.自设出路：以合资/混改的模式建立内部人力资源公司；
2.自设出路：建立内部人力资源管控平台，建立项目制小微企业；
3.自设出路：建立内部人才共享中心，实现各单位之共享用工；
4.外寻出路：寻找第三方专业公司进行人员借用；
5.外寻出路：寻找第三方劳务分包企业，进行劳务分包；
6.外寻出路：寻找第三方人力资源公司，进行劳务外包。
模块三 用工模式选择、管控之比较
1.在劳务外包、劳务分包情形下，劳务派遣还需要吗？什么岗位、人群适合用派遣？
2.劳务外包怎么理解，与其他外包有何不同，什么样的供应商适合做劳务外包？
3.劳务派遣、劳务外包、劳务承揽、劳务分包，对于建筑施工企业有何区别？如何进行选择？
4.劳务派遣、劳务外包、劳务分包下，建筑施工企业和供应商如何在管理上进行分工？
5.劳务派遣、劳务外包下，建筑施工企业和供应商对员工承担连带责任如何进行理解，有何不同？
6.劳务外包、劳务分包下，发包方可否对承包方员工进行管理，怎么管理是合法的，怎么管理是有风险的？
7.劳务派遣、劳务外包、劳务分包下，承包方没有资质，是否会被认定为事实劳动关系？
8.劳务外包、劳务分包下，发包方和承包方如何在职工之间进行人员跨项目调配？
9.劳务外包、劳务分包合作下，计价模式需要考虑哪些因素，如何理性考虑成本与风险？
10.发包方和承包方如何与职工在劳务外包、劳务分包下达成三者共赢？
模块四 多元化用工组合的管控与划转
1.劳务派遣用工价值重塑与范围适用；
2.劳务分包与劳务外包的组合适用；
3.劳务外包与服务类外包的组合适用；
4.劳务派遣与人员借用的组合适用；
5.人员划转中的用工风险与防范。
白老师
法学博士；员工关系管理专家；中国政法大学劳动法诊所特邀律师；《中国劳动保障报》“讲师在线”专栏作者。中国劳动保障报社法律事务中心高级顾问；中国劳动人事争议网首席顾问；第三方人力资源服务产品设计师与风控管理师；北京交通大学经济与劳动法律研究中心研究员。
