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精益6S现场管理研修训练营

优惠价:¥3200
原 价:¥3200 课程编号:KC110036
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110036
开课日期 培训天数 上课地区 状态
2021年12月04-04日1天东莞市
立即报名
培训对象

总经理、副总,总监,厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、6S专员、班组长等!

课程简介

如果您的企业存在这样的状况:

现场寻找需要物品找不到,大量不需要的物品堆积在现场

现场误用、漏装、错用、误送等时常发生

客户投诉应接不暇

客户对现场管理不满意,失去订单

员工只顾及“薪水”,对品质及成本“漠不关心”

现场效率“低下”,员工“抱怨”且“积怨过深”

员工离职率“高涨”

现场返工、品质事故“层出不穷

如果您正面临这样的问题:

公司想推行5S/6S管理,精益管理,却无从下手;

接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作?

已经在推动变革——5S,精益生产,TPM….,但效果却差强人意?

市场环境差,运营成本上升,想降低成本却无从下手?

一方面库存不断增加,一方面现金流紧张,如何处置?

虽然订单接不完,但却总是交不上货,或是品质问题频发?

品质、交货期、成本等企业运营指标难以协调?

接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作?


【课程大纲】

第一部分:精益·6S管理基础篇

1、企业管理水平的四级水准

感动人的企业之现场体现

企业管理水平的四级水准

2、中日企业的对比

3、为何实施6S管理

精益6S是什么(基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化)

案例分享精益6S管理的效益(日本东京地区经济委员会的调查)

4、精益6S管理基础

实施整理、整顿、清扫目的、含义与要领 案例分享3S改善案例

实施清洁标准化的形成过程

素养形成

案例分享某卷烟厂素养案例、某钢铁企业素养案例


第二部分:精益·6S管理实践篇

1、走出传统6S之一:精益6S管理深化

全面可视化实施展开

从个别改善到小组活动

案例分享:某企业的改善型6S

2、走出传统6S之二:从现场6S到精益6S

经营型6S的5个LEVEL

6S的5个LEVEL的着重点

逐步实现5个LEVEL的目标

案例分享:日式企业的经营型5S

3、走出传统6S之三:从被动实施到主动改善

走出检查,形成共同提高的诊断体系

案例分享:某企业的诊断体系

4、走出传统6S之四:建立全员参与的精益持续改进体系

个人、小组、部门三级改善循环机制

实施三级分享机制

全员参与的三级诊断机制

三级训练机制

案例分享:某企业的精益管理变革体系


第三部分:精益·6S团队与精益绩效建设

1、如何建立高效的推进TEAM团队

高绩效推进团队的意义

团队的凝聚力与战斗力

推进团队激励政策与方式

2、精益绩效体系

推进与绩效管理体系结合的必要性

如何建立精益推进KPI体系


第四部分:如何建立精益管理变革的支撑体系

精益生产TPS、全面改善TPM及全面质量管理TQM

释义 案例

2、精益管理变革的支撑体系

3、持续改进机制的运行方法

可持续改进的核心体系


第五部分:经验分享与Q&A

1、精益6S管理失败的四种模式

2、精益6S管理推进过程中的十大抵抗

3、精益6S管理成功的三大要点

4、Q&A

讲师介绍

邢子栋老师

精益管理系统架构师

LEAN管理高级培训师 

5S&TPM培训师/项目咨询师

企业目标体系管理策划师

安全管理高级讲师/咨询师

Six Sigma 黑带大师

中国设备管理协会资深委员

韩国能率TPM管理协会中国区委员

工作经历:

曾任三星(深圳)生产运营经理、设备工程师、设备部长助理、5S/TPM推进主管、环境安全消防推进Team长、经营革新Team长等职务;曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任;曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等;在企业工作期间管辖2800人以上,具有10年以上企业5S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验,具有10年以上生产管理与设备管理经验,具有工厂特种设备管理资格证,具有企业内部安全环境消防管理实战经验。

擅长领域:

1、 为企业全面导入革新战略

1)倡导者意识教育、2)变革管理、3)革新体系建立

2、为客户提供5S&TPM革新整体架构的建立与实施

1)革新Master Plan企划及实施、2)5S革新体系的建立、3)TPM革新体系的建立

3、为客户提供项目辅导

1)5S&6S项目的建立及实施、2)TPM项目的建立及实施

3)构建人才培养培训体系、 4)构建KPI绩效考核及激励体系

4、为客户提供培训教育

1)构建卓越现场基础管理体系-5S管理、2)构建卓越生产运营管理体系-TPM管理

3)构建人才培养培训体系、 4)构建KPI绩效考核及激励体系

5)革新内部5S/TPM专家养成、 6)设备综合效率提升OEE

7)快速换线(模)(SMED)、 8)目视化管理、 9)革新课题推进及改善

部分服务客户:

制药食品:广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、国药集团容声制药、国药集团新疆制药、国药集团上海现代、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。

电子电器:联想集团、捷凯科技、金宝通电子 、明阳电路科技、东莞马达电器、唯真电机、三诺公司、五株科技、美的集团、卓翼科技、福昌电子、新科正大、斯比泰电子、三星电子、三星集团、华为集团、比亚迪集团、惠州电子、SSDI、三星科健。

机械装备:太平洋精煅、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业、釜山(韩国)精密机械等。

包装印刷:东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩印、优兰发、安徽三联包装、长白山印务等。

烟草工业:许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、长春卷烟厂、襄阳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂等30家以上。

化工企业:华瑞道路材料、万润化工、裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、百利宏化工、华科聚合物、山峰化工、广州南玻、滨化集团、玉皇化工、山东杰富意等。

非制造业:中铁五局城通分公司、天津中新生态城、盐田港物流、金悦轩酒店集团等。

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