国际物流与货运风险管控

负责进出口业务的物流、关务、采购、计划、仓库等部门相关工作人员。

课程大纲：

一、出口订舱及运费风险

1、出口订舱流程：如何选择船公司、订舱代理。

2、如何在船公司、船代、货代之间进行有效协调？

3、如何规避船公司舱位管控、甩箱风险：甩箱的原因？发生甩箱时的应急策略？如何退运？退关？

4、运费规划、货代供应商选择技巧、货代风险防范：运费结构解析，基本运费和附加运费如何确定，如何防止跌入货代陷阱？

5、港口物流风险规避、港口作业流程：集装箱入港后的通关流程、空箱流程、设备交接单，集装箱码头风险、港口配载、计划，箱控等职能业务流程，货主如何应对港口内部供应链流程风险？

6、货代、货主、船公司、港口、海关、商检等通关一体化流程管控

² 如何在物流公司

² 码头、海关、商检、理货公司之间进行有效协调

² 国际多式联运流程管控：

² 国际多式联运责任制划分

² 多式联运的货损案例分析

二、国际物流单据流程管控

1、涉及到提单相关案例分析：

² 海牙规则

² 鹿特丹规则解析

² 背面条款

² 无单放货相关案例

² 银行保证书提货及电放案例

² 不清洁提单案例

² 记名提单

² 不记名提单

² 指示提单相关案例

² 提单背书案例

² 海运单流程

2、涉及托运单、装货单、场站收据、提货单流程：

² 承托关系锁定

² 装货单海关放行

² 场站收据码头放关

² 提单换放流程

² 提货单进口通关流程

² 码头核对

² 海关码头数据捆绑

3、涉及到装箱单、发票、报关单、报检等单据流程：

² 装箱单发票注意事项

² 海关“一次申报

² 分布处置”中的报关风险

² 入境货物通关单

² 出境货物通关单

² 商检流程

² 涉及到航空运单、主运单、分运单、舱单的流程及风险：

² 航空运单填制规则

² 主运单分运单风险点

² 舱单如何生成

² 海关舱单审核规则

² “一次申报、分布处置”中舱单风险、

² 海关通关制度改革背景下的HO,H1H2H3H4H5处置规则

三、国际物流风险管控

1、海运责任制：

国际物流责任制演变：舷至舷、钩至钩、港到港、门到门、流程到流程，FOBCIFCFR三大常用价格术语和提单责任条款结合运用时的风险审定、承运人和货主风险责任边界界定相关案例

2、海牙规则、汉堡规则、维斯比规则、鹿特丹规则相关风险案例：

² 不完全过失责任制

² 保函效率问题

² 使用免责条款的条件

² 如何逃脱船公司设定的风险圈套

3、大宗散货国际运输相关问题、集装箱班轮进出口、整箱货操作、拼箱货操作：相关流程及案例，国际物流风险防范相关案例

4、租船运输相关规则：COA合约、TC合约、VC合约相关运输风险问题

5、信用证、D/P、D/A过程中相关运输风险问题：

² 不同价格术语下运输风险的规避问题及案例

² DDP、CIF、CFR、FOB等

、防范利用“术语”进行欺诈

² 向承运人主张赔偿

² 尽量采用FOB并及时采用保全措施

² 慎用即期信用证支付

² 使用海运单代替提单

四、物流供应链安全与便利的权衡

1、通关流程管控

² 海关通关一体化改革对国际物流带来的影响

² 海关风险管理中心和税管中心的设置对国际物流带来的影响

² 风险后置

² 供应链便利与安全的权衡

2、贸易管制风险、涉税涉证风险：

² 基本贸易管制制度

² 涉税涉证风险点在哪里

3、自贸区、保税区货运流程及风险：保税物流形式

五、国际运输保险实务案例

1、海运保险险种

2、共同海损、单独海损界定

3、海上货运保险的责任制

4、保险单据

5、海运保险业务流程

6、航空货运保险

罗老师

行业资质：

上海交通大学硕士、国际物流与国际货运以及进出口专业高级讲师

工作经历：

具有较长时间企业工作经历，曾在中远物流有限公司工作，专门从事国际租船、班轮运输进出口相关业务，对供应链运作、国际物流风险防控、提单项下相关索赔流程、散货运输风险规避、货运通关等领域有较为深入的研究，为TNT物流、中国烟草集团、中国海运、上海医疗器械进出口公司等大型企业培训国际物流、供应链管理、进出口通关管理相关课程。

风格与特点：

具有10多年讲师经历的罗老师的授课：风格生动、幽默，讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式，并利用大量的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力，深受学员欢迎。

罗老师实战经验丰富，知识面广，能回答学员国际货运，运输，以及国际物流，关务，库存等的各种问题。学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。

主讲课程：《国际物流与货运风险管控》，《供应链中的库存管理》

服务的客户：

三星电子、西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、卡西欧、华凌集团，德尔福、梅特勒－特利多、沈阳宝马、劳士领、延锋百利得、奥特斯ATS、萨帕铝热、葛兰素史克、伊美德，萨康，延锋百利得.、上海大众、上海通用、青岛海尔、飞利浦、东风汽车、宝钢集团、丰田汽车、奥特控股、乔治费歇尔、东风汽车悬架弹簧、东风汽车车桥、苏州耐普罗、武汉万兴、上海开利、普茨迈斯特机械(上海) 等国内外著名企业。

客户评价：

 罗老师幽默、深入浅出，让我们明白了许多难以理解的知识。

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