打造销售团队狼性执行力

营销总监、经理

一、坚决吃肉，决不吃草——打造狼性销售团队

1.三句话执行

2.为什么向狼学习

3.狼的最大贡献

4.狼性逻辑

5.销售人的狼性精神

6.狼性销售人员的三大提升

7.狼性执行五大法则

解决问题：

狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一心。学习这种团结合作的狼性精神，发挥团队的力量，打造狼性特质销售团队。

二、成果之战——脱颖而出的血酬定律

1.什么是执行力

2.动机坚决

3.狼性执行是对成果负责

4.衡量成果的三把尺

5.有效沟通与执行到位

6.执行中的问题分析与解决

7.格物—界定问题的方法与策略

8.拿到成果的方法

解决问题：

学习狼性执行思维，掌握高效执行真谛与团队执行关键，坚定执行中的成果思维。

三、挖掘根源——执行不力的三大原因

1.团队执行力暴露的问题

2.文化建设的三个要点

3.如何进行制度建设

4.制度落地的四个动作

5.制定标准时要考虑的三件事

6.检查力决定执行力

7.监督检查五原则

8.企业做考核的误区

9.考核的两高一低与奖惩有序

解决问题：

通过案例解读企业执行不力的根源，直面企业执行中的棘手问题，将人力资产负债转化为赢利，掌握实用的步骤和方法并切身应用于企业实际。

四、能力提升——打造狼性团队提升狼群能力

1.销售管理体系的打造

2.销售能力提升的三大训练

3.销售心理训练

4.销售技巧训练

5.销售流程训练

6.销售漏斗管理

7.兵随将转-高手管理流程

8.训练与辅导的步骤

9.练兵四步曲

解决问题：

通过一整套的训练方法与技巧提升销售团队能力，让销售人员知道在每个流程阶段应该干什么、怎么干，并提供相应的工具和技巧。实施销售管理者的教练角色，帮助团队提升销售战斗力。

五、团队执行——目标达成与执行步骤

1.目标管理八问

2.目标的三个维度

3.目标管理的四个阶段

4.目标订立的三项原则

5.目标分解的四大关键

6.目标的共识与承诺

7.如何让下属接受目标

8.目标推进与过程管控

9.目标达成与结果兑现

解决问题：

学习以目标为导向，以人为中心，以成果为标准的目标管理。掌握订立目标的原则，合理分解目标，过程检查并修正完善目标，通过高效执行保障目标达成。

孙巍

中国领导艺术研究院研究员

北大、清华总裁班特聘培训师

通威集团特聘营销教练

北京华夏国博特聘团队激励教练

《法家韩非与刚性管理》课程创始人

工作经历：

孙老师十余年的营销暨管理实践让他积累了大量案例和经验，深刻了解国内企业的营销现状和中国实际情况。他遵从“行之有效”的准则，以解决问题为目标，注重营销实践中的积极创新，吸纳和应用先进营销理念和方法的同时深入挖掘传统文化的思想精髓形成了独特的营销思想。并且他凭借自己的营销管理思想成功带领了多个团队取得了卓越成绩，培养了一大批营销管理人才。还将研发的刚性管理成果应用于团队建设，注重团队潜能激发，使得团队屡创辉煌业绩，为公司赢取了丰厚的利益。凡经过他训练打造的团队都精气神十足，斗志昂扬，业绩出众。他提出营销讲的是态度和思维，而不单是技巧。

　　孙老师用激情去吸纳和传播知识，通过不同的交流方式，把教学中的各个环节紧密有效地结合起来，在培训中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。最终使学员的心灵受到碰撞，智慧得到启迪，潜能得以挖掘。凡所有听过他讲课的人，都认为孙老师的课程极具震憾力与实用性，对个人和企业都有实质性的帮助。

　　孙老师将法家韩非子的治国之术与世界500强企业、中国100强企业的成功管理之道完美结合，开创了《法家韩非与刚性管理》课程。颠覆了只发现问题而不能解决问题的传统模式，并以为中国企业逐鹿全球为使命。

孙巍授课经验

　　北京大学、中国电信、中国联通、中化集团常山化工、盛世辉腾、吉泰特钢集团、中保财险、德国欧家地板、华北制药集团、雪弗兰汽车河北销售中心、建峰集团、邢钢集团、河北金龙纸业有限公司、金钥匙进出口贸易公司、东莞红旗红运家具有限公司、北京广亿时空广告有限公司、北京华夏国博、通威集团、马鞍山锐生工贸有限公司…….