基层主管
课程收益
1、了解什么是执行力;
2、执行力不强的三大障碍!
3、如何掌握提升自身执行力的五大工具;
4、了解掌握企业执行的要点,确保公司每个环节都OK;
5、执行型人才的三个重要衡量标准;
6、执行型人才如何学会授权;
7、掌握及学会对公司各阶层的执行力进行考核及跟踪;
8、管理过程中我们该如何学会去赢。
课程大纲
第一部分:什么是执行力?
1、抛出什么是执行力的问题点
2、众说纷纭对执行力的看法、想法及观点
3、引用世界五百强的CEO对执行力的衡量
4、执行力的全面解释
5、经典案例来论证执行力的概念
第二部分:企业执行的三大障碍
1、相关数据调查研究企业为什么执行难、为什么执行力不强?真正的原因是什么?
A、企业现状探讨
B、相关数据分析中国企业执行力不强的症结
C、国内外企业经典案例解剖
2、执行力不强的三大主要原因
A、企业文化的原因;
B、制度的原因;
C、人员执行的原因。
3、企业文化的原因
A、什么是企业文化
B、好的企业文化对公司有什么好的影响
C、如何建立公司的企业文化及如何使好的企业文化正面传播
4、公司为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强的详情讲解;
5、公司人员的原因导致执行力不强的详情讲解。
6、真正的原因及真正的症结是什么?
第三部分:如何提升自身执行力的五大模块
1、如何学习制定工作计划及个人计划
A、为什么要制定工作/个人计划?
B、如何制定适合自身的工作/个人计划;
2、如何提升自身的行动力
A、行动力对自身的重要性;
B、说一千、道一万,如何付出行动!
3、如何学会跟他人合作
A、合作对提升执行力的重要性;
B、如何展开跟周边同仁进行合作。
4、效率
A、如何学习提升工作效率;
B、提高工作效率对执行力的帮助。
5、压力
A、如何学会排除工作/生活中的压力;
B、如何学会使压力变成动力。
第四部分:执行型人才应有的特质
1、坚守承诺
A、为什么要学会承诺;
B、承诺的力量(视频演示)。
2、结果导向
A、结果是什么;
B、个人、企业为什么要做结果;
C、结果的三大假象。
3、决不放弃
A、什么是决不放弃(视频演示)
B、提炼精髓。
第五部分:管理者如何学会授权
1、管理者不授权
A、不授权的根原是什么;
B、案例深入分析探讨。
2、接受反授权
A、什么是反授权;•
B、案例分析;
C、企业如何杜绝反授权现象
3、插手已授权
A、什么是插手已授权;
B、管理者为什么要插手已授权
第六部分:管理中我们如何学会去赢
1、赢在别人健康时
A、什么是健康(身体和心灵健康);
B、健康能带给你什么。
2、赢在别人学习时
A、学习能带来什么;
B、案例分析;
C、学习方法分享。
3、赢在别人机遇时
A、机遇与你有擦肩而过吗;
B、如何在现实工作中把握机遇。
4、赢在别人人脉时
A、15%成功靠自己,85%来自别人;
B、人脉建立的方式方法有哪些。
第七部分:如何对执行力进行跟踪、考核?
1、企业各部门上、下、左、右是否衔接到位
A、内部全面检查各部门工作是否有进行全面衔接;
B、各相关部门日常工作形成书面化、标准化、文件化。
2、公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核。
A、执行力检查定期或不定期展开;
B、公司最高层重视和参与。
吴湘洪
团队执行力训练导师
资历背景
上海交通大学特聘讲师
国家CCAA注册咨询培训师
三星(中国)、松下、富士康、华为、联想、广西水利电业集团等30多家知名企业特聘讲师
授课风格
全身心的投入课程中,抑扬顿挫、将专业术语平民化,深入浅出与浅入深出相结合帮助学员理解,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用为教育训练的最终目的。采用启发互动式教学、课堂演讲、视频观看、游戏及经典案例分享、现场练习、小组讨论、角色扮演等。
授课经验
大型知名企业:深圳华为、EPSON爱普生、爱默生集团、联想集团、YKK吉田拉链、三星电子、Skyworth创维集团、松下电器、理光电装、康佳集团(东莞)、东莞立顿集团、TDK集团、日立集团、深圳信义玻璃、南车、可口可乐、中国东方航空南京公司等、郑州中原应用技术、云南冶金集团、中国民用航空温州空中交通管理站、东风鸿泰控股集团、十四冶建设集团、河南电视台、国药集团、贵州蓝天航空、泓神企业集团、特步有限公司、云南农垦集团、宁波赛尔集团、山西煤层气集输集团、昆明钢铁集团、中国民用航空温州空中交通管理站、陕西德林煤业集团、深圳高速公路、北京协合风电等。
金融、银行:深圳邮政、江苏银行、平安保险、重庆两江嘉驿贷款、安徽农信社、开封农信社、安徽利辛信合联社、余杭农村合作银行、广东邮政、山西农信社、重庆农商行、濮阳市范县农村信用合作联社、商丘市夏邑县邮政局、工商银行阳泉分行、武当山农商行、重庆市沙坪坝融兴村镇银行、河南杞县信用联社、南京银行、泉州银行等。