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研发项目管理高级实战演练—方法、案例、沙盘、模板

发布价:¥3420
原 价:¥3600 课程编号:KC95608
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2017年02月24-25日
2天
深圳市
2017年06月23-24日
2天
北京市
2017年08月25-26日
2天
深圳市
2017年11月24-25日
2天
深圳市
立即报名

培训对象

1. 从技术方向到项目管理方向转型的工程师

2. 企业在职的项目管理员、项目管理工程师、项目经理

3. 企业PMO经理、项目主管、项目管理部经理

4. 项目总监

5. 研发的核心骨干,相关部门的职能经理,项目开发的核心代表

课程简介

【课程背景】 

 您所在的企业在研发项目管理方面是否存在我提到的如下等问题:

 1.有产品项目流程,但几乎不被大家记得

 2.项目经理每天忙于跨部门协调,其他部门过多关注部门利和风险,合作困难

 3.项目经理能力系统性不够,还是在哪里有事儿去哪里的层次

 4.项目能力似乎很难积累,多年下来项目效率改变不大

 5.项目太多,资源总是不够用,大家都在抱怨资源

 6.项目变更频繁,大家甚至觉得做计划都没有什么意义,计划没有变化快

 …………………………

 如何才能系统的解决和改善上述问题?

 公司项目管理的能力至关重要,一个项目的好坏不足以影响企业的发展,一群项目的好坏足以影响企业的生死存亡,所以药方就是系统的提升公司的项目管理能力,必须把项目看作一个系统,从宏观到微观,系统的解决问题提升项目管理能力。

 本课程从研发项目管理概念和基础入手,逐步升华组织与团队、项目管理的过程方法、流程体系等影响研发项目管理效率的相关要素;同步结合讲师多年的研发管理和项目管理的经验详细讲解项目概念、项目启动、项目计划、项目实施与监控、项目收尾等不同阶段的活动构成以及相应的管理方法、工具和模板,课程全程参与案例沙盘式教学,快速帮助学员掌握项目管理的系统能力,以具备解决上述研发企业项目管理顽疾的能力。


【培训收益】

通过此次培训能够让各位学员在以下方面获得收获:

1.深刻理解提升产品项目效率的三个维度(体系、组织、能力),理解自己在这个体系中的定位和价值;

2.系统认识到项目团队的作用,企业人人都是项目管理者,合力才能发挥最大作用,帮助大家深刻理解,并系统认知;

3.掌握项目管理过程中(启动、计划、实施、监控、收尾)所使用的先进的工具、技术、模板,并有序的学会如何应用;

4.提升个人的项目管理软技能,快速掌握实用的沟通、处理项目冲突、解决项目问题、处理项目风险等方面技巧;

5.为参训学员对项目管理过程中的问题答疑解惑,分享成功的项目管理经验,对学员真实困惑给出有价值的指导建议;

6.学习如何建设公司级的项目管理流程及相关机制,如何进行持续改进和优化,保证体系的持续先进性。


【培训特色】

1.本次课程的关键词是 ”实战“,授课过程中的所有知识技能都是基于业内最佳实践进行展开。

2.引导式教学,学员演练与互动占一定比例(讲师讲解与分享60%,学员实操练习20%,讲师学员互动讨论10%,视频与游戏5%,讲师集中答疑5%)

3.优秀案例、模板分享(涉及十五份以上优秀项目管理实践参考模板,讲师讲解、培训后作为交付提供给客户)

4.演练环节采用真实项目案例沙盘实战分析,帮助学员快速理解并吸收学习内容

5.讲师的项目管理实战经验分享



【课程大纲】

第一章:研发项目管理系统概论

1.分享中国研发型企业在项目管理上的通病

2.深度解读“在企业里人人都是项目管理者”的思想,在此基础上理解什么是项目及项目管理

3.现代项目管理的特点及发展趋势(结合开方式创新分享项目资源整合之路)

4.项目管理知识体系框架指南

 4.1 五大过程组

 4.2 十大知识体系

 4.3 四十七个过程活动 

5.思考:什么样的研发项目管理才算高效?

6.项目管理的平衡与制约之美

7.当项目的平衡被打破之后会怎么样?应该怎么办?

8.有趣的讨论

 8.1 在质量、成本都失去弹性的情况下啊,能压缩进度吗?

 8.2 在进度、质量都不能让步的情况下,如何降低成本?

 8.3 在进度、成本都不能调整的情况下,如何提升质量?

9.项目成功依赖哪些条件?这些条件之间的关系是什么?我们需要做点什么

10.项目管理过程中的问题并不可怕,最可怕的是认不清现状、看不清自己

11.不同类型研发项目组织结构的优与缺(重点分析矩阵式组织结构下如何提升项目效率)

12.现代优秀项目经理应该具备哪些特征?

13.视频分享:优秀的项目经理应该是一个什么样的人?(通过一段经典视频进行总结分析)

14.项目经理在组织中的定位、职责、权利与义务

15.高效项目团队运作的10条锦囊妙计


第二章:构建高效的产品项目开发流程

1.案例:为何公司内项目效率因项目经理或团队而差别巨大(分享某H公司的产品开发流程构建之路)

2.关于流程与项目之间的有趣的比喻

3.讨论:分组讨论“流程”的要素是什么?一个优秀的流程都应该包含哪些要素?

4.结构化产品开发流程的结构化的层次及包含内容

  4.1 产品开发流程的PocketCard讲解

  4.2 产品开发流程的主流程阶段流程

  4.3 产品开发流程的子流程和支撑制度

  4.4 产品开发流程的相关模板、Checklist建设 

5.案例:以某公司的新产品开发流程为素材进行流程设计的要点讲解

  5.1 流程建设的过程和方法讲解

  5.2 展示结构化流程建设的相关模板、交付的支撑 

6.实战演练:以实际案例背景进行角色扮演完成特定流程梳理与建设的实战演习(重点是学习方法) 

7.思考:是不是有了一套完整的产品开发流程就一劳永逸了

  7.1 流程如何裁剪适用于不同的项目类别

  7.2 如何进行流程的持续优课程总结


第三章:研发项目启动过程实战

1.游戏互动:5分钟小游戏快速模拟项目启动过程,深度思考为什么项目启动过程至关重要?

2.项目启动过程的重要活动包含哪些?

3.识别干系人不单纯是客户和老板,项目成员也很重要

4.项目范围中的产品范围即(产品需求)涉及的重要知识

  4.1 产品需求的概念以及产品包需求(立项时需求定义既要力图准确,更要力图全面)

  4.2 产品需求应该包含哪些方面(基于$APPELAS优秀实践展开分享)

  4.3 产品需求如何识别、判断重要性,以及在项目过程中如何裁剪

  4.4 需求变更并不可怕,也不应该抗拒,重要是是我们在面对需求变更时做了什么事情,是否要做变更分析,评审、更新与执行等动作,执行到位才是关键

5.如何制定有效的项目目标,SMART工具的运用详解

6.项目任务书的包含内容及作用,标杆公司的项目任务书模板详解

7.项目启动过程沙盘分析:在给定的项目建议书(案例)背景下,学员完成:

  7.1 识别项目的干系人包含哪些?不同干系人的期望如何?同时利用SMART原则进行项目目标的制定

  7.2 制定项任务书

  7.3 如何通过项目开工会高效的传达项目目标,快速建立目标统一的项目团队 

8.研发项目启动过程小结


第四章:研发项目计划过程实战

1.课堂互动:作为项目经理,您在项目计划的过程中都包含哪些计划

2.项目计划的重要意义?从不同视角解读(孙子兵法知胜篇,艾森豪威尔名言、对企业的实际价值)

3.项目计划过程包含的关键活动(运筹帷幄、决胜千里、一步一个脚印是项目成功的关键)

4.解读项目计划与产品计划,实际项目开发过程中二者缺一不可

5.正确理解项目范围(不单单是指产品)至关重要,项目范围是制定一切计划的起点

6.WBS分解过程详解

  6.1 WBS的定义、特征及作用

  6.2 WBS分解的方法

  6.3 WBS分解的注意事项

  6.4 WBS分解实例

7.项目进度计划制定的五个步骤

  7.1依据WBS进行活动排序(活动的关系与排序)

  7.2规模估算(规模的评估至关重要,工期的估算是建立在规模的基础之上)

  7.3工作量估算

  7.4资源计划与分配(如何解决资源与进度的矛盾冲突)

  7.5制定项目进度计划(PERT网络图与甘特图)

8.如何对项目进度计划进行优化

9.CPM(关键路径法)

10.资源平衡

11.项目计划过程沙盘分析:针对项目启动过程中沙盘定义的项目目标,进行项目计划的制定

  11.1分解项目的WBS

  11.2 制定项目计划

  11.3 客户要求在计划基础上提前半个月,如何进行优化

12.比较Project项目进度计划于Excel格式的进度计划模板的优劣势,详细讲解项目管理专业软件Project的常用及专业用法

13.估算活动时间的方法包含哪些

  13.1家估算法

  13.2三点估算法

  13.3 类比估算法

  13.4 推测法

14.实战演练:以一组简单案例,进行项目进度计划的制定

15.项目成本计划的构成与关注重点,分享项目成本计划模板

16.成本估算的常用方法介绍与注意要点分享

17.实用的项目质量计划包含哪些内容?分享项目质量管理计划模板

18.干系人与沟通管理计划分享

19.模板讲解:全面的项目质量保证计划的模板讲解

20.经验分享:项目经理在制定项目计划时的N个经验分享(实战干货)

21.研发项目计划过程小结


第五章:研发项目实施与监控过程实战

1.研发项目应该重点监控的对象包含哪些?

2.项目监控的常用手段逐一详解

  2.1里程碑控制

  2.2项目报告

  2.3个人日志/周报/月报

  2.4项目会议(重点讲如何让项目周会变得更加高效)

  2.5决策评审和例外管理

  2.6技术评审(重点讲技术评审可以落地的操作过程)

  2.7项目预警

  2.8项目变更控制(重点讲解,通过高效变更让项目实时可控)

  2.9非正式控制(传授非正式监控的技巧,项目经理如何在没有权利的情况下也能管理好项目)

3.实战演练:TR4(工程样机评审)评审内容包含哪些方面?请至少列出10条评审要素

4.选择适合我们自己的监控手段,结合实战经验给出可行的建议

5.思考与讨论:会议太多怎么办?

6.高效的沟通是准确监控最好的保障

7.实战演练:以一个非常有挑战的项目沟通背景为案例,演练项目经理如何善用高效的沟通技巧与老板进行沟通,目标是解决问题。

8.案例:通过三个小案例讲解项目经理面对进度偏差时该如何思考及行动,同步探讨补救项目延期的办法包含哪些

9.项目管理过程中遇到公司不好沟通的技术牛人怎么办?

10.如何控制项目成本

11.什么是项目生命周期成本,侧重点在哪?

12.谁对设计成本负责

13.降低设计成本的方法都包含哪些

14.必须要进行成本监控的重要节点

15.如何保证项目及目标产品的质量

16.设计是保证项目质量的第一道屏障(详细讲解)

17.测试是保证项目质量的第二道屏障(详细讲解)

18.过程质量控制是保证项目质量的第三道屏障(详细讲解)

19.项目监控过程沙盘分析:基于特定项目案例背景进行实战分分析

  19.1该项目监控的过程出了哪些问题?

  19.2如果您是项目经理,鉴于这些情况如何进行有效改进


第六章:研发项目收尾过程实战

1.尾巴虽短,却至关重要

2.项目收尾的过程活动包含哪些?

3.项目有哪几种不同的收尾形式

4.项目的关注点在收尾过程往哪个方向转移

  4.1关注量产

  4.2关注市场

5.如何做好项目验收与项目总结,包含哪些方面

6.项目收尾的其他方面的工作介绍

7.实战演练:假设项目成功结项,现在要发项目奖金,如何进行项目成员的考核,请各组给出你们的考核方法,同时讨论得出考核要参照哪些项目过程的数据和记录 


第七章:项目风险与问题管理

1.为什么要进行项目风险管理

2.什么是风险,项目风险一般在哪些领域或范围容易产生

3.风险管理的循环过程模型

4.以企业目前的能力判断,项目风险管理模块应该做到何种程度,向后如何发展,给出切实可行的建议

5.如下的几种项目过程中的风险案例,作为项目经理或项目代表,你如何应对

6.项目风险的应对方法

7.项目风险识别的方法与经验

8.风险等级的确定,对应不同级别的风险等级,需要制定相应的风险应对策略

9.案例分析,如下风险管理计划列表存在什么样的问题,我们在制定风险管理计划时需要注意什么

10.风险与问题的差别是什么?项目管理过程中的问题的两个大类

11.项目问题管理的基本注意事项与响应机制

12.产品问题的管理需要注意的原则和机制

13.问题并不可怕,可怕的是你没有计划、无法监控、发现不了问题,更可怕的是即使发现了问题,你知道如何快速的响应和解决。


第八章 赠语

第九章 推荐优秀读物

讲师介绍

【讲师介绍 】— 孙福生先生

 国际项目管理师

 新产品开发管理专家

 NPI专家

 IPD体系专家

 研发人力资源管理专家

 流程体系建设专家

【专业背景】 

  孙老师拥有十年的研发管理和项目管理实践经验,在富士康、蓝韵等企业的工作期间先后担任项目管理工程师、项目经理、项目总监、事业部经理等职位。具有丰富的项目管理、研发管理、新产品开发流程建设与优化、NPI导入等领域的工作经验。

  孙老师在担任新产品开发及导入产品工程师期间,主要负责过10余个新产品项目,并成功将产品推向市场。同时在担任项目总监及事业部经理等高级管理职务期间,一直致力于研发团队组织结构建设,研发人力资源建设,流程体系建设,项目集成管理等工作,在中小企业如何打造高效的研发管理体系上积累了丰富的实践经验。

【擅长领域】 

 集成产品开发(IPD)、产品战略规划、产品中试管理(NPI)、研发管理体系建设、研发流程设计、研发项目管理、研发人力资源管理、研发绩效管理等。

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