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培训师
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培训总监、经理或专员；业务部门负有培训职责的人员；人力资源总监、人力资源经理；班组长、一线业务经理；质量管理人员。
课程概要
培训领域里的各种学习技术、方法和工具让人眼花缭乱，怎样有效的运用和整合这些技术，提供高质量的学习哪？这就是结构化混合式学习，它能够战略性的把各种授课方法进行有机的整合，充分利用企业里已有的学习资源，带给参训学员最佳的学习体验。在本课程中，你可以把你自己的培训项目带到课堂中，把它转化成结构化混合式学习的模式。
课程收益
通过学习您能够——
²掌握使用结构化混合式学习的时机和方法
²理解可用于结构化混合式学习的各种授课方式
²掌握结构化混合式学习的设计流程
²建立完整、动态的结构化混合式学习体系
²运用各种结构化混合式学习的设计工具和模板
²分析实施高质量结构化混合式学习所需要的资源、技术和费用预算
²克服结构化混合式学习实施中的挑战和困难
²评估结构化混合式学习的效果
课程特色
²运用科学的工具和方法，现场设计一套具备良好学员体验的结构化混合式学习项目
²以结构化的方式整合企业内各种散乱的学习资源，提升学习的逻辑性和效果
²降低培训成本，提高公司内各种学习资源的使用效率
²增加受训人员发展机会
²增强学习氛围和打造学习型组织
模块一：结构化混合式学习
Ÿ什么是结构化混合式学习
Ÿ结构化混合式学习的重要作用
Ÿ何时使用结构化混合式学习
Ÿ结构化混合式学习设计模式
Ÿ结构化混合式学习在企业中的成功应用案例
模块二：界定人才发展需求
Ÿ战略目标解读
Ÿ胜任能力分析
Ÿ工作任务分析
Ÿ绩效问题分析
Ÿ界定人才发展需求
模块三：选择混合式学习策略及方式
Ÿ电子/移动学习
Ÿ翻转课堂
Ÿ绩效支持
Ÿ在岗培训/辅导
Ÿ在岗历练/轮岗
模块四：结构化混合式学习的设计流程
Ÿ创建以学员为中心的自主学习的过程、学习环境
Ÿ与参训学员签订学习协议
Ÿ设定结构化混合式学习的学习目标
Ÿ设计结构化混合式学习模块
Ÿ结构化混合式学习的实施
Ÿ实战演练：使混合式学习结构化
模块五：开发结构化混合式学习的组成要素
Ÿ设计结构化混合式学习体系
Ÿ设计文档工具
Ÿ开发结构化混合式学习内容
Ÿ实战演练：开发结构化混合式学习模块
模块六：匹配实施结构化混合式学习所需要的资源
Ÿ匹配人力资源
Ÿ选择实施工具、媒介和平台
Ÿ选择供应商
Ÿ匹配其他资源
模块七：实施结构化混合式学习的步骤
Ÿ实施步骤
Ÿ结构化混合式学习的生命周期
Ÿ实战演练：运用结构化混合式学习的步骤
模块八：测算结构化混合式学习的效益
Ÿ测算结构化混合式学习的效果
呈现项目价值
讲师介绍
饶 强 老师
安迪曼咨询高级顾问、讲师
实战经验
曾担任全球最大的家电零售商，百思买（中国）培训发展部长，香港顺丰速运南京区培训经理，在此期间一直致力于零售管理技能和品牌服务提升的工作和培训，他在百思买（中国）培训发展部工作期间，为百思买众多人才培养项目提供智力支持。
专业背景
美国国际职业经理人协会（TOAA）认证职培训师，同时也是国际体验式培训协会 （IETA）认证职业培训师。 作为一名专业培训师，有十多年不同性质企业的培训任职经历，对企业不同情形下的培训需求和解决颇有研究，尤其是在内训师的技能训练方面，通过大量实践案例总结出“以专业理论为暗线，以通俗实操为明线”的指导原则，通过简洁方法、简单步骤、简易工具，形成目标精确、内容精炼、形式精彩的内部精品课程。
授课特点
在课程讲授过程中能够做到融会贯通、相得益彰。饶强老师也乐于把自己的经验和心得让更多的人分享，迄今为止已经有超过 300 场的培训演讲，近万名来自亚洲，欧洲和美国的企业管理人员聆听过他的演讲和培训。饶强老师善于解答学员 的疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具有很强的互动性，深受客户好评。
服务客户
中联重科、马克华菲、欧莱雅（中国）TATA木门、美丽田园、平安银行、湖州农商行系统、浙江农商行系统、美国优利系统公司、中国移动、中国电力、百胜餐饮、夏普电器、海螺集团、江苏卫视、金盛集团、十四研究所、中国公益培训学院、TCL南京航天航空大学、南京信息工程大学、中国药科大学等公司院校。
荣誉证书及版权证明
《敏捷课程设计与开发™》课程被《培训》杂志评为“2014-2015年度中国企业培训行业优秀品牌课程”。
