项目管理负责人、项目经理、项目主管等。
一、竞争环境下的项目管理
1、中国高科技行业现状与格局
2、中国项目管理有哪些问题和表现
3、水落石出的红海
4.项目管理在企业中所处的位置:做正确的事情(战略)、正确地做事(项目管理)、找合适的人做合适的事(人力资源管理)
二、项目管理概述
1.项目管理的前世今生
2.主要项目管理思想及体系、模型
3.什么是项目
课堂练习识别项目和作业
4.什么是项目管理
5.三重约束的关系
6.项目生命周期的意义
课堂讨论:敏捷的迭代开发与项目生命周期的关系
7.典型的研发组织模式:职能型、项目型、矩阵式
8.矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析
案例分析:华为IPD组织结构
9.五个过程组的作用
10.项目管理关键的九大方面(PMP九大知识领域)
课堂研讨:项目启动时遇到的问题,如何避免“师出无名”
三、范围管理
课堂研讨:项目计划基于何处而来?产品规划?客户需求?……多和少的后果
1.范围规划和定义
2.成功的产品开发团队具备的典型特征
3.WBS——项目计划的源头和基础
a)实例讲解研发项目中WBS度的把握
b)WBS辅助工具的使用——练习:用即时贴完成WBS
c)实景演练——手机研发项目WBS如何规划
4.范围控制手段——计划变更控制
a)课堂研讨:变更是否都要接受?变更管理实例讲解
b)变更控制流程
四、时间管理
1.关于时间与进度的案例分析
2.时间管理步骤
3.基于WBS的活动定义
4.活动的排序——网络图
a)紧前关系——活动依赖关系
b) 如何找关键路径
5.资源估算和工期估算
6.PERT中的工期三点估算法
五、成本管理
1.成本管理过程
2.正确认识成本的三个公式
3.成本计划——项目资源的规划、估算与预算
4.成本控制工具——挣值管理法
六、质量管理
1.正确理解什么是质量
2.质量的九大属性
3.质量管理过程——预防、保证、监控
4.质量成本的构成
案例分享——企业常见的七种浪费
5.什么是“增值活动”
6.常用质量工具——帕累托图、鱼骨图……
七、沟通管理
1.分组游戏并解析:项目组是如何沟通的
2.沟通管理过程
案例研讨:Scrum项目如何进行有效的沟通
3.项目沟通规划
案例分享:项目沟通过程中最常见的问题
4.项目组如何进行组内沟通,如何与客户沟通,如何与高层沟通
5.项目经理的领导风格、影响力及冲突管理
八、人力资源管理
1.正确的理解人在项目中的重要性——人口、人力和人才的转换关系
案例分享——霍桑实验的意义
2.人力资源如何规划——找合适的人做合适的事
3.职责分派矩阵的应用
4.人员招募三种方式
5.团队建设工具、手段
案例分析——“一群人”和“团队”的区别,高效团队有哪些特点?
九、风险管理
1.风险和问题的区别
2.风险的定性分析
3.发生概率、影响程度
4.风险管理识别工具和方法
案例分析:风险决策工具——决策树法
5.风险监测与控制
案例分析:六顶思考帽
6.风险控制练习
中铁建败走麦城?——中铁建沙特麦加轻轨项目巨亏41.53亿元
十、综合管理
研讨:如果管理不好,世界将会怎样?
1.项目综合管理概貌
2.为什么会出现“该管的时候不管、不该管的时候乱管”
3.项目的分层实施与分层监控
4.情景化解读——SARS中的危机管理
5.项目收尾如何收尾
十一、项目管理如何落地及见效
1、 如何搭建项目管理流程
2、 如何设定项目管理度量、评价指标
3、 演示并分享:某通信企业的研发项目管理流程及模版
4、 真实模拟公司中的一个项目如何按项目管理来实施
十二、答疑并总结
王 海 高级培训师,MBA,咨询式培训倡导培训师,北京理工大学工商管理学学士;六西格玛黑带、国际项目管理PMP资质认证。资深互联网企业运营、项目管理、流程管理专家、信产部认证培训讲师。
先后在出版、通信、互联网、咨询等行业,从事项目管理、流程管理、品质管理、运营管理等工作15年。曾在搜狐、酷六、中国移动等互联网企业工作,熟悉互联网基层业务和国内企业的管理现状,对如何将理论与实践相结合,解决互联网企业的实际问题,有独到的见解和实践能力。在咨询与培训过程中,专注于互联网运营、营销、流程效率、增值、创新等实践活动,从而为企业实际流程优化项目提出切合的解决方案,并通过有效的项目控制给予实现。为客户企业和学员分享其在互联网运营、营销、市场、客户管理等方面的心得。擅长将工作中的经验、案例以运营管理、项目管理、 流程管理等形式制作成培训课程、课件,在培训课程开发时穿插大量的互联网企业实际运营案例与活动。