您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 公开课 > 项目管理 > 课程内容

项目管理软件(PROJECT)实战案例与应用

发布价:¥2000
原 价:¥2000 课程编号:KC80713
用手机看:
手机扫码
开课日期
培训天数
上课地区
状态
2016年06月17-18日
2天
洛阳市
立即报名

培训对象

项目管理办公室(PMO)、研发中心(部门)、技术中心(部门)、专职项目经理、项目总工程师、计划工程师、控制经理以及重大项目管理团队核心骨干成员。

课程简介

课程大纲

一、Project

项目管理简介

1、Project

的工作环境

2、了解Project的经典项目管理技术

3、运用Project进行项目管理的流程

二、项目的启动阶段

1、项目初步规划:项目目标和里程碑计划

2、准备建议:资源、范围、重要交付物

3、批准立项、项目启动

说明:从本节开始将采用实际案例进行计划的编制和运行控制练习

三、项目的计划管理

1、确立项目时间规范

1.1时间定制:项目日历、任务日历、客户资源日历、日历共享

1.2正排和倒排计划的使用

2、明确项目的工作和范围管理

2.1项目范围定义

2.2项目目标细分WBS

2.3项目内容细分:wbs工作分解结构

2.4WBS分解的实现和规则

2.5按项目内在结构进行工作分解、按项目实施要求进行项目分解

2.6任务的处理:从Excel导入任务、周期性任务、删除和移动任务

2.7任务的属性:定义、说明和限定条件

现场练习:wbs项目分解实战演练

3、任务管理(任务工作量和工期估算)

3.1估算任务及工作历时、工作量评估

3.2任务类型:固定工期、固定单位和固定工时、投入比导向

3.3项目时间估算:计划评审技术PERT的应用

3.4持续时间估计:依据资源配置估计各项活动的持续时间

3.5以活动为基础的时间分配表

3.6不同类型任务的设置

3.7任务的高级属性设置

3.8任务的说明、备注、相关文档的连接

4、时间管理计划(项目进度计划)

4.1关键时间的要求:期限设定(目标时间)及对动态计划的影响

4.2里程碑监控点的设定

4.3认识任务关联的四种逻辑关系FS\SS\FF\SF

4.4了解项目管理经典视图:甘特图和网络图

4.5任务的关联的建立与拆分

4.6合理的处理并行和串行任务

4.7编制完整的活动相互关系计划:确定项目各项活动间的内部关系

4.8识别关键路径、关键任务和里程碑,通过他们监控项目重要节点

实例应用练习:1、编制项目的进度计划、关键路径应用

2、快速展现月/周计划

四、项目资源管理

1、资源规划与评估

1.1资源库的分类和定义(人工、设备、材料、角色)

1.2在多个项目分配资源-共享资源库

1.3资源的定义与评估

1.4项目团队的组成、确定适合项目需要的组织结构、用RBS定义项目组织及供应商

1.5资源可用性和人工费用成本核算

2、资源分配

2.1资源专业技能评估

2.2资源的分配策略—资源工作表

2.3任务分配的方式

2.4基于资源-项目人员的周/日工作安排表

2.5资源使用状况、资源使用监控

项目实战练习:1、项目计划的资源分配计划

2、基于时间的资源需求和工作量分析

3、资源优化

3.1基于系统的资源自动调配

3.2项目资源的手动调配

五、项目成本管理

1.1项目成本划分:资源成本、材料成本、管理成本、固定成本

1.2资源成本估算、项目整体预算

1.3Project成本应用表:资源成本总表与任务成本管理总表

1.4项目预算分配与项目成本分类统计

1.5项目各项费用汇总与分布成本超支预警

1.6工作量与成本支出s曲线的绘制与分析

1.7项目执行:实际成本与剩余成本

项目练习:1、项目总成本的展现

2、费用公式的定义与使用

六、项目的执行与控制

1、执行项目

1.1设置项目比较基准,确立计划执行的绩效标准

1.2任务执行数据的填报方法:完成百分比、实际完成百分比、实际开始时间、实际结束时间、实际工期、剩余工期

1.3中途延期的任务填报

1.4按项目原定日程更新

1.5跟踪视图与表的使用

1.6重排项目计划:项目整体变动

2、项目监控

2.1成本跟踪项目控制机制

2.2项目控制机制、项目执行状况分析

2.3跟踪甘特图项目运行趋势分析

2.4项目进度的跟踪与控制:前锋线、跟踪甘特图、工期差异的使用

2.5定义项目进度与成本监控表

2.6

预警提示灯的制作

2.7

项目绩效综合分析:挣值技术的运用BCWS、BCWP、ACWP等

现场项目实战练习:1、项目执行数据与跟踪监控练习

2、利用定义的警戒灯判定项目延期或正常

七、通过视图和报表管理项目

1、常用视图:甘特图、网络图、跟踪图、日历图

2、任务及资源的分配状况图

3、视图自定义交叉视图

4、筛选器和分组技术的应用

5、项目报表:项目总览表、项目任务分派表、现金流量表、成本分配表、挣得值分析报表

实战演练:项目报表编制

讲师介绍

著名Project项目管理实践专家  袁老师

国际项目经理(IPMP)资格认证培训师、华中科技大学工商管理硕士、管理咨询师。

有近8年项目管理和Project应用实战经验,目前担任高登管理咨询有限公司高级顾问、信息化高级工程师。拥有多年国有大型项目管理和Project培训职业经历。在大型项目的策划与控制方面有多年执业经历,精通项目前期策划与动态控制,精通Project软件在项目中的应用与落地。服务过的企业主要有:武汉烽火信息集成技术有限公司、东风商用车技术中心、中船重工710研究所、武汉虹信通信技术有限责任公司、武汉华工赛百数据系统有限公司、南车电机机车与材料工程研究院、武汉天宇光电仪器有限公司、武汉华工赛百数据系统有限公司、武汉公用电子工程有限责任公司、湖北君信达科技有限公司、武汉仟吉食品有限公司等。

特别提供收益

Project项目计划行业案例

Project计划控制核心应用流程

Project计划控制的报表、表单及模板

近期相关公开课

公开课服务流程

公开课报名流程

在线报名/咨询

联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: