SQE供应商质量管理

公司总经理、经理、质量及采购管理人员相关人员等

v 采购过程质量管理

 采购人员的应持的质量观、质量人员应有的成本观

 采购影响质量的5个方面

 采购合同与质量协议的签定流程（权、责、策）

 采购涉及到的样品确认程序

 采购涉及到的技术规格与标准管理

 供应商早期参与对质量与成本的影响

 采购应配合开展的质量维持与质量提升动作

v 供应商现场质量评估

 认证团队组成、成员组成及资格、分工会议

 如何做好供方联络与协调

 开一个成功的初次会议 正式审核认证要点及步骤

 实战经验分享.验证活动从出发开始

 供应商的客户投诉处理，如何看，问什么

 人、机、物、料、法、环如何打分

 为什么去看不良品区及仓库

 如何从产品精度查计量仪器

 问话技巧及现场验证、记录要求

 末次会议如何开：五五法（表单）考查后问题跟踪

 案例：现场质量审核表范本

v 质量检验与SQA、SQE

 质量检验的关键点

 进料检验：全检、抽检、免检

 进料检验6大项及进料检验的常用方法

 MIL-STD-105E与GB2828与AQL

 正常检查、加严检查和放宽检查

 合格品与不合格品处理方式

 问题发生与解决（5Why与5W2H）

 三现主义与三不主义

 范本案例：日常质量异常处理之：8D

 质量检验与SQA、SQE的关系

 SQE职能，SQM下的SQA与SQE、IQC角色分工

 制订SQE质量计划

 SQE计划实施控制要点

 SQE专业技能要求

 SQE沟通与人际能力

 供应商质量监控与辅导

 供应链上下游的技术和标准的一体化；

 共享的信息通道和作业流程

 供应商4M1E变动识别、控制与联动

 供应商质量管理现状调查

 供应商质量保证组织调查与评估

 质量保证组织图[填写范例]

 批次管理与可追溯性调查与评估

 机械计测器管理调查与评估

 供应商质量自主保证基准

v 供应商质量管理16步

 供应商质量管理16步

 改善供应商质量10大手段

姚老师：　　工商管理硕士、生产品质管理训练专家、国家高级注册管理咨询师、企业创新盈利管理专家、中国制造业精益思想实践的探索者、制造业成本控制及系统改善的实践者、时代光华、前沿讲座等全国上百家机构合作讲师

　　姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职，具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献，同时也为企业推进精益项目近50个，为企业带来巨大的财务收益，取得显著成效，深受客户一致好评。

精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

姚老师课程特色：培训内容丰富,，语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解，便于在实际工作中的运用，达到培训目的。并且以最职业的视角,最专业的知识,最实战案例,最具快速思维带给学员最具前瞻的讲解，他崇尚“实效，综合，细节，解惑，指点，前瞻”。