人力资源规划与预算设计

-各公司总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理

课程大纲

1.基于业绩实现和核心能力增长的人力资源规划

Ÿ人力资源的两项核心职能

-年度业绩实现

-组织核心能力增长

Ÿ人力资源战略是企业战略的核心组成

-企业战略的三种模式

-人力资源战略如何匹配企业战略

Ÿ依据组织战略定义组织核心能力

-组织价值链优化

-组织核心岗位设计

-设计组织核心竞争能力

Ÿ明确公司发展目标

-业绩增长目标

-利润增长指标

-人效提升目标

Ÿ分析企业现状

-行业地位及竞争态势

-企业发展阶段

-收入/利润增长曲线

-人员流动分析

Ÿ评估人效

-人均收入

-人均利润

-行业标杆比对

Ÿ人员能力盘点

-业绩评估与盘点

-能力/岗位等级匹配盘点

-人格匹配盘点

-领导力盘点

2.设计人力资源目标与总预算

ŸHR管理能力现状评估

-评估HR项目开展状态

-评估HR团队业务与项目推动能力

-优化HR业务逻辑

Ÿ从业务目标到预算设计

-公司下一年度经营目标是基础

-设计HR年度策略

-编写精细化工作计划

-设计详细预算

-预算评审及获得支持

Ÿ准确预算的核心前提-精确计划

-预算是计划的核心体现

-设计计划模板是做好预算的前提

-设计计划套表模板

-与业务部门有效沟通是做好计划的基础

Ÿ设计年度HR策略

-评估HR短板

-设计HR年度工作指标

-设计HR年度策略

Ÿ编写HR年度工作计划

-建立年度工作计划目录

-设计年度计划模板

-组织编写工作计划

Ÿ建立HR预算模板

-基于计划的预算模板设计

-研究分析HR预算标准

3.人员编制与培养规划

Ÿ业务预测与人员编制规划

-三年/一年业务预测

-人员编制设计模型

-规划人员结构

Ÿ核心岗位招聘渠道规划

-招聘渠道盘点

-核心岗位猎聘规划

Ÿ明确年度招聘计划

-明确各类岗位等级/入职时间要求

-设计各类岗位底薪计划

-根据岗位特征编制招聘媒体计划

Ÿ设计招聘预算

-设计招聘广告费预算

-设计校招预算

-设计猎头预算

-设计专场招聘会预算

Ÿ核心岗位课程规划与师资规划

-核心岗位等级行为知识标准化

-规划课程体系

-内部师资队伍规划

Ÿ设计关键岗位培养方案

-领导力提升项目设计与规划

-专业能力项目设计与规划

-编制三年关键岗位培养方案

Ÿ设计培训计划模板

-上一年度培训项目总结

-教学计划

-课程开发/讲师培养计划

-教学设备/场地资源建设计划

Ÿ设计培训费用预算

-制订培训项目预算

-设计课程开发及讲师培养项目预算

Ÿ如何说服老板支持培训预算

-项目不可或缺

-关注领导力与销售能力提升

-让业务部门替你说话

4.编写薪酬预算

Ÿ薪酬预算的两个核心

-固定薪酬成本

-浮动薪酬成本

Ÿ做好人员编制是基础

-设计人员编制模板

-发动业务部门编写人员编制

-评审人员编制有效性

Ÿ设计固定薪酬预算

-个人固定工资测算

-涨薪测算

Ÿ如何预测涨薪幅度

-关注当地指导线

-关注行业薪酬调整线

-关注人员专业水平与市场对比

Ÿ设计浮动薪酬预算

-测算奖金与收入/毛利逻辑关系

-评估浮动薪酬激励效果

-评估下一年度新产品上线计划

-设计浮动薪酬预算

Ÿ设计保险公积金预算

-社保基数预期涨幅分析

-公司承担部分预算设计

Ÿ制订福利补贴预算

-编制福利计划

-设计福利预算

-评估补贴计划

Ÿ 薪酬成本汇总与业绩目标分析

-上一年度对比分析

-下一年度预期分析

5.规划人力资源项目与预算

Ÿ分析HR项目需求

-评估问题及与高层交流

-分析需求紧迫性

-评估现有资源

Ÿ规划组织发展项目

-组织体系优化

-建立职务体系

-梳理聘用机制

-梳理领导力发展项目

-规划与实施E-HR项目

Ÿ规划薪酬绩效项目

-梳理职业发展路径

-设计薪酬调整规则

-设计任职资格体系

-导入并实施绩效体系

Ÿ规划能力提升项目

-梳理组织长期能力要求

-梳理知识管理体系

-设计能力传播机制与方式

Ÿ规划团队凝聚力提升项目

-员工满意度评估

-规划提高团队凝聚力的传播媒介和内容

-设计提升团队士气活动

Ÿ设计HR咨询预算

-设计项目实施计划

-制订供应商选择标准

-设计咨询预算

Ÿ评估HR人员专业能力

-评估HR专业水平

-评估HR人员项目推动能力

Ÿ制订内部培养方案

-设计学习计划

-制订外派培训计划

讲师-刘建华

HR Bar人力资源学院院长

清华大学特聘讲师

职业经验：

曾任迪信通集团人力资源总监，

拥有超过13年成功的HR管理/人力资源研究/企业运营经验，

还具有超过500天的公开课/企业内训工作经验，其培训的学员超过5000人次。

国内/国际30余家公司提供过企业价值链梳理、人力资源体系建设、课程开发等方面的咨询服务。

国内为数不多的“原创型”HR顾问专家之一“实战教学”和企业咨询的“贴身顾问辅导”模式

擅长的领域：

-企业人效分析及人员能力评价

-价值链设计与流程优化

-组织设计/面试选拔

-课程规划/开发/讲师培训

-基于价值链的绩效体系设计

-任职资格体系设计与开发