从事薪酬、绩效具体工作至少一年以上的薪酬经理、主管和助理,以及HRD和分管HR的VP
面对企业人才争夺更趋激烈的市场态势,如何建立有效合理的薪酬和绩效管理机制以吸引、留住高素质的人才,并确保这些体系能支持企业的发展战略;如何透过综合运用企业的各种资源来提高企业的经营绩效,不断优化价值分配体系,这是企业获得持久市场竞争力的关键所在。
课程特色
1、讲演、案例分享、小组研讨、现场设计图表等多元化教学及实际演练与评鉴;
2、讲师经验高价值:翁老师曾任职大型上市公司HR高管的经历,亲历现场演绎的薪酬和绩效体系设计和实操的体验;并主导和参与过多家公司的薪酬和绩效体系的咨询项目;丰富的HR专业实战和职业化的精深感悟,深谙各项企业管理体系构建之道;拥有多项企业管理咨询项目和辅导中小企业的丰富经验。
3、亲历案例生动:课程中引用的大量成功案例或者相关实践资料,均来自翁老师在企业任职时,或在提供咨询或辅导时亲自主持或参与的项目资料;对于其他标杆企业的案例,则大部分也是翁老师直接接触或者亲历的,具有很强的原始可信度和可操作性。
4、直接产出成果,落地性强:本课程通过阐述薪酬和绩效管理的最新理念,落实到职位评估、薪酬系统的设计、BSC、KPI体系的设计以及分解与推行技巧,同时透过辅以深入的案例解剖,阐释薪酬策略和绩效规划、绩效考评的关键流程和环节,知道学员亲自动手,帮助学员清晰地理解薪酬和绩效理念,掌握体系设计的实操方法;剖析策略目标,合理分配资源,进行体系的持续优化,以及绩效辅导和有效落实绩效目标。
课程安排
Day1
体系梳理与价值、问题分析
Day2
分案演练与指导
Day3
成果展示与点评
1、绩效体系设计方案班课程目标:
绩效管理体系对企业战略目标实现的重要意义,更新绩效管理观念,明确体系设计思路;
了解绩效管理体系设计的价值和绩效管理,重点学习KPI与平衡计分卡的实践与应用;
全面学习绩效体系设计的各个要素,并掌握相应处理技巧,手把手有效解决考核中的管理难 点与关键问题;
懂得如何更深层次利用绩效辅导,帮助员工持续业绩改进和能力提升
课程内容大纲
课程单元
第一单元
绩效管理的困惑和挑战
1、审视绩效管理
1)“绩效”概念的发展
2)绩效管理的四大要素
3)绩效管理和绩效考核的区别
2、绩效管理现状
1)问题比成果多
2)12大典型问题剖析
第二单元
界定关键业绩指标体系
1、关键业绩指标体系的构建框架与流程
2、KPI的逻辑路线
1)KPI确定的四个过程
2)KPI主要设计方法一(关健成功因素CSF,主要阐述部分)
3)KPI主要设计方法二
4)KPI主要设计方法三
5)KPI分解的主要原则
(案例1:某大型上市公司KPI提炼过程CSF的透析,讲师本人主导设计的成果)
(案例2:某企业的KPI指标体系,为讲师本人主导设计的成果)
第三单元
平衡计分卡BSC的四个基本构面
1、BSC的四个基本构面
1)财务构面
2)顾客构面
3)内部流程构面
4)学习和成长构面
2、BSC与战略地图的设计
1)如何设计战略地图:财务构面
2)如何设计战略地图:客户构面对面
3)何设计战略地图:内部流程构面
4)如何设计战略地图:学习与成长构面
(案例3:某通信公司的战略地图,为讲师本人主导设计的成果)
3、确定绩效评价目标与指标
4、平衡计分卡与传统绩效管理方法的区别
(案例4:某公司与BSC相应的行动方案)
(案例5:某企业实施绩效管理的检讨报告全景分析,为讲师本人参与的咨询成果)
1.5课时,其中战略地图、行动方案和绩效管理全景分析共1.0课时
第四单元
绩效管理及运作的关键要点
1、绩效考评意义及关键价值
2、绩效考评的难点及关键运作要点
1)三个难点
2)六个运作要点
第五单元
绩效面谈的实施
1、绩效面谈的流程
1)面谈的过程
2)三个运作要点
2、面谈难谈
1)面谈的误区
2)内在矛盾的处理
3)机能反应
4)对结果的抗拒
5)对改进的抗拒
第六单元
绩效体系设计演练
1、学员按行业分为4组,每组推选一个所在行业典型的企业,进行演练(共6.0课时),演练过程中,讲师现场对每组进行针对性的辅导:
A、绩效体系诊断部分(其中每4.0课时穿插1.0课时的答疑和互动)
1)对典型企业进行薪酬体系的诊断(由老师提供样版结构以及案例)
2)诊断报告分析
B、BSC工具的运用部分
1)确定公司的年度规划目标(战略主题)
2)绘制战略地图
3)确定衡量指标和行动方案
C、典型的KPI设计方法--关键成功因素(CSF)
1)寻找关键成功因素和相应指标
2)确定KPI体系
D、绩效结果应用及管理部分
1)绩效考核结果在奖金方面的应用
2)绩效体系的制度化管理
2、学员成果展示(每组派2个代表陈述及讲师现场点评,每组各为1.0课时):
每组选派代表,分别作如下的成果展示(每组)
1)诊断报告
2)CSF路线图及KPI体系
3)战略地图
4)与战略地图相应的绩效指标和行动方案
3、答疑和互动、总结
12课时,其中学员设计演练及讲师现场辅导6.0课时,学员成果展示及讲师点评互动6.0课时
GHR合伙人、首席顾问、专家委员会主任
国内人力资源管理领域资深专家,OD(组织发展)资深专家
原天音控股(天音通信)集团人力资源副总监,
原某大型互联网公司副总裁,
国内大型企业管理咨询集团的合伙人副总经理,
曾任广州市人力资源管理学会副秘书长,
近19年的HR实战资历,丰富的咨询和培训服务客户的经验
翁先生曾长期服务大型上市公司天音控股(天音通信),任职集团HR高管;也曾任职国内某大型互联网公司副总裁、广东某地产集团的人力资源经理等;有近20年的企业管理实战经历及管理咨询经验,被聘为多家电子、材料、金融、IT、互联网和房地产等企业的高级管理顾问。
服务过多家企业:中国移动、中国联通、摩托罗拉、索尼爱立信、华为技术、中兴通讯、天音通信、易天数码、白云机场、广州本田、广东烟草、东阿阿胶、康芝药业、光大银行、安联保险、开林家具、平安证券、西南证券、东莞证券、赣南果业、华帝燃具、赣州城投、祥源控股、欧力电器、东北袜园、越秀集团、君悦地产、宏发集团和广浩地产等众多企业,以及西安交通大学、华中科技大学、武汉大学、武汉理工大学等教育机构