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基层管理者领导力提升

优惠价:¥3496
原 价:¥3680 课程编号:KC58455
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58455
开课日期 培训天数 上课地区 状态
2021年07月30-31日2天广州市
2021年08月13-14日2天广州市
立即报名
培训对象

生产工程师、一线主管、班组长、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员。

课程简介

课程背景:

看到这个题目,可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗?他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属,督导下属执行就行了!”没错,基层管理者的首要任务是督导下属执行,然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行,服从管理,并不断提升绩效呢?

靠严厉的制度?细化的流程?靠严密的监督?靠公司赋予的职位权力?

在越来越人性化的当今社会里,单靠这些仍然不够,还需要基层管理者较强的领导力即个人影响力,才能树立起个人权威,才能真正带领团队自动自发创造佳绩!

作为基层管理干部的您,是否具有一定的领导力呢?您不妨试着回答以下问题:

您能让下属信服您,在他们面前有足够的权威吗?

您是够自信,够果断?敢于作决定吗?

您能获得其它部门的快速支持,快速解决现场问题吗?

您的下属在您不在的时候能自觉自愿的干好本职工作吗?

您能很好的处理团队的冲突,让团队为共同目标而努力吗?……

如果以上问题您都无法坚定的回答“是”,那么您是需要提升领导力了。


课程专为基层管理者设计,案例来自真实现场,课程摒弃了高深而抽象的理论,代以生动的现场案例和现场演练,让“领导力”变得更具操作性。如果您希望自己的管理工作轻松一些,绩效更好一些,那么,请来参加此项培训吧!!!

如果您同样关注以上问题,并希望为企业培养一批优秀的匠人团队,实现企业宝贵技术经验的传承,那请您特别关注特别推出的“OTS匠承—蓝领匠人培养体系”培训课程!


培训目标:

转变观念,明确基层主管的管理职责与角色定位,理解管理与领导的核心。

明确基层主管领导力的内涵,掌握基层管理在日常工作中如何树立自己的威信和领导力

了解自已的领导风格,根据不同员工的成熟程度和阶段实施不同的领导方式

掌握识人知心的沟通技巧,团队激励技巧,提升员工积极性与团队凝聚力


课程大纲:

课程导入

课程介绍,明确培训目标

学员热身,建立学习小组

管理者的角色认知与定位

案例讨论:忙碌的老张

从技术骨干转为管理人员的角色转变

案例分析:小李的困惑

如何处理老师傅老同事的问题?

如何处理越级汇报的问题?

老好人VS管理者

什么是管理及一线管理的整体框架

管理的内涵

管理是给目标给方向

管理是透过他人完成绩效

管理是维持与改善

SDCA与PDCA

管理人员五大职能及管理框架

管理者的角色转换

管理者领导力塑造

案例讨论:为什么老张失去了威信

学员讨论:如何树立基层管理人员的威信?

领导力塑造的两大核心

领导力模型

案例讨论:管理者如何处理员工的小报告?

案例讨论:管理者如何做到公平公正?

四种不同的员工的管理

四种不同领导风格

案例讨论:王小毛的困惑

案例讨论:困惑的JACKY

案例讨论:如何授权?

领导与管理有何区别?

针对8090后员工的领导方式转变

管理者沟通与人际领导力

建立人际关系的基本原则

坦白告知

当做得好时给予称赞

--角色扮演:如何表扬员工?

表扬属下六部曲

对本人有影响的变更,事前告之本人

对待下属时要尊重他的人格—控制情绪

认可与信任

性格测试

针对四种不同性格的沟通方式

沟通四步曲

沟通氛围及肢体语言

EARS技巧

角色扮演:如何与员工进行沟通?

如何给员工反馈

批评与反馈的区别

反馈的BEST技巧

角色扮演:如何与员工进行反馈?

人际关系的基本流程

案例讨论:李明的问题

人际关系四步法

案例讨论:如何处理考核异议?

总结及讨论

讲师介绍

陆敬老师:

教育及资格认证:

 OTS蓝领匠人培养体系首席咨询师

 TWI、现场管理&现场改善高级培训师、咨询师

 精益六西格玛咨询师

讲师经历及专长:

 近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验;

 10年以上辅导工厂推行改善与培养人员的经验,辅导过近100个项目,涵盖班组长培养、效率改善、交期改善、质量改善等方面

 擅长现场管理与现场改善(TWI、JI工作教导、JR工作关系、JM工作改善、JI/JR/JMTTT培训、现场管理与现场改善、PDCA、5S与目视化);精益生产(含VSM、看板管理、SMED、OEE提升等);IE提升效率(含生产线平衡、建立连续流、人机配合分析、动作分析等)

培训客户及培训风格:

陆老师的课程具有以下特点:

 结合实际:基于丰富的现场管理经验,课程案例丰富且来源实际,更容易让学员理解和接受;

 形式多样:授课结合角色扮演、案例实操、视频等多种形式,课堂气氛轻松活跃;

 注重转化:擅长于培训中解疑答惑,擅长于培训+辅导的方式帮助学员转化,擅长现场式培训,直接带着学员在现场进行实战演习

陆老师培训过众多知名企业,其中包括:

 食品药业:统一食品、大用食品、百麦食品、中储粮、好丽友、飞鹤乳业、嘉吉生化、嘉林药业、润都制药、北京同仁堂、艾莱发喜、良品铺子、劲牌酒业……

 汽车行业:深圳比亚迪、东风本田、东风越野车、京西重工、麦格纳座椅、金龙联合汽车、安道拓、大连博格华纳、李尔汽车、大悍汽车、长安汽车、迪皮埃、奥鼎镁业、万都汽车底盘系统、久益环球、采埃孚富奥底盘、英瑞杰汽车系统、江森汽车部件、盖尔太平洋、北汽李尔、汉拿世特科、富仁空调、英纳法汽车、北京新能源汽车……

 化工行业:中安信、雅士佳、奥克化学、史丹利、浪奇实业、三井允拓复合材料、高丝化妆品、长兴化学……

 电子电器:青岛海信、智邦电子、海尔集团、美的空调、迈恩德电子、普天单向器、中芯国际、美芝电器、远大空调……

其它制造业:金风科创、维斯塔斯、驻马店中集集团、欧派家居、东软医疗、百特医疗、微创医疗、江天重工、神钢焊接、安费诺、新伟祥工业、万向系统、辽宁奥镁、马瑞利、天易幕墙、北京欧拓、埃马克(中国)、福克.埃尔莫电气、约翰迪尔(天津)、合宜锻造、鄂尔多斯市西金矿冶、旗滨集团、优贝童车等企业。

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