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工厂5S与目视管理

发布价:¥3680
原 价:¥3680 课程编号:KC55314
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2016年11月25-26日
2天
北京市
立即报名

培训对象

5S专员、5S推进主管、班组长、生产主管、仓储主管、生产经理等。

课程简介

课程背景:

每次我们在拜访企业,给企业做诊断的时候,都会问“您的企业推行5S了吗?”,100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗?”,有的回答说,“淡季的时候好,旺季的时候差些”,有的回答说,“有客户来的时候做一做,没客户来就不怎么样了”,很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年,很多企业也推行了不少年,按理说经验也够丰富,为什么推行效果还是不理想呢?

5S绝不仅仅是打扫卫生,5S就是工厂的KPI!,然而:

如何让企业管理层乃至一线员工领悟5S的深刻意义?

如何掌握并建立一套切实可行的5S推行体系?

如何及时发现5S推行过程中的问题,并积极找到解决措施?

如何将目视管理应用到“无处不在”?

……

这些都是生产主管迫切需要解决的问题

《工厂5S与目视管理》在传授5S的精髓内容的基础上,进一步加入了如何将5S与现场改善相结合及可视化工厂的建立等经典内容。让学员深刻理解5S的真正涵义,并掌握5S推进的关键要领,5S推进关键问题的解决办法,并掌握如何将5S与现场改善相结合,并建立有效的5S管理机制等内容;同时,本课程将展示目视化管理等相关优秀案例,让学员即学即用,课程生动且实用!

培训目标:

²深刻理解5S的真正意义与作用

²清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献

²掌握5S推进中的关键要领,建立健全5S持续推进的激励机制

²掌握如何运用5S推动现场改善

²掌握5S固化标准化的方法,并能持续巩固成果

²掌握目视管理的应用技巧

课程大纲:

一、深刻理解5S的真正意义与作用

认识我们的问题

² 细节决定成败

² 人的品质决定细节

² 管理者的产品是属下的行为

5S的真正意义与作用

² 5S管理的五大对象及六大目标

² 整理推进步骤的详细讲解

² 整顿推进步骤的详细讲解

² 清扫推进步骤的详细讲解

² 清洁推进步骤的详细讲解

² 每个步骤推进

二、5S与工厂主要KPI之间的关系

 工厂的KPI管理之屋

² KPI管理之屋

² 工厂常见KPI

 5S与QCDS指标的直接关系

² 5S与质量指标的关系(案例讨论)

² 5S与成本(效率)指标的关系(案例讨论

² 5S与交付指标的关系(案例讨论)

² 5S与安全指标的关系(案例讨论)

三、5S与现场改善

 寻找七大浪费

 5S改善七大浪费的真实案例

 演练:运用5S手法改善录相中的七大浪费

四、推进5S活动的步骤、难点与措施

 5S活动的阶段性及终极目标

 5S活动的参与性与持续性

 5S推行主管必备能力

 5S推进八步法:

² 成立项目组

² 意识转变

² 现场整理

² 可视化整顿

² 总结固化

² 提高素养

² 规范清洁

² 彻底清扫

五、目视化管理(可视化工厂)

 基本概念

² 目视化概念介绍

² 目视化--现场管理的基础

² 现场管理的六个要素

² 目视化管理的基本要求

 目视化管理的不同等级

² 目视初级水平

² 目视中级水平

² 目视高级水平

 目视化管理的十二种手段

² 定位法,标示法,分区法

² 图型法,颜色法,方向法

² 痕迹法,透明法,公告法

检测法,地图法,备忘法

讲师介绍

邵忠华老师:

教育及资格认证:

工厂运营高级顾问 咨询总监

曾接受日本精益专家(新技术研究所)的培训,培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS(产品交付)体系(特别是来自于hingijutsu Moro San的亲身教诲)

讲师经历及专长:

曾服务于世界首位空调企业Carrier,工作十余年期间历任数控工程师、生产主管、CI Leader等职,完成了从技术到工厂管理和改善的锐变过程;

曾服务于ArvinMeritor,担任精益生产经理,负责工厂的运营和持续改善活动,深刻理解并实践了工厂管控的内在逻辑和外在实施层面;

曾服务于Cummins,担任履行精益生产经理职责,负责COS系统的落实和工厂运营;

邵老师具有从基层管理、中层管理、高层管理建立工厂运营体系的能力和丰富经验,包含针对现场管理与改善、5S与目视化管理、一线员工KPI绩效体系建立、员工岗位培训体系建立、精益体系建立和推行、工厂流程梳理、工厂结构优化等方面的咨询辅导能力,擅长课题有:现场管理与改善、生产KPI量化考核体系建立、IE工业工程、精益班组建设、TWI、5S与目视化管理等;

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