让决策者、经营者远离劳动纠纷的秘诀

公司股东、企业高级管理人员。中层培训

一、怎样看待劳动法律法规的“公平”

1、劳动法律法规的天平哪边高？

案例：劳动者的维权成本

2、为什么说有些老板误读了劳动法？

案例：被老板拒绝的“买单者”

3、劳动纠纷事前防范与事后补救成本分析

案例：损失的不仅仅是钱

4、为什么说企业做大做强必须过劳动管理关？

二、劳动保险部分

1、为什么说劳保“五险”相当于企业及员工的“五面墙”？

2、国务院《工伤保险条例》保障的是谁？

案例：同样的事故不同的结果

案例：签字不要保险员工的工伤谁承担

案例：猝死的刷碗工

3、怎样减少企业的工伤赔偿风险？

4、哪些情况下企业应对劳动者承担工伤赔偿责任？

案例：厕所摔死的员工谁担责

案例：不在上班必经路上遇逃逸车祸的员工谁担责

5、工伤保险基金对企业有什么意义？

案例：事故后获得重生的化工厂

6、企业足额赔付劳动者工伤损失后，事情就算了结吗？

案例：辞不了的硬件工程师

7、企业依规缴纳保险，还应注意什么？

案例：被“冤枉”的守法老板

8、怎样在不增加费用的情况下，依法为新员工缴纳劳动保险？

点子：A、B

9、怎样在不增加费用的情况下，依法为老员工缴纳劳动保险？

点子：A、B、C、D

10、劳动法律法规中哪些是送给企业的“福利”为什么说保险保的不仅仅是员工，更是企业？

三、劳动合同部分

1、企业不与劳动者签订劳动合同的原因、利弊分析

案例：被感动的应聘者

2、为什么说企业不与员工签劳动合同是误区？

案例：双倍工资“专业户”

3、为什么说企业不与劳动者签订劳动合同也等于签？

案例：勤奋的“亡羊补牢”者

4、劳动纠纷的处理程序及时

四、劳务派遣部分

1、劳务派遣法律制度的特点及发展趋势

2、怎样防范劳务派遣单位的风险？

3、怎样防范用工单位的风险？

五、劳动管理细节影响企业权益

1、为什么说给劳动者缴纳了保险、签订了合同不等于万事大吉？

2、面试新员工、审阅面试资料时应注意哪些细节？

3、招聘有技巧辞退不犯难，辞退员工应注意哪些细节？

4、防止员工“不辞而别”的措施，怎样巧用企业用工中的“先明后不争”？

5、什么样的管理制度才合法有效、对员工有约束力？

6、管理制度在制定或实施中应当注意哪些程序性细节？

案例：搬迁厂房为什么赔偿了员工356万元

案例：主管一句难听话惹出的劳动案件

案例：有个员工姓名叫“不同意”

案例：被员工卷走的51000元

案例：一个电话号码救了一条命

六、对企业劳动管理“体检”的重要性和可行性

1、为什么要对劳动管理制度和管理方式“体检”？

2、劳动管理“体检”的具体操作步骤

3、劳动管理“体检”所能达到的效果

讲师简介：李老师

立正公司特邀风险防控讲师

匹克集团（中国）特邀法律讲师

实战家特邀法律顾问、培训导师

2012全国培训师大奖赛全国第七名

山东省司法厅律师讲师团成员

知名律师事务所副主任、培训部主任