FMEA失效模式培训

企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层及质量工程师。

《潜在失效模式与后果分析：FMEA》第四版已由AIAG发布，并于2008年11月开始生效。此前很多使用者批评现有手册仅仅是完成“表格填写”，而不能提供整个FMEA过程和与其他APQP活动/信息的关联，因而新版备受关注。

FMEA培训第四版更新内容：

提供清晰的逐步解释以开发具稳健性的FMEA;

阐明DFMEA和PFMEA之间的联系，以及与其它核心工具间的联系;

强调管理层参与的必要性，及对FMEA过程的支持;

改善严重度、发生度、探测度的评价基准，更适合真实的分析和使用;

澄清对RPN的使用方法，变更纠正措施行动的优先顺序确定方法，不再以某个具体的RPN数值作为纠正措施的门槛(Thresholds);

增加附录表格样本，适用于特定情况，包括“标准表格”选项，以满足现有FMEA使用。

本课程以产品设计开发过程为主线，配合案例分析，逐步展开FMEA在设计过程中的应用，以及与其它设计开发工具的联结;同时组织学员借助贵司产品开发为例展开练习和讨论。

FMEA培训目的

通过本课程的学习，使学员能熟练掌握FMEA工具，并能合理地运用在产品设计和过程开发中的风险分析及改进措施确定;

熟练掌握FMEA分析的逻辑关系和流程，将FMEA的输出结果展开到控制计划及作用指导书中，确保在现场的操作中对风险点进行有效地管控。

熟练掌握新版FMEA的特点和使用方法，以满足客户的需求。

FMEA培训内容

第一单元：FMEA概述

风险的来源

为什么要实施FMEA

FMEA的类型

何时开始FMEA?

FMEA的动态性

FMEA的定义

定义FMEA的客户

FMEA开发小组团队

第二单元：DFMEA的实施

DFMEA的目标

实施DFMEA需考虑的适当事项

DFMEA的开发过程

DFMEA的准备工作

FMEA分析方式：功能分析法

案例分析：传动器功能结构或其它类似产品

DFMEA的表格填写(表头)

DFMEA的表格填写(表体)以案例逐步展开说明

品质机能展开(QFD)

如何将QFD联接到DFMEA

DFMEA改进途径

RPN评估案例分析：RPN评估

DFMEA的关联DFMEA的输出

DEMEA的输出作用

工作小组的任务分配

第三单元：PFMEA的实施

过程设计(ProcessDesign)

DFMEA与PFMEA的关系

PFMEA的实施流程

PFMEA的输入

PFMEA的展开的表格填写以案例逐步展开说明

PFMEA改进途径

PFMEA的输出

将PFMEA联接到控制计划

总结

参加学员

欢迎以下人员报名参加：企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层及质量工程师。

　　FMEA培训讲师：李老师

　　姓名：James lee

　　简介：国家注册高级咨询师

　　PTT国际培训师

　　曾任国际注册高级审核员

　　国际知名认证集团公司特聘高级讲师，曾在财富500强企业工作，历任生产经理、质保经理、公司总经理等重要职务。 李老师以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程;策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。 李老师在生产管理、质量管理培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训三百多次。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。