人力资源管理的正能力公开课

人力资源专员、主管、经理

第一单元：从高级管家到事业伙伴

反思-人力资源的真正角色是什么？

定位-人力资源的使命、价值和策略

第二单元：从得病就医到健康管理

前瞻性人力资源管理视角：

人才招聘

人才布局

人才激励

人才关系

人才离职

日常工作

前瞻性人力资源诊断和发展工具：

人才诊断工具与实施

能力发展的工具与实施

第三单元：从埋头做事到抬头看路

前提-人力资源从业者具有的八大正能力

工具-人力资源的三大诊断工具：

组织诊断

岗位诊断

人才诊断

第四单元：案例分享（三大诊断在工作中的实施）

第五单元：workshop(本课程亮点）

运用人力资源执行模块工具，结合你目前的实际工作，选择八个正能力中的一个能力，谈谈你将如何使用该能力为企业和人才增值？

Diana Zhang

华东师范大学获文学学士学位

17年人力资源从业经验

Atlas Copco集团无油空压机事业部和空气质量事业部 人力资源副总裁

曾服务于多家外资知名高科技企业并担任人力资源部门经理或总监职务。由于长期的人力资源工作，较深入地了解公司和员工的发展需求，并能及时提供灵活适用的解决方案；并一直致力于对企业核心胜任力的开发，完善和培训的工作，在企业和业内也经常分享心得,深受学员的好评。

荣誉客户：

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